1樓：Jaci Velasquez
因為，趁著風頭，賺錢最重要，創始人滿腦子都是怎麼賺錢，管理問題也是到達一定規模才出現，業務處理遇到瓶頸才關注，可是大部分人的企業家或許有個賺錢的頭腦，卻沒有管理的頭腦。
2樓：塗畫
企業不同的發展階段有不同戰略重點，既然強調速度第一，那就是表明：
1、市場很大，或者市場遠沒有飽和，閉眼都可以分一杯羹；
2、企業所處的行業處於跑馬圈地階段，速度代表的是地盤大小，管理優化讓位於速度，待市場穩定下來，企業重心自然會讓位於管理優化；
3樓：管理會計思想
一般人都可以學會開車，但是很少有人會成為賽車手。車速度越快，風險越高，越考驗乙個人的技術。企業小，記個流水賬就行，企業大了，還是記流水賬的水平，就是災難了。管理也是如此。
4樓：秦嬴斐
舉個很形象的例子，咱們大中華這些年發展的快吧，三四十年就完成了西方國家一兩百年的事，甚至有些領域直接彎道超車，走出新的道路還引領全球。但是我們現在發現的問題也越來越多，我們之前壓縮了我們的社會，並且扭曲了經濟，現在我們在慢慢讓彈簧放鬆，解壓。問題會更多更明顯，我們的管理也有問題，反腐一下出來那麼多人。
思考一下為什麼？其實很簡單我們的人民不想再窮了，窮怕了。乙個國家都如此，更別說乙個行業了，我的建議是，樂觀的看待不管什麼問題，問題出現了就去解決，至於管理更多上是職位劃分還有員工不明白什麼是自己的責任和義務，還有就是公司文化的問題，沒有乙個健全的企業文化
5樓：沈先生
政策不是滯後而是超前！另外你忘了加中國的三個字！
要知道中國社會不同與資本主義社會，資本主義社會什麼都講人性化，以人為本，是真正為人民服務的社會，而不是關係型社會！
而在關係型社會，能力是排在關係之後的東西！這就造成了你有關係你才能拉到投資和專案，能拉到投資和專案的，就被認為有能力！實際上有沒有能力暫且不談，但是無法否認的任何企業要生存和發展，資金都是必須的，國外亦如此，因此這本沒有錯！
可錯就錯在，乙個企業有N多這樣的崗位，甚至很多核心崗位，比如說技術經理、銷售經理等也是如此！你說乙個閒人做做文員行政啥的也就罷了，銷售、技術等核心部門也搞這樣的關係文化，最終結果就是越管越混亂，有才的人留不住，留住的都是沒才的！
很多能拉到資金的人都是拖家帶口的，比如小公司裡明明不懂技術的，因為跟老闆有關係，成了技術經理！大公司也是，有些運營公司連最基本的運營思路都沒有，這也是因為管理層本身不具備相應的技術導致的！
而且還有乙個就是，不肯花錢的老闆，到哪都招不到優秀的人才！
6樓：魯刃頰
國家，社會，企業這些是一群人的組織都帶有人的特性：理性與感性的結合體。理性是事物存在基礎，感性是事務存在的表象。
理性決定感性，感性平衡理性。感性發展通常快於理性，導致感性與理性不平衡。不平衡就是混亂的現實在感性中的認知。
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熱愛俄語的安德烈 我覺得語言文字或翻譯行業從業者不但不應該懼怕飛速發展的語言科技，反而要順應潮流，把握住這個發展趨勢，積極了解並學習和掌握這些最前沿的技術。個人覺得，機器翻譯不會完全取代人工翻譯，未來的最優解應該是人機共譯。 要會x語，但絕不能只會x語。我更願意當個會x語的工程師，而非懂一些技術的x...
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