1樓：影得職場
學會如何提問
1.通過提問，能提公升下屬覺察力
2.通過提問，能增加下屬的責任感而且，這也是讓彼此能互相理解，一致性溝通的好辦法
2樓：鹽選推薦
我來跟大家分享一下成為乙個「好領導」必備的技能和思維方式。
領導之旅往往開始於培養技能，我們必須完善技能，選擇專業。一般來說，會計師需要知道如何檢查庫存，但到了 50 歲還在檢查庫存，你的領導之旅大概就沒有多遠了。
想要讓旅程繼續，你需要的不只是技能，技能就像是一種商品，擁有這種商品的人很多，掌握最新技術的人往往年輕、廉價而飢渴，只依賴技能，你就必須與這些人，以及來自低收入國家的更廉價的資源競爭，你需要的遠不止技能。
在領導之旅中，你必須具備下一層次的素質，是人際交往能力和政治技巧。若是想讓那些不受自己控制或自己不喜歡的人完成工作，人際交往能力至關重要。人際交往能力指的是激勵、授權、績效管理、指導與支援。
與之相比，重要性不那麼明顯的構建政治技巧——政治並非決定絕對是壞事，這是一種能在部門內和跨部門之間完成工作的藝術。你需要培養談判、合作、調整議程和協調衝突的能力。
所有的技能一般都可以通過經驗獲得，無論是親自經歷還是觀察他人，都能獲得這種經驗。這就像領導之旅的學徒期，理論上的不足可以通過實踐來彌補。有了技能、人際交往能力和政治技巧，你就可以成為乙個相當出色的領導者。
但是在出色的領導者與偉大的領導者之間，存在著乙個看不見的障礙。出色的領導者可以穩步推進，而偉大的領導者會帶領人們抵達超乎想象的目的地。
最優秀的領導者可能並不具備普通領導者外在的技能，但他們都擁有正確的思維模式這一特別的能力。
3樓：隨便
每個層面的領導需要的才能和才華不一樣。
高層領導，需要的是視野和市場的敏銳度，及時帶領單位完成轉型或發展，站在最大的那個風口上。
中層領導，需要的是對核心業務的熟悉以及優化業務流程，並且熟悉的掌握到行業的動態變化。
基層領導，需要的是擔當、能力、高效的執行力起到帶頭作用。
自下而上，每個階層的領導需要具備的東西都不一樣，一些是性格決定，一些是後天的涵養、能力提公升。
如果僅僅是靠看幾本書就能悟出應該如何當領導的話，那這就不是社會，至少不是由「人」構成的社會了。
4樓：月獨照
瀉藥。個人認為，領導能力和領導思維都是見多識廣的一種積澱。見的多了，看的多了，遇事自然不慌張，而且總能有一些應對的辦法。
我作為乙個普通打工仔，我認為好的領導就應該要能護的住自己的手下，而不是遇事第一反應是把手下推出來頂鍋。
至於說領導思維，舉個簡單的栗子：
不當領導的時候和同事說話大部分都會是商量或是詢問的語氣，比方說今天下雨，我們還要不要去去公司啊？又或者今天這麼大的雨，我們就別去公司了吧？在家辦公不也一樣的麼。
而成為領導之後，同樣的事情說話的方式和語氣就會開始有變化，比如今天這麼大的雨，你們都別來公司了，在家辦公就行，或者今天XX出了點事，他的任務交給你了，下午下班之前一定要把報告給我。
如果說作為領導使用的語氣的商量或者詢問，那接到資訊的人心裡就會想，領導是不是在試探我。還是用上面的例子，領導對下屬說今天這麼大的雨，要麼你就別來公司了吧，在家辦公就好。下屬接到資訊之後的回答90%肯定是領導放心，我已經快到公司了。
其實這下屬說不定還在家裡糾結著要不要出門的事。
作為領導，首先要給下屬一種一切盡在掌握的篤定感，當領導還需要的是魄力，遇事不猶豫，不糾結，讓人信服，這2點滿足之後，你也會有氣場，那是日積月累言出必行帶來的自信，你說的話，你下的命令，別人不會說那是裝模作樣，而會躬身聽令。最後作為領導想要當的長久，需要人格魅力，你能護住下屬，只要自己有理，你能站出來為其他人遮風擋雨，他們也願意跟著你一直走下去，作為領導沒有下屬的支援，那自己就是個空殼，上面壓力下來你扛不住，可是要施行下去又沒人配合，到最後只能狼狽離開。
5樓：浮土
領導的範，不是那麼好學的。內涵和氣質，是其知識和經驗練就的。多讀歷史、哲學、佛學，還得思辨人生。
有個老外，來請教乙個國學教授，請推薦些書籍。教授寫了一堆老子、莊子、孫子等書。過一周，老外來說看不懂。
教授問，這誰的書？老子的；這呢，莊子的；還有這，孫子的。教授說，都認識就行了，現在連起來讀，老莊（裝）孫子，現在懂了吧？
怎麼提高領導能力？
塵土飛揚 1.提高自己生活品種美感，讓下屬看到跟你有希望，成為他們羨慕的偶像2.做工作積極，成為表率作用，讓同事看到你優秀品質，發自內心尊重你。3.工作業務強，能為下屬和同事遮風擋雨，讓同事跟著你安心4.能夠工作生活幫助下屬，讓他們全方面依賴你。 Leymond 提公升領導力有很多途徑，沒有標準答案...
有哪些可以提高自己銷售能力和領導能力的書籍？
舒明 銷售是和客戶打交道，領導是和員工打交道，都離不開對人心的了解，所以除了樓上各位說的銷售和管理領域的書，建議你還可以看看心理學的書，不用很專業，那也啃不動，社會心理學之類的就行，週末可以泡泡圖書大廈，隨便看，沒人管，都是新書，比圖書館的強。 夏非冬 我覺得挺經不錯，職場官場往往想通。不過我覺得這...
領導答應給公升產品經理，但是自己的領導能力還很差怎麼辦？
假設公司有完備的管理系統 視覺化，資料化到位 管理學說到底又會歸結到 韓非子 商君書 那個層面上去 可以做到勇於擔當麼？如果可以那就勝過至少80 熟讀管理學典籍的人了。如果做不到，那麼管理學典籍讀的越多，下屬對你的厭惡也就越大 如果技術上有一招鮮，那這份厭惡是地下傳播的 反之就是公開的 Enzo 工...