1樓：合易管理諮詢
薪酬結構中一般包括固定薪酬、浮動薪酬和福利，往往是通過調整這3部分的比例來進行薪酬結構的調整。企業不同的發展階段，企業發展戰略和外部市場狀況不同，激勵重點和激勵策略不同而往往會採用不同的薪酬結構。
對初創期的企業，由於外部市場的不穩定性，員工穩定性不強，薪酬激勵的重點是保障員工的收入。薪酬結構往往是固定薪酬比例大於浮動薪酬，甚至可以全部為固定薪酬，福利部分在企業初創期往往設定的很少。
對成長期的企業，很多企業這個時候要不斷擴張外部市場，處於高速發展階段。薪酬激勵重點是充分調動員工積極性，也就是擴大浮動比例，減少固定薪酬比例。增加薪酬整體結構靈活性。
福利會增加一部分，但不作為薪酬結構中的重點。
對成熟期的企業，外部市場逐漸穩定，公司各項發展也逐漸都步入正軌，這個時候的薪酬結構，固定薪酬和浮動薪酬的比例逐漸穩定（一般是7:3的比例），成熟期的企業往往通過福利進行激勵，薪酬結構調整往往通過增加福利來進行調整，包括現金和非現金福利激勵。
對衰退期的企業，就要看未來戰略發展策略來制定薪酬結構，外部市場的不確定性，企業往往會採取相對穩定的薪酬結構來保留和激勵員工，也就是說會加大固定薪酬比例，有時也會採用高於市場水平的薪酬來保留人才。
薪酬結構往往與激勵導向相匹配，除了不同發展階段薪酬結構不同，不同崗位系列（職能人員、銷售人員、研發人員）的薪酬結構也會不同。
2樓：
一般是這樣的
一開始：沒有錢，純忽悠
開始賺錢了：不給錢，繼續忽悠
快上市了：畫個餅，接著忽悠
上市了：給元老分一筆錢，剩下的還是忽悠
做大了穩定了：不忽悠，愛來不來
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