員工持股計畫與股權激勵對比？

1樓：股書

員工持股計畫是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。

從這個定義上理解，員工持股計畫和股權激勵的最終結果都是獲得公司股權，分享公司收益，都有留用人才的效果，但是從本質上看又存在著很大的不同，要正確區分還是需先了解一下員工持股計畫和股權激勵究竟是什麼？

股書 - 股權激勵管理工具

2樓：lucy

員工持股計畫本身是上市公司及其員工自願選擇的結果，是上市公司在對未來業績和股價有較強信心的基礎上對公司員工進行激勵的方式。相比股權激勵而言，員工持股計畫在實施上更為靈活，激勵效應更強。

股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨幹，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權關係，從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。

股權激勵是一種激勵手段，只不過激勵的標的是股權以及附著在股權上的各種權利。正是這種標的的不同讓股權激勵顯得不一樣。擁有股權就成為了企業的所有者，能參與企業的管理決策；股權本身也是有價值的，並且這種價值會隨著企業的不斷發展而持續增加，如果企業登陸資本市場，這種價值還會成倍增長，形成「收益權」。

3樓：創業與法律

股權激勵的適用範圍更廣，小到初創企業，大到上市公司均可以做股權激勵。

而員工持股計畫多適用於規模較大，員工人數較多的企業。

但從對非上市企業來說，兩者的概念基本重合。