1樓：印偉芳
1、集中力量：一定要集中優勢資源形成某個細分區域、細分領域、細分產品、細分客戶群體的突破；力量不足的情況下切忌什麼都搞；
2、產品策略：產品差異化：即便是同質化的產品也要玩出差異化；保證產品質量的大前提下營造產品特色；
3、渠道策略：中國市場的複雜性決定了在未來很長一段時間內渠道存在的必要性；渠道環節可能壓縮但渠道會一直存在；所以保證渠道利益，讓渠道賺到錢，從而讓更多的渠道來合作，最終實現全國市場的覆蓋；
4、品牌宣傳與沉澱：時時處處要注重品牌的宣傳與沉澱，比如江小白，非常重視文案宣傳。
2樓：博商
巧了，博商也喜歡把複雜問題簡單化。
首先要說明一下這是個很大的題目，所有企業都有自己的競爭策略，對於策略的解析也有無數種。
再來說說什麼是企業的競爭戰略：
1、全域性、長遠的發展方向、目標、政策和行動。
2、選擇做什麼，不做什麼。哈佛商學院認為乙個戰略的反面也應該是乙個戰略，否則就不是乙個戰略（聽起來有點繞口，形象一點就是：一張紙的正面和反面都是紙）
3、戰略是自上而下的，不是自下而上的。（要是自下而上，那就是管理層有問題了）
最後，競爭戰略無非三種：
1、成本戰略。突顯技術能力和成本控制，用在大型企業。體現規模效應，強調生產環節的能力。
2、差異化戰略。比的是創新能力，引領使用者需求。用在創新型企業或中小企業。重點的營銷的能力和產品或服務的創新。
例如：賓士聚焦「尊貴」；寶馬聚焦「速度」；沃爾沃既不安全，又不速度，找出 「安全」
3、集中化或專注戰略。選擇單一渠道或消費群，在專注領域做強做大。強調產品或服務在專注領域的領先地位。
例如：KEEP做的就是運動健康的垂直社群、B站做的是二次元
總的來說：無論多少種競爭戰略的制定，根本還是這三種或者是後兩種的混用。
3樓：沒意思
看到長篇大論的就頭痛
說點簡單的
找到企業的核心競爭力，就是你的公司有啥強項1、是產品特別好，
2、還是成本特別低，
3、還是營銷特別能吹
4、還是牌子特別響
5、還有吹服務好
以上幾條，有一條牛B,你的公司就活得下來了，要啥也不行，哪就早點收攤子吧。
把簡單的事情複雜化哪是培訓老師幹的活
我就愛把複雜的事簡單化
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