1樓：濃望說
很多原因。
個人總結最常見的原因是老闆格局不夠。
只看眼前利益，要麼傷害員工，要麼傷害客戶。
永遠只看眼前利益，從不考慮未來規劃。
哪怕偶有成功，也是偶然，衰落起來非常快。
缺少對企業的未來規劃，從而導致缺少對市場的預判，對團隊的培養，對渠道的建設等等，永遠只知道賣產品，說業績，如何能成大事。
這就是個人總結，常見的原因之一
2樓：龍彥霖
前幾位朋友已經問了很好的問題了，我這邊多嘮叨幾句第一，為什麼要做大？水裡有大魚也有小魚，怡然自得就好第二， 大魚有大魚的好，小魚有小魚的自在，小魚想要做大魚是要做好準備的
第三，這個準備包括很多東西，最重要的就是企業文化，這是乙個漫長且成本巨大的事情，你有沒有這個決心做這個？
3樓：小伍
為什麼富人只有一小部分？
這兩個問題其實都是一樣的。
人會有安於現狀的心理，當你擁有一些你害怕失去的財富時，那麼在你冒險的時候，你就會權衡得失。
企業為何做不大？因為大部分的企業做到一定程度就不敢冒險了，安於現狀追求平穩發展。
乙個企業想要成功做大。幾點要求必須要有：1.領導的能力達標。2.公司的制度合理。3.機會。
而機會則是乙個兩面的詞語，你有機會成功，那麼也一定有機會失敗，畏首畏尾可能會降低失敗的機會，同時也會降低成功的機會。
4樓：K12商學院
企業做不大的本質原因是管理方式有問題，以阿里舉例，當你的公司處於中小企業階段時，管理靠人，這個階段的管理是粗放式管理，往往乙個人要管公司的方方面面，當公司壯大到一定程度時，粗放式管理會限制公司的壯大，因為乙個人無論精力有多旺盛，他的管理局域是有限的，這時公司需要的是精細化管理，這時的管理不是靠人，而是靠制度。
為什麼有些企業做不大
鮑舟波戰略 這個時代，boss普遍都很焦慮，承受著普通人沒有的壓力，究其原因，主要是因為紅利正在消失 改革開放紅利 人口紅利 勞動力紅利 全球化紅利 數位化紅利 中國這些年的巨大發展成果不可否認是多重紅利的疊加背景之下的產物，而中國的boss也是在紅利期的背景下生存發展到今天，我們對此一定要有乙個清...
為何有些企業總是留不住人才？
寶貴平安 留住人才?怎麼留法?讓乙個人在公司幹半輩子 一輩子嗎？或者10年？第一，國內企業的生命週期平均才3年，未來成功以否誰都不知道。第二，人才定義模糊不清，但是對企業來講，大部分的企業都用不到人才，或者扛不住人才的薪資。特別是中小企業乙個老闆就是乙個公司，公司只要老闆在就能運轉。 追夢丫頭 人才...
為何老闆越強企業發展越慢
成長咖啡屋 這問題很奇怪 你說的那種情況，僅僅是老闆的單一維度的 強 而在經營管理上相對弱，這跟 強 有什麼矛盾麼？難道老闆越弱，企業發展越快？哈哈哈，不要被很多老闆禮賢下士的種姿態跟戰略性放手的安排給忽悠瘸了哈 乙個企業的核心命脈，永遠是老闆強力掌控下的組織人事體系。老闆一旦失控，公司就失控了。 ...