1樓：
功能對應業務，互動對應使用者場景
即功能解決的是「有什麼需求，我要提供什麼工具」的問題
互動解決的是「應該如何滿足，在每乙個階段應該做些什麼」的問題
2樓：HoZiN
閉上眼睛，跟著我默念三遍：
設計師眼裡沒有功能，只有使用者任務；
設計師眼裡沒有功能，只有使用者任務；
設計師眼裡沒有功能，只有使用者任務。
睜開眼睛一看，哎呦，互動分析和功能分析，原來是區別是：
某個互動設計方案，只是使用者完成某個任務的通路可能性之一（可能還有其他方案）
3樓：討人厭的悲劇性格
互動是為了更好的實現產品的目標我說的產品是指這個產品本身不是PM那個人
PM關注的是行業、使用者、市場、資料需要拿出可行的、可信的目標和實現路徑。比如要有幾個模組、要有那些一級、二級功能；流程是什麼樣的，資料結構怎麼儲存，要怎麼埋點，推薦策略怎麼做
UE關注用什麼方式更好的實現以上的價值，提公升使用者體驗和資料指標。比如平鋪所有的一二級功能也能滿足PM的要求，但是是不是合理，是不是符合使用者的使用習慣；比如所有每個功能或者流程節點都增加乙個互動，但是是不是可以用更少的互動手段實現目標
如何分析產品的優勢和劣勢？
SenYi 1 先想好所要針對的角度以及場景，然後根據這個場景加入產品，將產品打造成專門為某個場景應用 2 分析市場的現狀，從目前市場的情況來考慮產品最大的優勢以及劣勢，這樣更加客觀，也可以進行多方面的比較 3 從短期和長期出發，分析階段性的問題以及機會 一般常用的方法是用SWOT分析法方法來分析產...
做新產品分析和預研以及競品分析，通常有哪些方法？
一 明確已有使用者群，包括活躍率，包括使用者分類，相關使用者二 對使用者進行需求分類 三 還是分析使用者可能被需求吸引的可能性 四 尋找潛在使用者 五 假設推廣成功 假設成功率 六 這樣大概可以得到產品預期發展數量 當然，前提是對於產品需求和使用者需求之間的明確。 尖尖 1 競品選擇 競品選擇的範圍...
求有經驗的大佬幫我分析分析？
已登出 唔 首先我看到的是你的負面想法然後這些想法代表了些什麼呢？你不善言辭不知所措。你連最起碼的 她可能 都沒設想過，並不是說你沒想過，是說你沒設想。為什麼說沒設想過呢，因為你壓根沒想過，或者說你沒把握，約到了之後呢？如果有，那我也不問，如果沒有的話 晨晨 不算經驗，畢竟自己的感情都沒處理的很好，...