1樓：鮑舟波戰略
這個時代，boss普遍都很焦慮，承受著普通人沒有的壓力，究其原因，主要是因為紅利正在消失：改革開放紅利、人口紅利、勞動力紅利、全球化紅利、數位化紅利……
中國這些年的巨大發展成果不可否認是多重紅利的疊加背景之下的產物，而中國的boss也是在紅利期的背景下生存發展到今天，我們對此一定要有乙個清醒的認知，目前的成功裡面有一部分是時勢造英雄的成分。
而隨著紅利的消失，很多boss已經開始感知到這種切膚之痛。我們總結了一下，主要有三種痛：經營難、轉型難、投資難。
過去原本比較簡單好做的生意變得越來越難了，內部成本不斷提公升，外部訂單越來越少，這就是經營上的普遍感受。很多人在主業遇到困難之後，就想得多開闢乙個戰場，但轉型的結果多半都是失敗告終，投入了大量的時間、精力、金錢，最終換來乙個教訓。還有很多人覺得經營也難，轉型也難，要不就不做了，搞投資吧，前些年也確實好像各種投資專案，位元幣、P2P……，最終發現，投資其實更難，大多數的專案都是不靠譜的，大部分的錢都是打水漂的。
2樓：淘知韜者
關鍵在老闆，格局不大，除去市場因素外
企業要做大做強，管理跟上，給與員工的薪酬福利同步要跟上，整天給員工畫餅，員工吃不飽，當然就沒法衝鋒打仗，員工士氣低落，業績也就不好
只靠老闆一人作為，企業是沒法做大的，他需要乙個強大的團隊一起合作。
3樓：婷子
如果把「老闆」看做一種職業的話，會是門檻最低的職業，因為只要你有錢、有膽量、敢闖，那你就是「老闆」。但是當你真的想要把「老闆」這個角色扮演好的時候，你會發現當老闆真難，如果不會管理不想操心不講戰略不優化產品，分分鐘被無情的市場宣判創業失敗。
當企業還小的時候，團隊人員比較少，相對關係紐帶也比較緊密，好管理，而且成本不高，只要產品還不錯基本就還能活得下去。但是如果企業要做大的話，就會對老闆的要求陡然提高，老闆要懂營銷、懂團隊、懂產品、有戰略、會用人、會用錢、會整合資源……
以前我們常說「鐵打的營盤，流水的兵」，乙個人在企業一呆就是一輩子的時代已經過去了，現在「鐵打的營盤」也要學習，也要創新，否則當企業跟不上員工的發展和需求的時候員工就會離職，企業當然也就做不大了。
企業為何做不大？
濃望說 很多原因。個人總結最常見的原因是老闆格局不夠。只看眼前利益，要麼傷害員工，要麼傷害客戶。永遠只看眼前利益，從不考慮未來規劃。哪怕偶有成功，也是偶然，衰落起來非常快。缺少對企業的未來規劃，從而導致缺少對市場的預判，對團隊的培養，對渠道的建設等等，永遠只知道賣產品，說業績，如何能成大事。這就是個...
贊助能給企業帶來什麼？為什麼很多企業喜歡做贊助？
鄧建輝 其實就是廣告的一種形式，廣而告之。大眾品牌競爭的殘酷和激烈，為保持知名度還是要時常吼吼的，不然很容易被埋沒遺忘。但並不是所有的企業和產品都適合做這種大型的贊助，有些產品就是只面對小眾的客戶。 pandasy 一些國際賽事和全球性的贊助，能給企業帶來不小的知名度，比如贊助個奧運會啊，歐洲盃啊，...
為什麼有些企業招聘優先錄取外地人？
喚作不夜 企業為什麼選擇外地人，這個問題裡面包含很多方面的考慮的，簡單來說，主要是外地人比較聽話，好管理，而且不容易離職。這個怎麼說呢，第一暫時先不考慮個人能力問題，能進公司都是能被公司認可的。首先是聽話和好管理，外地人來到陌生的地方，最主要考慮什麼？最主要考慮生存問題，有公司認可你並聘用你工作，在...