1樓：芝士就是力量
明顯是一群沒有經歷企業實踐的人制定的方案；
1、對持股的比例的限制，比例太，小起不到激勵作用2、對母公司管理層對下級公司持股的限制，導致上層母公司實際上不會不支援混改，因為實際上母公司管理層不會獲得利益。
3、處於對國有資產保值，防止國資流失和股權激勵方面存在矛盾，本身不好處理
4、國企本身僵化，及時實施混改，如果沒有外部人才介入，即使內部人員持股也不會產生多大的改變
2樓：
好的不參加，壞的人家不一定願意參加，同時股份偏少，動力不足。多了容易被人罵國有資產流失，這個方案感覺是實驗性質的，能不能長久不好說。
3樓：李中玉
完全不看好。國企改革叫了兩年了，沒看到有什麼實際措施實際效果出來，就是弄了幾個檔案。
員工持股這事，目的是為了激勵員工，搞活企業，問題是，你做的到嗎？你限制這限制那，完全沒法正常的實施員工持股，你不限制嘛，又怕上下勾結，損公肥私，兩難。員工即使持股，也是很小份額，對企業沒有決定權，決定權還是在領導那裡，那麼持股員工的動力也產生不了。
那你說，企業管理層持股吧，放得開一點，可能就管理層私有化，這個就是90年代相當多的國資流失的搞法，你管的死，管理層持股也沒什麼動力真正把國企做好，因為辛辛苦苦把國企做好了其實主要還是為國家做貢獻，自己得不到多少，哪天跟國資大股東來個一言不合，也挺難受的。
說了這麼多，其實就想說，大的管理體制你不變，員工持股這種小動作沒啥意義。
4樓：yyy www
放心，好的企業輪的到你？
有的也就是下面這種要完蛋，銀行都不原因貸款的
製造型企業年虧損3億多，即使不生產白給員工發工資年消耗也不超過1.3億，為何還要維持虧損狀態生產？ - 經濟學
5樓：叨叨
員工持股是個好事情，為什麼國有企業在很多方面被詬病，競爭不過民營企業，很大的因素之一就是激勵制度問題。沒有好的激勵機制很難激發出管理層的積極性，也吸引不到優秀的員工加入。關於股權激勵的好處，可以參看下面這篇文章：
上市公司「股權激勵」那些事兒
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