1樓：成長咖啡屋
這問題很奇怪~
你說的那種情況，僅僅是老闆的單一維度的「強」，而在經營管理上相對弱，這跟「強」有什麼矛盾麼？
難道老闆越弱，企業發展越快？
哈哈哈，不要被很多老闆禮賢下士的種姿態跟戰略性放手的安排給忽悠瘸了哈~
乙個企業的核心命脈，永遠是老闆強力掌控下的組織人事體系。
老闆一旦失控，公司就失控了。
2樓：意萬富翁
題主的觀點，應該是題主觀察到樣本後的感想。與此例外的例子俯拾皆是，如華為的老闆任正非，老闆很強，華為發展也很快，所以老闆的強與企業發展慢不是必然的相關關係。
觀察一下那些白手起家、後發展成巨頭的企業老闆，他們的強，在於企業的不同發展階段，都會審時度勢，不停切換組織和管理風格，讓自己始終能夠引領企業、引導團隊，使企業的資源發揮出最大的價值，他們才是真正的企業家（精神）。
題主觀察到的這些案例，本身就談不上是成功的企業，老闆自然也不是成功的企業家。
正如觀察差生的成績，用差生的某些性格，作為成績差的原因，邏輯上不算太嚴謹。
3樓：兔子飛飛飛飛飛
首先糾正一點:成功的企業老闆沒有不強的！
題主說的這種情況也是存在的，大概是有乙個不懂放權，事必躬親得老闆。
企業初創和發展不大得時候，靠能力強得人制，可以發展得很好。人不多，業務少，人也能管的過來。
但企業大了以後，乙個人已經不可能什麼都管了，並且也不可能在那麼多領域都專業。這時候要依靠制度，需要授權給其他能力強的人來管理方方面面了。
如果還依賴老闆自己管，並且還是那麼強勢，什麼都要說了算，一是效率低，大家要排隊等你決策。然後員工形成心理慣性，有事情就等你決策，從而錯失很多機會；二是有可能因為不專業，做出錯誤決策。
4樓：玄子的小暖窩
智慧型有更替，知識有創新，一代人有一袋人的智慧型和做事風格，如果不能發揮當代人的智慧型，那就會出現智慧型斷檔，團隊斷檔，而導致企業發展受阻
中小企業發展的影響和意義？
暮光花藝 個人本人是從事花藝這個行業，所以對這個問題深有體會，接下來我談談我的個人見解。首先從國家層面分析。本身企業不分大小，根本在於自身能量和服務能力，貫穿所有企業的命脈就是經濟，當地經濟雖說都是在黨的號召下發展，但是都存在差異。所以小企業就是相當於人體的細胞，而大企業也是大得器官，這個問題首先得...
企業為什麼要註冊商標？商標對於企業發展來說有什麼好處？
lecyse 1.商標它具有區別商品或服務出處的作用，引導消費者認牌購物或消費。2.它可以促進生產者或經營者不斷提高或穩定產品或服務的質量。3.它是企業品牌的基礎，有利於市場競爭和廣告宣傳，是企業信譽和質量的象徵。4.是企業的無形資產中非常重要的一部分。5.是申請國家免檢 省市名牌 馳名商標 質量認...
如何看待這個問題 如今更多企業發展瓶頸不是人才稀缺，而是管理層在企業待久後悄然自我設限，無意識地成為企業發展瓶頸？
可愛沐 您說的有道理，如果員工可以自動自發的工作，你為什麼要管他呢？現在已經有這樣一套設計機制，為您節省管理成本，不用加人加崗加強管理。並且更好地盈利，實現老闆無為而治。 香江 首先我認為企業是不是要發展以及如何發展要發展成什麼樣子是管理層決定的而這並不見得是利潤為中心或者大部分見到的規模的大小或者...