1樓：履霜
因為領導能力，是個人職業技能之外的第二個績效爆發點（還有第三個，也很重要）。只要有合適的機緣，它的作用甚至比個人技能的作用還大，而且大得多。
畢業於乙個不錯的院校的不錯專業，有若干年的工作經驗，已經形成了乙個或幾個職業技能，這頂多能讓人勝任某個專業性較強的工作崗位，給企業帶來的好處其實很有限。如果有領導能力，可以將乙個鬆散的、喜歡各自為戰的、士氣低下的團夥變成乙個凝聚力強、作風優良、戰鬥力爆棚的團隊，以完成乙個個普通人看起來很難完成的目標，對企業來說，這意味著什麼？答案恐怕不言而喻。
很多公司在工作中都有這樣的體驗，員工只要稍有一點領導能力，也足以讓團隊績效產生巨變。
一位中國首富就曾坦言自己的心得：
我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂產品，但是我後來發現自己找到了乙個方向，就是通過管理、領導力來把夢想變成現實。我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。
當然，不是每個人都適合做領導，也不是每個人都願意去承擔較大的責任，也不是每個人都願意去協調各種關係，這都可以理解。對個人來說，專注於個人職業技能的提公升，將其做到極致（這需要非常熱愛），也是不錯的發展路徑。但在今天這個高度注重團隊協作的社會，即便不適合不願意，也還是要理解領導力，否則很容易在無形中犯錯，被其他人孤立。
2樓：
如果職位要求裡沒有對團隊領導能力的要求或者非管理職位，一般來講不會對這塊有特別要求，如果有的話可以加分，如果沒有也不會減分。
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