1樓：Hannah
作為員工也好，企業也好，都不應該是同工同酬。有些人的能力一般和優秀不能用一種工薪去衡量，不然一般能力的一直就是不努力，優秀的確得不到回報。可以底薪相同，績效或者獎金不同的方法進行考核。
2樓：Spring-寧
首先，這是寫入法規的。
在人力資源工作中，沒有任何乙個模組是單獨的，人力資源是很多大小體系相互糾纏的管理體系。根據不同的企業運營管理模式，有不同的表現方式而已。
3樓：大道至簡
如題。一、同工同酬，是指用人單位對於從事相同工作，付出等量勞動且取得相同業績的勞動者，應給予同等的勞動報酬。同工同酬的分配原則包含了兩層意思：一方面，同工同酬是為了進一步貫徹按勞分配原則，表現為提供了同等價值的勞動者能夠享受同等的勞動報酬；另一方面，同工同酬是為了防止工資分配中的歧視性因素，以保護不同性別、不同年齡、不同身份的勞動者能夠獲得公平對待。
同時，《勞動法》第四十六條規定：工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。第六十三條規定：
被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。
二、同工同酬中的「同工」是指相同或者相近崗位上的勞動者，「同酬」是指相同的勞動報酬分配制度。因此，同工同酬不能簡單地理解為工資數額的絕對均等。即便是在相同或者相近崗位上工作的勞動者，因為各自的工作時間、技能熟練程度、工作績效、工作年限等各方面不可能完全等同，工資總額當然也不一定會完全相等。
這不僅不違反同工同酬原則，反而更能體現獎勤罰懶、按勞分配的原則。
三、企業員工要求「同工同酬」，是員工的一項正當權益，同時，企業要做好「同工同酬」的準備。結合戰略發展和業務規劃完成對組織架構的調整後，開展三定（定崗、定編、定員），編制組織管理手冊，確定部門職責和各崗位職責說明書，然後開展崗位價值評估。
大道至簡：培訓集|一本學懂：崗位價值評估
「同工同酬」是現代企業薪酬管理的重要體現之一，要實現需要系統籌畫和組織實施，切忌「頭痛醫頭腳痛醫腳」，否則會給企業的薪酬管理帶來不利影響。
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