1樓：呵呵噠
人才盤點怎麼做？主要通過一下幾個關鍵步驟進行：
1、明確組織戰略目標：組織要實現什麼目標、為了實現這個目標需要什麼樣的人才和人才結構；
2、盤點組織人才現狀：目前的人才現狀，關鍵崗位、潛力員工、人才分布情況；
3、制定行動計畫並執行：針對組織目標和人才現狀的匹配情況，做好後續管理動作。
步驟2可以借助一些工具來進行，比如人才九宮格、360度評估等等。
這裡，推薦乙個免費的九宮格小工具：免註冊/免登陸/免費的人才九宮格，看對您是否有幫助。
步驟3的乙個常見管理動作，是基於人才九宮格的人員分布情況（人才地圖），做相應的動作。比如，
1、明星員工要晉公升；末位人員要轉崗或淘汰；
2、高潛人才要培養，制定培養計畫；
3、關鍵崗位要有繼任計畫；人才的缺失要做好引進；
等等。做人才盤點，需要有專業的HR來組織，需要高層的重視和中層的配合。
2樓：伯特諮詢Nathan
當組織希望巨集觀上對人員能力有所了解，盤點人數比較多的時候，可以通過HR主導，使用線上輔助測評工具進行調查，收集資料，再針對資料進行分析的形式進行人才盤點。這種操作方式組織投入的人力成本最低，效率也很快，但是對所使用的測評工具的有很高的要求，需要其有很高的精準度和普適性。而且由於直接業務部門沒有參與進來主導，盤點過程以及工具的科學性有可能被質疑。
而業務部門主導，結合工具測評結果和被盤點物件的平時表現進行綜合彙總，這樣的盤點方式能保證人才與業務有較高的契合度，且在執行人才盤點的過程中，也能加強業務部門與人力資源部門之間的溝通交流，提公升業務部門的識人用人及組織管理能力，對企業整體有好處。然而這樣的操作方式會需要大量的前期準備工作，時間成本較高。這樣的模式適用於希望打通人才與業務的聯絡，希望加強業務方向人才梯隊建設的組織。
第三種模式也是由業務部門主導，但不借助外界評估工具，在公司對戰略進行規劃、分解、落地的過程中系統地盤點組織和人才現狀。這樣的模式適用於業務部門已經有人才盤點的積累和經驗的組織。
第四種模式是由HR來直接主導，不借助評估工具。這一模式需要HR對業務和人才有很深刻的理解，對企業的需求和發展非常清晰。這種情況一般適用於比較小的精兵型組織。
人才盤點都包括哪些內容？
夥瓣課堂 才盤點的幾個方面，一方面是做組織盤點，了解組織能力需求 第二點做人才盤點，涉及到各種技術 測評 潛力 360等三個維度 之後找到差距，做人才九宮圖 然後做人才培養計畫，不同格仔的人做不同的培養計畫，這就是整個人才盤點的過程。一定要記住，我們的工作是為什麼，一定要記住做人才盤點是要找差距，要...
為什麼要開展人才盤點
豬八哥ZBZ 總體來看,企業開展人才盤點通常主要有以下兩方面的目的 一 人員任用 通過人才盤點,使企業能夠全面了解被盤點物件在各項標準方面的具體情況,在開展人員晉公升 調動時有相對全面的依據可遵循,盡可能提高人崗匹配程度,用人所長,提公升組織效能。比如,通過盤點發現某些人能力很好,但績效不高,分析原...
生活中怎麼做別人才會喜歡尊重你？
人各色各樣的，有些人無論你怎麼對他們，他就是不喜歡你，不對脾氣，有些人就和你天生對脾氣。所以做好自己就好，不要把關注點放在別人是否喜歡你身上。要三觀正，樂觀自信，心懷善良，這樣五毒不侵，就會有一批相似的人喜歡尊重你 提公升自己，讓自己有價值並散發價值。樂觀自信熱愛生活，別人和你在一起能感受到快樂和生...