1樓：西山洛道
完美主義的領導，潛台詞大概有以下幾類：
全面掌控、細節苛刻、不計成效、語言壓迫。
針對上述標籤，我們該怎麼辦？
全面掌控：領導交代的事要有符合程式的步驟和及時的反饋，讓領導始終掌握程序。
細節苛刻：區域性彰顯品質，細節彰顯真功，要分析清楚領導交代的工作的方方面面，包括前情、趨勢、外圍、背景、區域性、區域性間關係等等，並且確保每個細節都是自己根據前面分析作出的決定，並能說出為什麼。
不計成效：領導們認可適當的浪費是促進工作效能，或者說「沒有浪費沒有成績」，因此我們少對領導提出的修改意見少反對，幹就行了！
語言壓迫：領導給員工強灌完美主義必要性觀念，作為我們當乙份輔導知識，接受下。
遇見完美主義的領導，怎麼辦？核心問題不是我們如何應對，而是如何欣賞、理解？
放在應對的維度上，你會非常的痛苦；但如果放在欣賞理解維度上，我們則會更多的喜歡和幸福，這樣更能達到彼此的同頻共振！
在職場，我們很多時候要放棄用經濟學、理性去思考問題，多用些哲學思考下問題。
2樓：盈亦餘
細節決定成敗，領導要求的完美，現階段你覺得需要應付，等你堅持認真執行段時間，特別是享受過工作成果的成就感，你不會覺得需要應付，而是學習。
3樓：進擊的小雨
咱們不著急回答這個問題，先捫心自問一下。你還希不希望他繼續做你的領導？
不希望。
那就簡單三條路。一走，二轉，三「殺」。
所謂走就是離職，這個就不細說見仁見智，該不該走，知乎不少回答了。
所謂轉就是看看有沒有希望換部門。找hr聊聊所謂「殺」不是讓你真的去把人家怎麼樣，就是很簡單你替換他成為領導。這個需要你能力很強也有一定運氣成分，不是每個人都能做到的。
接著來說說希望他做領導的這種。
那這個就更簡單了。
就是要順著他的性格和要求來。
比如檔案名字，開會時間，提交報告要提前，表達事情要有嚴密的邏輯關係，工作中做到件件有著落，事事有迴響。無論表達還是文字工作都要做到結論在前，論點在後，嚴密的資料和案例支撐。定時覆盤，邏輯清晰，資料準確。
這就不細說了
如果你能夠多次獲得領導的認同，那麼你之後就很容易被委以重任。就把這個過程當做自己的考驗就好了，開心一點去面對吧
4樓：笑掩兵書
完美主義的近義詞就是吹毛求疵，但這兩種都有乙個共性，就是對細節性的東西注重的要命。
我本人不是那種型別的，我屬於容錯鼓勵型，但是自己也是在大boss完美主義下成長出來的，其實在完美主義的領導下幹活可能會很累，因為細節的東西很要命啊，邏輯也不能出錯，不過成長也是快的嚇死人。
相處的話我覺得要做好以下幾點：
1、多聽、多做筆記、對要求多做確認。很多時候都是口說無憑，好記性不如爛筆頭，這樣你的處理就不會有遺漏，作確認也是同樣道理，需要把你聽到的意思給領導反饋，要達成一致，這樣才能確認你的執行沒有偏差。
2、注意細節!注意細節!注意細節!不要犯低階錯誤，自己一定再三檢查!
3、自己心態放好。盡自己最大努力去幹，別給自己太大壓力，領導也是人，這個就是乙份工作，就事論事，把工作當成任務，把領導看作要求很高的普通人。祝好!
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