1樓：王紫傑
為什麼做企業越來越難做……?
產品賣不動？融資難？……
所有的這些問題最終都可以歸結為頂層設計的問題。
王紫傑老師永遠都會說一句話：「不要抱怨外界，而要反思自我，天底下沒有難做的企業，只有不願意學習的老闆。」
2樓：企業問題解答
無論什麼崗位，激勵的目的就是讓員工操心負責本崗位的事。
廚師崗位有關係的事，有菜品炒菜量，原材料的用量，新菜品研發量，菜品的質量。
在做激勵的時候，要明確目的，對根據負責的事項，制定相應的激勵方案。如：新菜品研發量，設定如研發乙個新菜品，乙個月內的點菜收入，分給廚師一定比例。
人只會關心和自己有關係的事，想要員工操心，就是讓事和員工發生關係，從而達到激勵的目的。
3樓：「已登出」
廚房也真的是不太懂。
大概想了幾個方面：
1.問卷調查：以問卷調查的方式詢問顧客，菜品的滿意度，對廚師，或主廚進行獎勵。
3.友誼挑戰：同級別廚師直接進行廚藝比拼，進行獎金鼓勵。
4樓：檀亭軍丨律師
激勵一定要從銷售業績提成考慮嗎？
比如短期激勵：
比如，年終獎，根據工齡逐年遞增
除法定假外單位額外給予帶薪年假
中期：企業年金制度
長期：股權激勵制度
員工分紅激勵方案？
陽老師聊股權 10人規模左右的企業如何讓員工入股分紅激勵方案？這裡以乙個張總影樓攝影的來作為舉例，員工就五個人，這裡作為兩個板塊來操作，第一員工認購張總的老股，首先我們對影樓做估值，影樓的估值等於累計投入 1.5倍算下來，是70萬那麼員工花3.5萬認購5 的股份，認購的股份的資金直接給到張總不做工商...
如何設計股權激勵方案？
凱爾森增長學院 不講理論，講講實操乾貨吧 乾股計的操作方法 就是把公司的淨利潤當中拿出拿出一定的比例比給下面的人如10 切記要給乙個人，比如你要分給三個人，不行，只能給乙個人，讓他再分給下面兩個人，這樣利用乙個乾股構建乙個利益共同體，比如開店，就交給店長管理，如果你覺得10個點有點多，5個點也行，如...
員工持股計畫與股權激勵對比？
股書 員工持股計畫是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。從這個定義上理解，員工持股計畫和股權激勵的最終結果都是獲得公司股權，分享公司收益，都有留用人才的效果，但是從本質上看又存在著很大的不同，要正確區分還是需先了解一下員工持股計畫和股權激勵究竟是什麼...