1樓：sexyJamm
德雲社重中之重就是各隊的商演，只要商演能正常賣出票，那就是德雲社的本錢，哪怕電影撲街，做綜藝撲街還有這一條路，他就死不了
2樓：白薯
沒啥好建議，從06年至今，乙個幾乎所有風口都沒錯過的公司，我不太配跟他提建議。
順便跟各位說乙個小常識，絕大多數的現代公司，公關部門的話語權都不怎麼樣。除了出事的時候。甚至出了事以後，也不怎麼樣，因為惹事的一般他們管不了。
3樓：石耘
定下章程，與績效掛鉤，考評掛鉤。每年必須做到至少半年時間的舞台演出，每半年至少拿出1個新作品，從制度上保證不荒廢主業，保證整個社團的業務精進勢頭。從根本上避免因為演戲上綜藝等等相聲以外的事務耽誤相聲功課，尤其班主郭德綱要以身作則。
這個要寫進社訓作為紅線執行，不能把舊段子甚至抄襲，模仿拿來充數，一經發現嚴肅考核，降低獎金係數工資級數，分紅比率，屢教不改暫緩登台、擺枝直至逐出師門。這是演員本分與同門不和，欺師滅祖，巧言構陷等同！
4樓：無處話悲秋
1、找準企業定位，既然是公司，請引入現代企業管理，設架構、談經營、說利潤、做宣傳、促合作、定績效、有獎懲......這些並不丟人，師徒父子與現代企業並非水火不容；
2、雖然舉賢不避親，但不應該任人唯親，特別是核心管理團隊，眼界決定高度，管理層全員應參加企業管理培訓，公司全員應提高自身綜合素質，特別特別特別是老闆的經紀人和助理，代表著企業形象；
3、專業的人幹專業的事兒，經紀、企劃、宣發、運營、助理、票務等，引入專業人員，打造個良性經營氛圍吧，這些年的內捲耗盡精力、財力和人氣了；
4、用健康的手段培養年輕人，用發展的眼光塑造代表人，用正確的方式留住骨幹人，用理性的眼光善待離職人，引導演員和觀眾正視企業文化，有事沒事給自己演員和目標消費群扣qsmz的帽子可還行？
5、斷捨離，既含束縛企業發展的人們，也指墨守成規的很多......
6、重業務，企業經營可以多元，但忘本就失去了優勢，之後便是難以立足；
8、利用ip好好打造企業文化和配套周邊吧，離那些微商產品遠一點，更遠一點。
5樓：冰焰
要A給B提建議，一般出於如下情況：
A在業內的成績比B好，
A在業內的能力比B強，
A在業內的經驗比B多，
A在業內的聲望比B大，
如果什麼都沒有，好像一群雞給鴨子提建議，應該怎麼游泳，我覺得挺荒唐的。
6樓：樟木頭
建議可不敢當，作為乙個小觀眾還是覺得相聲社還是應該以相聲為主，業務得過關。其實想走流量完全也可以另外搞乙個娛樂板塊，推脫口秀推喜劇演員，綜藝大夥一塊上，互相帶流量，也不會壞口碑。德雲社畢竟也算是娛樂公司，多方向發展更有前途。
外社的人多多入社，真的很希望再回到那個後台百花齊放，每個人都各有風格的時候。
7樓：李哈哈
別逗了，我哪配給德雲社的經營提建議？不過於老師的電影倒是給我一點啟發。
老郭是爛片之王，於老師可是影帝！
所以，建議以後除了說相聲，想忘娛樂圈發展的，逗哏就去上綜藝做主持，捧哏就拍電影。
捧哏在台上大多比較內斂，演技應該比逗哏的好。很期待謙兒大爺，孫悅，閻鶴祥擔當男主的電影！
8樓：靈寶兒
現在德雲社管理就是一種無為而治狀態，想做大做強，但是前期自己把很多路都堵死了，演員現在狀態沒有上進心，想進圈自身修維又不夠
9樓：一戀戀風情一
雖然說傳統節目要經年累月的打磨，反覆的深挖，但是也不能一年到頭就說那麼兩段，搞的觀眾從重複裡面挖意外找樂子。搭茬刨活為什麼這麼嚴重，還是因為太熟了，熟到觀眾比演員還熟，這真的是缺少創新的鍋啊。要多多鼓勵年輕的演員自我創作。
德雲社是文盲的天堂這種梗，我覺得也盡量少說吧，這真不是什麼好驕傲的點，自嘲偶爾有可以，但天天老拿文化低來說就沒意思了，畢竟其實老郭也說過，沒文憑可以，但是不能沒文化。
任人唯親的問題也是有的。我能理解老郭被眾叛親離一路走來的艱辛，信不過的人必然不願意給資源，但是作為乙個公司想要走長遠的話，就必須要靠實力說話。疫情期間尤其表現的明顯，大家都歇業，能出來做綜藝的人要麼是親傳的徒弟，要麼是太子的朋友，反正都是直接說的上話的人，也是太明顯了。
如果鬥笑舍不是只做一兩期就結束，要長期做下去的話，我希望德雲社所有的演員都能有機會出鏡，起碼有個能輪得到的希望吧。
10樓：執拗i
其實我想問問德雲社到底想不想由乙個草台班子到乙個文化公司。它的身，現在還由不由己。如果搞不清楚這些，無所謂什麼建議，都是白費口舌。
11樓：王王王王王王醬
沒有。私營家族性小微企業，通病就是用人唯親，家族網關係緊密，別人親易進不去，進去了也輕易公升不上去，家裡人的福利比家外面多，一碗水是端不平的所以不會勉強端平
能成大事的老闆，他的思想一定不能封閉固執，一定要新，獨特，想別人所不能想。郭德綱經營的規模到底還是小，養幾百口子倒不是問題，但是可持續性發展一定是問題。任何時候都是。
不過老郭嘴裡說自己不想成為百年老店，所以他肯定是連楊子都不是。
12樓：雪顏
引進管理人才，謝絕任人唯親
提高從業人員素質，規範演員行為
建立專業創作團隊，與時俱進
珍惜演員商業價值，遠離微商
就這樣吧，反正說了也不算
13樓：思簡
先說結論：沒有建議。
天下之大，各有各的活法。
鄉村企業包工頭有鄉村企業包工頭的經營生存之道。
國有大中型企業有國有大中型企業的經營生存之道。
跨國企業四大五百強有跨國企業四大五百強的經營生存之道。
當然，皮包公司草台班子也自有皮包公司草台班子的經營生存之道。
這就是所謂的蝦有蝦路蟹有蟹路。
無論怎麼折騰，只要能活得下去便行。
至於萬一活不下去怎麼辦？
那也不關我的事。
愛破產破產，愛清算清算，愛妻離子散牢底坐穿妻離子散牢底坐穿，與我何干？
何其有幸，作為一名體制內新聞宣傳工作者，居然有朝一日受到邀約為別人的企業經營出謀劃策？
哈哈哈，不得不說一句所託非人啊。
14樓：比目魚
德雲社是個演藝公司。
那無非就是搞好產品，搞好業務，做好銷售，做好售後，做好研發
罷了。把演員能力搞上去，把演出水平搞上去，就夠了。
就演員能力和演出水平這兩方面來說，德雲社自成立以來，幾乎是一路倒退。
至於別的，德雲社搞不來，也就隨便玩兒。
回答過幾個德雲社的相聲問題，結果知乎給我推薦的清一色的飯圈問題。
這就是德雲社不搞業務，不搞技術的間接影響。
這幾年，德雲社的技術攻關重點，逐漸由說和逗轉移到了學和唱上面，學也是以學唱為主。
但是，很可惜，這樣的轉變並不能取得好的效果，甚至於就沒什麼效果。
說唱吧，唱太平歌詞，一眾演員的拉跨水平看過演出的都知道。
說學唱吧，學個京劇評劇小曲小調的，現在的德雲社演員倒是也都愛演，可就是學的太差了。
現在的德雲社，包括郭德綱和於謙，我沒見誰能正經演下來個黃鶴樓的。
京劇都這樣，別的戲曲也就甭看了。
至於小曲小調，會的人就更少了，往前倒幾年，那個車禍的畫扇面，看過的都知道，一眾出了科的演員，唱的不如陶陽，這科里都學什麼了？
唱和學說完了，那就剩說和逗了。
自不必說，這兩樣就更是差的沒邊兒了。
除了像高峰李根之流的少數幾個人，德雲社沒有說貫口嘴裡不絆蒜的。
逗嘛，這個東西其實不是很重要的，粉絲不在乎這個，他們看什麼都樂。
說到粉絲，就說到重點了。
提高演出水平得靠說學逗唱。
可是不代表提高企業利潤也得靠這個不是？
德雲社之所以能夠在業務水平不斷下滑的同時，取得商業上的巨大成功，究其根本，還得靠粉絲。
飯圈經濟好啊，錢好賺呀。
這一點要大力發展生產，我看好德雲社在此點上下大功夫，爭取再上一層樓。
至於怎麼搞好飯圈經濟，建議送王慧去南韓進修。
15樓：xxtyh
從上到下，以身作則，嚴格管理，全面提高業務水平。不論是演出還是宣傳。
現在是21世紀了，請使用現代社會的公司管理理念，管好公司演員，端正三觀，不要老是想著管理粉絲。粉絲是看你們業務來的，不是來接受管理的。
16樓：樂呵呵
整個專業團隊吧，別弄一堆親戚了。任人唯賢不要任人唯親，還有管控一下微商產品吧，真的拉低檔次。還有好好搞業務，不要被短暫的繁華迷失了雙眼。業務能力是立足的根本。
17樓：畫眉
公平，公正，正能量。能者上，庸者下，需要專業的管理和公關人才。秉記老藝術家們的優秀傳統：
戲大於天。一直覺得德雲社的笑劇很精彩，可以好好整理排練，全國巡演的話，應該很有市場。只是主觀意見，那麼大公司，管理起來肯定不容易，細節決定成敗，但願不辜負亞洲第一男子天團的美譽。
18樓：兀魔試志一號
說實話，我確實有一些對德雲社經營方面的不敢說高明的建議，但我不說。
因為萬一真的執行起來了對於我，乙個相聲觀眾來說，不利。
在整個相聲生態系統裡，德雲社已經是一家獨大了。別的團體不過二三十人，德雲社一家光相聲演員就四百多號。
這還是某訊有競爭對手，但是德雲社在相聲業內已無對手。
結果就是沒有藝術上的進步，只有票房上的進步；只有新人在推出，沒有新作品推出。
不信的話哪位給我指點指點，近十年內，德雲社有哪些立得住的新作品？
提到郭先生，被大家津津樂道的還是十幾年前的段子；提到岳雲鵬，還是五環之歌；提到張雲雷，還是唱小曲京戲如何如何。
唉——真的，德雲社解散了最好。
年輕的演員，有能耐的挑大樑自己成立班社去，不必靠著金字招牌混飯吃；沒能耐的趁早改行，藝術這東西，求精不求多。至於郭于兩位，沒事兒唱唱戲，養養寵物，多好。
只是對不起德雲社這塊匾，對相聲本身，對觀眾，對上至郭德綱下至剛坐科的學員，都好。
19樓：扣聽糖糖
經紀和公關我看都有人說了～我只想對某後援會說幾句。
某後援會，我只能說你們可以不是唯粉，甚至不是粉絲。但你們既然是公司指派的，那這就是你們的工作吧？那就請你們認真做好這項工作，可以嗎？
公益那部分我覺得後援會做的還不錯。
但是正主的宣傳和卡黑你們能不能認真點？自己後援會的V為什麼沒了自己心裡沒數嗎？主超話竟然好多天處於無主持人狀態，你們也是根本不擔心的～
20樓：
1. 把演員規矩一下，不想滿足於小園子，還是控制一下自己。稍微約束一下。
2. 不要任人唯親了，幹活不行，擺資格乙個比乙個厲害。花點小錢請個大學剛畢業的也比你們這很多人強太多。
3. 後援會，都應該管理起來，太亂了，幫不上忙最起碼別拖後腿。最起碼表面看起來你是粉絲才行。
4. 眼光長遠一點吧，不要只看眼前那點小錢。
是你問我才說的，雖然說也白說。
眼看著其他團體已經追上來了。
人工智慧在未來的企業經營中會扮演什麼樣的角色？
徐曉軼 主要有幾個方面 1 自現代會計制度發明以來，就一直存在的報表系統，通過報表了解企業運營概況 發現問題，在這方面很早就有BI，其 一方面是通過儀錶盤這樣的東東做資料呈現，即現代企業經營環境太複雜，資訊量太大，所以資料呈現就是用來幫助管理者進行注意力管理的 另一方面則是資料探勘，通過對各種資料進...
對於那些身處迷茫期的年輕人你有什麼好的建議？
郭智公升 多看書多留意當下你所需要的東西，迷茫只會阻礙你前行的道路，改變當下5年時間就可以有改變，前提必須要學習！不然原地踏步改變不了什麼對不。 LsevenL 有乙個建議，經過我自己的實踐，不能說收穫有多少但至少能給自己稍許慰藉，並且我堅信後面按照這樣的發展其他方面也會越來越好。具體就是年輕人如果...
對乙個大四要考研的學生過來人有什麼好的建議和經驗嗎？
18考研，前一陣學院裡要開表彰大會，我們專業我和我的室友要上台發言 果然優秀的人都是在一起的 但素，稿子要導員審批所以不能有任何消極。然餓，這裡呢我想要告訴你我的真正想法。考研，選擇和努力真的五五開，甚至我覺得選擇還要比努力要重要一點，身邊不乏高分沒有考上的，所以一定要選擇好你報考的學校。有的學校競...