領導能力差是乙個怎樣的體驗？

1樓：不說話

沒經歷過，因為我屬於在任何環境當中都能佔據主動權的人，但我看那些領導能力差點兒的人會很心急（尤其是我不是領導者時，因為你要維護領導的面子，不能當著大家的面去指揮領導怎麼怎麼去做吧）。

領導能力差是什麼體驗，我確實不知道，但在你領導的人裡面的那個刺頭，多半有比你更好的解決方法，如何借你的口說出他的方案，是你要考慮的，多動動腦子，領導能力都不會太差！

2樓：五花三層紅燒最好

我就遇見乙個領導能力不好的領導，這個領導怎麼說呢，人倒是沒啥壞心眼，但是就是不討喜，平時工作也挺辛苦，但是就是讓人不服他

3樓：皖江講堂

俗話說得好，近朱者赤近墨者黑。所以說職場上碰到乙個好領導，可以成為你職業生涯的指路明燈，幫助你成就自我，受益一生啊！

每位職場人，都希望經過自己的奮鬥，成為受人尊敬的領導者。成為領導者，至少需要兩種實力的其中之一：一是硬實力，二是軟實力。

硬實力：是指看得見、摸得著的物質力量，簡單來講，是指會做事。有能力將某件事情做得更出色，就自然成為別人學習的榜樣。

軟實力：是指精神力量，讓人願意信賴你，簡單來講，是指會做人。用你的思想去影響別人的想法，讓奮鬥目標成為別人的信仰。

下面我們就來說說什麼樣的領導才是有能力的好領導？

1.有能力的領導懂得培養人才，能夠公升職，把位置留給下級的領導。沒能力的領導只會禍害人才。

2.有能力的領導會聽取下屬的意見，給予下級一定的許可權，許可權範圍內做好配合，沒能力的領導從不會聽取下屬意見。

3.有能力的領導不易發火生氣，沒能力的領導天天發火生氣。

4.有能力的領導知道體諒員工，沒能力的領導只知道使喚員工。

5.有能力的領導會合理流暢的安排工作，沒能力的領導只會拖累員工工作。

遇到這樣的領導趁早離開自然可以，但是在現實中讓我們一時難以選擇的因素又很多，比方說公司很好、待遇很高等。為此，我們需要換位思維，從改變自己開始。

一要學會排除掉個人因素。抱怨領導之前，你得先想一下自己，有些時候人會有一點主觀情緒去判斷事情。比方說剛入職場，做事很有自己的方式方法，如果你的領導對你某個方法妄加評議和指正，你就會產生不服氣的心理。

領導不是聖人，所以他也會有不足，你得先放下個人偏見，別拿著自己的前途開玩笑。

二要協助領導完成好任務。不管領導多麼差勁，你都得完成你自己的工作，而且你的精力不能放在領導差勁身上，只要他不耽誤你或者瞎指揮，你把你的工作做好這才是重點。

三要和領導進行有效溝通。遇到領導瞎指揮，你要和領導進行真誠的溝通，交流你的想法和建議，盡量讓領導採納你的建議，避免不必要的錯誤發生。

4樓：麻小

不懂瞎指揮，跟風模仿別人，別人的模式永遠是最好的，自己公司員工形成的模式和方法就是不如人家好。在廠家面前當孫子，在客戶面前也當孫子。

5樓：巫婆效應

領導能力分很多種能力；領導力差，會讓員工作沒有大方向，無號召力；如果是業務能力差，則會在工作中判斷失誤，導致員工做無用功；人際關係能力，協調上下級關係。總體感覺是乙個人的綜合素質，不能單一方面，除非這個領導的長板突出，把短板覆蓋；中中國人情社會中，領導力不是重點；

6樓：火藍

能力分很多種，有業務能力，協調能力等等吧，我覺得領導最重要必須具備的是一種領導力，既綜合素質較好，給人一種親和力和安全感。你說的領導能力差或許就是這方面差。

7樓：summerlovemimi

領導沒有能力差一說

技術不行、管理不行，可人家馬屁拍的好啊，人家肯為他的領導當牛做馬啊！你行嗎？慢慢適應吧，別把自己玩慘了，和我當初一樣

8樓：汪汪童學

我自己是做技術的，來沒多久就被直屬領導要求帶乙個小團隊，工作中團隊帶的挺好，而且整天幫領導回答一些他不懂的技術問題，我都可以接受，但是我跟他提了漲薪水，他也同意了，過了幾個月都沒有結果，我該怎麼辦呢？