1樓：人龍工程erp
你講的太寬泛，這個問題應該是國家領導人提出的。然後動用全社會的力量來推動！
一方面是人員素質，六七十年代的人都不太習慣用資訊化來輔助工作。但是八零後九零後因為成長環境的原因，接觸新事物能力較強，現狀一些企業真正再用資訊化的還就是這些群體。包括你所講的工業化能力，各地建築協會都舉辦過相應的培訓會議，包括綠色建築、智慧型建築、裝配式建築，效果也不太好。
歸根溯源還是人員素質還跟不上，接受新鮮事物的能力較弱。
另一方面是大環境的匹配，這裡面既有國家政策的扶持和引導，來培育引導新技術運用到工程建設行業當中來。還需要行業的各種軟硬體配套要跟的上，這是乙個生態，需要很多人來參與，共同促進發展。
2樓：
不太懂，私以為前提應該是標準化、規範化。阻礙資訊化的障礙主要在於建設過程並沒有符合國家標準，沒有資訊化的情況下，可以造假隱瞞，而一旦資訊化，勢必都暴露出來，所以資訊化的阻力是非常大的，工作量也非常大。而已經實現標準化的情況下，資訊化只是上傳和共享兩個步驟而已，不存在任何難點。
工業化也是如此，有標準，按部就班，就可以很好地工業化，存在各種灰色地帶，潛規則過多，就很難工業化。看到前面有答主認為工業化就是裝配化，私以為這樣想太狹隘，我理解的工業化是建設模式的工業化，用人、用料、用飢，甚至設計，並不是講單純得工廠裡生產預製構件，現場多採用拼裝才是工業化。現在實際的工程建設中，還是存在虛假招投標，層層分包，勞務隊伍良莠不齊，管理和施工人員頻繁更換等等多種弊病，這些都是實現工業化的障礙，唯有實現標準化，真的如書本規範要求的那樣程式正當，工業化才能真正推廣。
當然，現在各地都在做的各種資訊化和工業化的嘗試是值得讚揚的，雖然有時候的確打亂了生產秩序，造成了高消耗和一定的損失，作為推動行業進步的犧牲，也是可以理解的。
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