1樓：寶貴平安
留住人才?怎麼留法?讓乙個人在公司幹半輩子、一輩子嗎？或者10年？
第一，國內企業的生命週期平均才3年，未來成功以否誰都不知道。
第二，人才定義模糊不清，但是對企業來講，大部分的企業都用不到人才，或者扛不住人才的薪資。特別是中小企業乙個老闆就是乙個公司，公司只要老闆在就能運轉。
2樓：追夢丫頭
人才一般關注自己的需求是否與企業給到的相匹配。
留住人才首先要挖掘人才的需求點，找到企業與之匹配的點。有些人才求名，可以考慮建設相應的名譽激勵機制，協助企業解決或實現什麼目標給予他一定的名譽獎勵;有些人才求物質，這個方法很多，無非是完成什麼目標給到什麼獎勵；還有一些人才看中企業發展平台，企業給不到，人才感覺自己處在瓶勁期，如果企業給不到合理職業生涯規劃是很難留住人的。
3樓：我叫齊格
所以題主的問題是有些企業總是留不住人才，從以上三方面尋找就有答案了，對於真正的人才，只要其中一點沒有達到要求，真正的頂尖人才肯定是會流失的。
4樓：王超
老闆思考一下公司的機制是否符合人性的三大需求，但凡你公司員工積極性不高、留不住、沒人操心等問題，80%就是源於這三大需求沒有等到滿足！
第乙個需求叫錢的需求。
第二個需求叫前途的需求，也就是你不給員工規劃未來，員工就自己給自己規劃未來！
第三個精神需求，員工除了有前途，有錢掙以外，還能滿足員工在這幹的快樂、幹得高興、幹的有面子、被愛、被尊重、被認可、被讚美、被重視等，心裡層面的需求雖然無形，但力量卻很強大，所以公司必須構建企業快樂工作的企業文化氛圍，構建滿足員工榮譽感的激勵機制。
為什麼民營企業留不住人？
艾公尺麗 1.沒有能執行到位的規範 科學的管理制度，內部員工之間容易產生矛盾甚至扯皮 2.每個人的工作職責不明確，尤其基層員工，可能會有身兼數職的現象，工作壓力大 3.民營企業能吸引 招聘到的優秀人才相對較少，即使有長期也容易留不住，造成缺乏核心技術和創新力 好的產品和市場競爭力，企業長期穩定良性發...
總是留不住身邊的朋友，這是情商低的表現嗎？
我覺得不是，蔡康永老師說過有的人他只是乙個階段你的朋友，過了這個階段，他就要去當別人的朋友了，說人都是會變的，變了之後也許不適合當朋友，所以理性看待身邊的人來和去 交友的種類和多少有一部分原因是與自己的性格和環境有關，你在現實中應該屬於那種被動型的吧，就是內心比較熱情，喜歡與實誠的人交流，看不慣一些...
現在的企業怎麼了？為什麼留不住年輕的員工 90 95後 ？
本95後心胸狹窄沒有遠大的理想，不太喜歡連社保都只交三險，乙個月工資買完化妝品就吃不上飯，領導還天天一副周扒皮嘴臉的地方。還有別跟我說什麼多勞多得，我拿不到你一分錢的提成，憑什麼要我給自己找不愉快？還他媽臉很大地說自己是正規公司？ 減肥ing的胖子 和年齡無關吧，拖欠工資到哪都留不住人。壓榨員工要看...