1樓：金柚網
設計合理的人員編制，盡量不要出現多餘人員，精簡組織機構能合併的合併。建立合理的人員接替模型，組建人才資訊庫。
降低招聘成本，首先要分清該空缺崗位是否必須要招聘，可否使用內部晉公升或選拔，如不能時再考慮外部招聘，選擇合適的招聘渠道，是校園、網路、報紙、招聘會?這要根據不同的受眾來選擇。盡量選取價效比較高的形式。
降低培訓成本，首先要充分進行培訓需求調查，很多企業存在著全員培訓狀態，要知道你對乙個已經熟練掌握該知識的人進行重複培訓就是一種資源浪費，即浪費員工的工作時間也浪費企業的培訓經費。
2樓：浮土
與其做人才盤點，不如做崗位檢討。
倉儲管理的盤點，只是了解核實真實情況與資料庫的符合性而已。
很多企業都推行5S或者6S，且屬於HR 的職能範圍內。可是，有幾個HR 能按照5S的理念對人才進行梳理？
孤立、機械、形上學的應用管理理論、管理方法和管理手段，只是最基本的管理能力而已。要提高管理水平，需要活學活用。
3樓：外國人網
你是不是想告我說你是其實就是想變相的裁員，而且還想不用賠償的那種降低成本吧？
我告訴你不可以，你在招聘的時候試用期跟前期對求職者沒用做過測評嗎。打著人才盤點說白一點不就是想白嫖求職者嗎。想讓人家無償為你企業賣命。不說你了。
通過人才引進，進入機關是什麼體驗？如何發展？
請不要叫我小小強 當前，各城市的事業單位引才政策引發關注。城市廣發招賢 英雄帖 的背後折射出對年輕幹部人才的需求。近日，威海市縣聯動發布了 引進重點高校優秀畢業生 公告，計畫直接採用面試方式引進近400名優秀畢業生，再一次搶先打響了引才爭奪戰。區域的競爭，說到底是人才的競爭。早在2018年，威海市研...
HR要如何制定人才畫像？
夥瓣課堂 第一，把你的招聘需求先分析到位。再結合崗位說明書，每個崗位到底要招什麼樣的人，把候選人最基礎的一些任職條件梳理出來，這只是乙個顯性條件。之後再把它的隱性條件梳理出來，包括基於顯性和隱性條件的候選人，他平時的行為軌跡等，都可以做相應的梳理，這樣人才畫像也就做出來了。這個其實跟客戶畫像的道理是...
HR們如何建立人才庫？
Rosie 首先要明確建立人才庫的目的，公司招聘同質化的崗位多不多？人才能否重複利用？個人建議分類別建立人才庫，這樣才能更好的進行簡歷覆盤。可以使用招聘管理系統來進行人才庫建立，可以在過程中很好地查重整合，未來也可以按條件檢索簡歷，例如年齡 性別 學歷 地域 工作單位等。市面上適合大公司預算充足的北...