1樓：
上面大家說的公司規模和操作規範是表象。大型企業ERP資金人力資源投入多客製化程度相對大可用性當然比較高，這個是客觀的。另外，大型企業內容多，多個專案中出幾個錯沒有小企業明顯。
事實上在小型企業水土不服有兩個原因1.ERP開發公司的ProjectTeam對商業文化公司文化理解不透徹不能為客戶提供成熟和有指導性的方案; 2.ERP系統本身靈活性低系統僵化。
其實想用ERP的都是想提高流程效率，而不是單純電子化，對企業文化不了解提供不了方案，在實施中沒有從企業需要出發是問題關鍵。（當然成本，系統制約，人員素質都是問題。）
2樓：yueshan zh
是軟體的設計思想和企業中的實際情況不相符造成的.我也是做中小企業管理軟體的,在同個行業也推出了類似ERP的管理軟體,和普通ERP不同的是,我的軟體是基於企業業務的,符合企業操作習慣,同時為企業業務辦理提供了真正有效的幫助,讓業務人員,管理人員和經營人員都能很快體驗到軟體帶來的巨大效益,愛不釋手.到目前為止,體驗過的使用者沒有一家放棄使用的.
3樓：張昭
在中小企業ERP最終淪為乙個記賬軟體，這種情況不少見，就像很多OA最後只淪為乙個審批工具一樣。原因大致有三：
1、功能可用性
每個企業的業務流程是不一樣的，如果ERP的設計與本身的業務流程難以匹配，使用起來的難度就高；而ERP一般是針對大型企業設計的，所以選擇適合的ERP很重要。
2、使用者體驗
國內的ERP現有的情況是，設計的比較重、複雜，難以使用，對於很多員工反而成為一種使用上的負擔，所以不願意用。
3、部署推行
ERP等管理軟體的推行，一定是自上而下的，能不能部署成功很大程度取決於老闆的重視程度。
軟體好的選型+老闆的重視+部署團隊的專業就可以確保比較好的用起來。
4樓：Robbin
這種系統架構設計的模式屬於大眾型，每個公司的業務不盡相同，特別是業務不健全的小企業，無法完全套用，很多設計並不滿足這些企業的操作模式
5樓：葉振
因為業務不夠規範而且過於簡單。
操作人員也為了省事不願意進行過多設定，領導也覺得各種審核麻煩而放開許可權。
實施方不用費勁就可以驗收拿錢當然也願意。
都這個思路還談啥水土不服，歸根究底就是企業自身不夠規範。
不過題主的意思貌似是實施失敗。
這裡面原因也比較多，首先不考慮實施方資質不足的問題，因為這個不是普遍問題，很多中小企業對自己使用ERP的目標不清晰，很多時候老闆要求選型的任務布置下來，相關負責人就到網上亂抄一些標準化的目標，再被軟體銷售用各種概念一轟炸，基本上莫名其妙就選好了。
開始做的時候才發現自己連做乙個軟體專案該怎麼安排人員都不知道，也不知道軟體實施要做到哪一步，各個操作人員也無法盡責配合實施，小企業麼都是業務第一，這樣耽誤個一兩個月大家就都沒有了心氣兒，資料標準不足，錄入單據不全，許可權混亂，又要考慮實際業務，基本就把軟體扔那了，只有財務反正全是標準化的隨便都能用起來。
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