1樓：心理諮詢師許燁
《戰略定力》，聚焦企業經營的4大核心要素，剖析27個影響企業成敗的關鍵環節，不確定性時代企業生存必讀指南。
一面：群面；
二面：性格測試；
三面：總監連同人事一對一面試；
四面：南韓管理部長面試
每一面都有側重觀察點，所以每次面試都需要穿著正裝。
或許這就是南韓管理的風格，從面試這個小環節，就能看到南韓人在企業管理上的嚴格。
三星電子在南韓算得上是巨頭企業，而在最初三星在技術資源異常匱乏的南韓起步，發展難度是相當之大。三星電子掌門人權五鉉通過聚焦領導者、戰略和人才這些經營核心，將三星電子發展成為全球半導體行業的霸主。
《戰略定力》就是權五鉉所著，在書中權五鉉先生深入地解讀了戰略定力的構建方式以及運用過程。
1.領導者的職能、使命和遠見
2.戰略的定位、絕對優勢、阻力與談判
3.組織架構圖、部門負責人的基本考核法
4.人才的優選、匹配、溝通和賦權
眾多戰略定力，都可以從三星電子掌門人權五鉉的著作中學習獲得。對比南韓人的管理方式與中國管理層的不同，並取其精華套用。
2樓：冷靜書
《基業長青：企業永續經營的準則》，這本書主要談論的問題是乙個企業該如何長期的生存。
企業往往會有自己的命和運。如果命運好的時候賺錢，命運不好的時候倒閉，那麼，這樣的企業，就需要看看基業長青了。命運好的時候賺錢容易，但是，如何在命運不好的時候，仍然能夠熬過難關，那才是那些百年長青企業的生存秘訣。
儘管讓乙個企業基業長青的秘訣不止乙個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。
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