1樓：羽天橫飛
管理就要面對人，人性是自私的，本質就是逐利，再好的partner在利益面前都會動搖，兄弟可以一起打下江山，但是要一起共享江山可能就會有問題。存有利益矛盾或者利益不均之時，自然就會心理不平衡，疑就會產生；人的欲求越來越大，當一方期望與一方給予的有偏差時，疑也會產生。因此要做到疑人不用，用人不疑，很難很難，或者說不太可能。
那要怎麼樣盡量去做到用人不疑，疑人不用呢，建議是避開，基於事避於情，一切基於事情出發，再考慮如何能充分的做到利益均享，將大家綁在同一條船上：
1.制度上保障利益能共享，根據貢獻分配利益，充分調動員工的積極能動性，可參考碧桂園的成就共享制度；
2.人才上保障，選拔、儲備、培養人才，在制度上讓非核心關鍵崗位有很高很強的替代性；
3.以身作則，不要同時也禁止猜忌他人，不要同時也禁止拉幫結派，一切基於事以公司的利益出發，身正不怕影子斜。一般來說喜歡猜疑的人，總是要分清別人和自己人。
要做到疑人不用，用人不疑很難，避開疑與不疑這些問題或許容易些。
2樓：kicy
一看品格，二看能力。品格好，能力不足可以幫。品格不好，能力再強也會讓人不放心，你若有智慧型能把控還好，沒有把握還是另選他人。
3樓：銀代仁
「疑人不用，用人不疑」，那是一種理想狀態。
應該是「疑人要用，用人存疑」。求同存異，保留原則與做事的邊界。
反之，從下屬的角度，下屬與管理者，也具有如下關係：
諸葛亮在其《將苑》中，對「心腹」早有著述：
故善將者，必有博聞多智者為腹心，沉審謹密者為耳目，勇悍善敵者為爪牙。
如此看來：「心腹」二字並非貶義詞，甚至「耳目」，「爪牙」都跟著「褒義」了一把。
現代職場中，部門主管需要重視其積極作用，不要把「心腹」用偏了，更不能把「心腹」理解偏了。否則，就對不住先賢諸葛亮。因為，在諸葛亮看來：
無腹心者，如人夜行，無所措手足；無耳目者，如冥然而居，不知運動；無爪牙者，如飢人食毒物，無不死矣。
職場如戰場！因此，部門主管應該積極、正面、主動的培養自己的「心腹」、「耳目」、「爪牙」，使之有利於企業的經營和管理，使之有助於企業的壯大和發展！
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