《孫子兵法》對於企業經營管理有何意義？

1樓：康妮看美業

《孫子兵法》中說：「善戰者，求之於勢，不責于人，故能擇人而任勢。」這句話的原意是指在作戰中能夠根據不同的敵情，選擇不同的指揮員。

在現在職場中同樣適用這個道理。每個人都有自己的短處，也都有自己的專長，企業領導者的重要職責之一，就是如何把部屬的短處變成長處，把人的顯能和潛能都充分發揮和調動起來。

對於美業企業而言，最重要的就是人才。人才的流失一直是管理者最頭疼的問題之一，一旦有員工離職，不僅造成美容院人才的短缺，還會因為他們的辭職而出現顧客流失問題。本期跟著《孫子兵法》學習企業用人之道，識別你的「將領」。

「能因敵變化而取勝者，謂之神。」對於領導來說，下屬雖然不是敵人或對手，但是也是我們工作和管理的物件。我們需要領會兵法之中「因敵制勝」的鬥爭技巧，從而在合作之中佔據有利地位。

那麼，如何打造美業高績效團隊？可以從願景目標、團隊文化、人才組合、協作信任、領導力五大方面入手：

領導者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，並指出他們努力的目標。當全體員工對於我們要實現怎樣的目標都很清晰、很認同時，企業就有了發展的良好土壤，同時也有了吸引志同道合的小夥伴進入的強大吸引力。

團隊文化與團隊執行力，是相輔相成的，抓團隊文化的打造，是為團隊戰鬥力而服務的。團隊文化是在生產經營實踐中逐步形成的，全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

對於美業發展，擁有與企業價值觀匹配且能力優質的人才來說至關重要。知人善用，用人所長，領導者要巧妙將各年代員工和新員工進行融合，形成優勢互補。與此同時，還應當在成員之間搭班子，進行人才儲備與梯隊建設，對企業員工合理分配（如管理型的店長、爆破型的顧問、專業型的技術主管、技術型+執行型員工等）。

「溝通協作」是美業團隊最好的管理。團隊之間學會聆聽，互相鼓勵，懂得換位思考，培養同理心與塑造一種「大我」的認知，只有大家目標一致，全身心投入，通過前後臺的完美配合，門店業績自然會翻倍。與此同時，領導者可以定期組織「裸心會」：

營造出一種安全、開放、包容、共創的氛圍。

領導能夠激勵，並帶領員工一起去實現大家共同的目標。作為美業管理者，更應該構鑄、磨礪領導力韌性，主動自我變革、迭代學習來提公升自己的崗位勝任度與管理能力。同時，領導者與員工之間還應創造共贏關係，只有讀懂員工需求，激發員工內驅力，調動他們的積極性和創造性，才能充分發揮員工的智力效應，做出最大成績。

「人莫不有才，才莫不可用。才取其長，用當其宜，則天下之士皆吾臂指也。」每個人都有自己的才幹，如果管理者能夠做到用其所長，並且用得合適，便能將其培養成為左右臂膀，真正適合美業發展的「人才」。