1樓：肥威
若從蘇寧整體銷售類別來看，主打方向是大家電部類，因此利潤賺取只能是平均利潤，而沒有超額利潤，因此，採購部需要根據消費需求採購足夠全面類別產品，多方面多渠道推廣，畢竟蘇寧起步比較晚。
2樓：許多
架構調整不錯，但是員工待遇需要提高，尤其是中層管理幹部，無償加班太多，居然形成文化，帶來的人員流失率居高不下，尤不利於組織發展。大方向是對的，軟實力也要提高。畢竟企業架構最終的組成部分是人，不是制度。
3樓：艾木登
我覺得這個分析有幾個問題。
1.蘇寧雲商現在的線下部門人數和機構其實是處於乙個穩定增長中的狀態的，我認為這個趨勢不會有太大的變化，畢竟蘇寧還是乙個以線下為主得的公司。
2.至於他們公司從矩陣式分部變為現在的方式我覺得是仿照現在的流行趨勢，但是我們可以知道同樣是電商的京東和天貓還是矩陣式的，這個創新是不是有更好的效果還需要更多的觀察
4樓：樊驍驍
一方面，蘇寧需要向傳統的業務模式、團隊組成、利益結構和企業文化發起挑戰；另一方面，蘇寧需要足夠強大的資訊系統與物流系統的支撐，員工的技能和理念需要大幅重造。
線上與線下能否同價，線下連鎖經營能否成為線上體驗店、提貨店、售後服務店是融合中必然衝突的問題。
5樓：博博
這個話題還是比較新穎的，但作為分析，可以給你提一些建議:首先，對時間的分析，蘇寧雲商這種組織架構變更的時間點是何時？這個時間背景下，驅使其變動組織架構的內因和外因是什麼？
其次，是競爭對手的模擬分析，可以參考美國著名的3M公司來進行對比，因為二者有很多相似之處，多少可以發現一些更有趣的東西。
組織架構目前正在隨著網際網路時代而變革，扁平化、敏捷化、去中心化等，但未必是所有企業的良方，蘇寧雲商的變革也是乙個典型案例，希望繼續關注下去。
分析的還不錯，如果有條理一點會更清晰哦
另外，你們所列舉的專業、垂直、開放、扁平的特點我怎麼感覺這是不能放在一起的呢？有沒有說如何調和這四個特點呢？
為什麼道理都懂，還是會犯錯呢？
FTD2021 所謂的道理都是有限制條件範圍的，但是變數無處不在，要想每次都控制所有可能的變數是很難的。能做到的就成功了，做不到的就失敗了。 湛湛江水兮上有楓 人們習慣於習慣，而往往不習慣於改變習慣。可以說習慣有時候是非常恐怖的一件事，人們是有惰性心理的，也是自我安慰的一種心理，反正明天還有時間，不...
為什麼道理都懂，做起來很難？
道理我都懂，可是依然過不好這一生 這句話是大多數人的寫照。是的，dao為zhuan什麼大道理我都懂，我也都能講的出來，可是卻做不到呢。唯一的解釋就是，對於這些道理，你並不是真的懂了。你有沒有發現，很多的諺語都是自相矛盾的？當他們單獨出現的時候，句句都很有道理。但是連在一起看的時候，就覺得矛盾重重。俗...
為什麼什麼道理都懂，但就是做不到？
Jingle 最近看13邀，羅翔說的一句話與這個很相近，大意是，人最大的痛苦，就是無法跨越知道和做到的鴻溝。勇敢是人類品格最美好的詞彙。但知道也就是察覺，察覺之後努力的改變，也許是慢慢的，迂迴曲折的，但總能向著更好的發展。 鄭好 想先看到結果再行動的人，往往無法看到結果。如果你覺得別人講的道理有理有...