1樓：徐曉軼
主要有幾個方面：
1、自現代會計制度發明以來，就一直存在的報表系統，通過報表了解企業運營概況、發現問題，在這方面很早就有BI，其：
一方面是通過儀錶盤這樣的東東做資料呈現，即現代企業經營環境太複雜，資訊量太大，所以資料呈現就是用來幫助管理者進行注意力管理的
另一方面則是資料探勘，通過對各種資料進行關聯分析，來深度探查問題與機會點
這方面其實就是輔助決策，只不過不是以前專家系統這麼個性化，而是一種普遍產品形態
2、既然是普遍或說通用產品，那麼其價值自然不大，更有價值的自然就是針對本企業的輔助決策系統，但前面說了，現代企業的經營環境太過複雜，從目前看，還沒有可以大規模普及的高價效比的產品形態，很可能，最終是乙個產品包，提供數十乃至上百種產品才能基本滿足企業決策的需要，但一方面是成本，另一方面則是維護壓力太大，這種戰略層次的輔助工具，如果不能及時隨動企業環境變化，非常容易失去應用價值
3、戰術層次，就比較簡單，因為不太需要複雜的決策，主要就是合規性審查，關鍵是能隨企業業務變化低成本的快速調整系統內嵌的業務規則，AI的應用空間其實不大。當然會有一些戰術決策問題可以用AI來做針對性解決，比如材料利用率，但我之前用蟻群演算法做割材問題，發現有太多的約束，演算法需要花很大的氣力進行優化，最後解算出來的結果可以最大提公升5%的材料利用率，但給出的切割圖案太複雜，除非機器自動化收圖否則人工轉圖根本沒辦法做，但機器自動收圖肯定需要機器支援以及裝置廠商開放介面，還需要協調生產線調整工序
4、操作層面，這反而很可能是最容易應用AI的，主要是由於人工成本持續上公升，而本輪人工智慧的主要突破都集中在擬人的低階神經活動方面，所以機器替人既是必須的，也是可行的，唯一制約的主要是成本
AI在企業經營中的應用，核心問題不是AI的技術問題，而是如何落地嵌入到整個企業生產經營活動的工程問題，甚至是更高層面的管理問題。
所以這肯定是乙個長期演化的過程。
你對德雲社企業經營有什麼好的建議
sexyJamm 德雲社重中之重就是各隊的商演，只要商演能正常賣出票，那就是德雲社的本錢，哪怕電影撲街，做綜藝撲街還有這一條路，他就死不了 白薯 沒啥好建議，從06年至今，乙個幾乎所有風口都沒錯過的公司，我不太配跟他提建議。順便跟各位說乙個小常識，絕大多數的現代公司，公關部門的話語權都不怎麼樣。除了...
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