1樓：川流不熄
帶領團隊打勝仗分田地
什麼是管理者？管理者就是把事管好，讓團隊順，帶領團隊打下一次一次的勝仗，並且幫助團隊獲得收益，讓跟著你的部下有飯吃，有衣服穿，有錢用。解決團隊對物質生活的嚮往。
成就團隊，幫助團隊成長
管理者要幫助下屬成長，幫助下屬成功，讓下屬獲得成就感，怎麼做呢，建立良好的機制，包括流程，組織，制度。充分授權下屬再幹中成長，找到成就感，提公升戰鬥力。
以身作則，影響力是幹出來的
管理者切記：領導力，影響力，不是管出來的，不是吆喝出來的，而是以身作則幹出來的，你是否言行一致，是否知行合一，是不是光說不練，都是通過你的言行表現出來的，員工為什麼服你，你為什麼有影響力，都是你言行一致的結果。
不要認為管理者就是傳送指令，管人。
管人是反人性的，要理人，以理服人，以身作則創造管理者的影響力。
2樓：楊二
影響力是管理者的必備條件。
管理即績效。管理者本身不直接產生績效，其績效通過下屬或上司實現。
職位代表著責任，也代表權力。權力可以產生影響力。權威亦然。
從管理者自身出發，外貌形象，言談舉止，道德品格，業務能力，各方面能力，都可能帶來影響力。
如果你管理的是一線業務型人員，那麼你自身精湛的業務能力，也許是最大的影響力。越往上走，業務操作型能力的影響會越弱化，對於人際關係，系統運作管理的能力，會越重視。
所以即便是影響力，也需放在特定場景和環境下去闡述
3樓：泰山商學院
「滄海橫流，方顯英雄本色。」企業領導者肩負著企業和員工的未來，提公升領導力是每個卓越管理者的必修課。領導力的本質究竟是什麼？
很多人會覺得領導力是乙個很「虛」的課題，其實，領導力與組織的績效掛鉤，真正優秀的領導者能夠激勵更多的追隨者，從而帶領團隊實現超越，達成更高的目標。
其實說到底，要想提高領導力，方法就是不斷地學習，學習更先進的管理知識和思想。
如何做一名優秀的銷售管理者？
榕小智 一名優秀的銷售經理不僅僅是一名優秀的銷售人員，更應該是一名優秀的團隊管理者，因此有效的銷售經理必須要很好的團隊管理能力，打造出乙個勇於開拓的銷售團隊，個人的優秀並不可怕，可怕的是乙個團隊的優秀。一 管理者必須具備的個人特點和管理才能 1 有管理的願望 乙個合格的管理者必須有從事管理工作 影響...
企業管理者如何轉型去做一名大學教師？
許筱珂 撇開什麼高校教師現狀不談，就直接回答問題好啦。吶，硬體上學歷肯定是要提高的，現在看來大學老師要求基本都是博士學歷，特別特別特別特別優秀的碩士也有。而且據我有限的觀察看來，現在老師好像大多要求出國留學經歷，題主這個可以趕緊去準備一下了麼麼噠 二十八歲，題主還年輕，完全來得及先去考乙個研究生，題...
如何做一名合格的銷售？
北緯28度 一名合格的銷售可以從以下3個方面著手。1 心態與承壓。如果你想要從事銷售那麼首先得準備好非常良好的心態，因為在做銷售的過程中會對人的心理有很大的磨礪，你得承受的住壓力。被客戶拒絕是家常便飯的事情，特別是在銷售初期，沒有人脈沒有資源的情況下，你所遇到的大多數都是被拒絕的場面。其次你會面對來...