1樓：拎不拎
現實是，製造型企業只需要裝置維修啊。
那麼多現成的裝置，或者提供整合裝置設計製造的公司在那呢，製造型公司根本沒必要找一組人投入精力研究自己的裝置啊
2樓：賴過房
首先，不想去維修部門，那就要去裝置設計部門，裝置設計，需要您精通裝置結構，電子，軟體的原理（或者精通一種）及設計成本意思，裝置安全防護等，然後在知道工作原理等之後，需要您知道行業的流程，及需要創新的方向。否則設計出來的裝置實用性差，問題多。如果沒有創新性，那麼就不能適合行業的發展。
3樓：小美HR課堂
您在非標行業10年的電氣和5年專案管理經驗非常有助於您未來作為製造業裝置部經理的職業規劃，定位很具備戰略性。
先說下行業，首先您之前在汽車電子行業，肯定了解TS16949, ISO9000等標準。未來假如您試圖進入其他製造業比如醫療，航空等你還需要了解有關FDA，ISO13485等方面的體系要求。
再次說下人員管理。以往您作為一名專案經理，接觸過部分專案成員的管理工作。但作為一名部門經理，您還需要接觸員工的一系列管理工作，包括招聘，人員配置，培訓，激勵，薪酬，績效管理，員工敬業度，企業文化等一系列系統的非人力資源經理的的人力資源管理知識。
再次關於專業技能何其他技能，你具備的是電氣和專案知識，未來作為製造行業的裝置經理還需要為提高裝置效能和降低裝置維護成本等做出改善，比如學習lean和六sigma的工具，可以學習綠帶黑帶知識，學習TPM。學習財務知識在裝置和人力中的運用以實現成本的降低和效率的提高。此外英語交流需要加強，非標行業大多數公司本身可能對英語要求不太高，但如果想加入外企作為一名裝置部經理可能您的直線經理就是外籍人員，所以流利的英語和順暢溝通技巧是必須的。
最後，如果時間和財力允許，建議去學習MBA 或工程管理碩士，三年之後，必然對你的職業發展加分。
希望您求職順利，前程似錦！
如何看待小型（100 200人）製造型企業內部實施扁平化管理
龔大芋頭 扁平化即增大管理幅度，壓縮層級。1.從決策的角度講，決策需要資訊，決策效果跟資訊真實度 充實度和決策的效率有關。1 企業的層次跟資訊流的長度有關，層次越多，資訊流越長。最接近工作現場和市場的人往往在基層，資訊經過層層過濾，資訊越失真，會造成決策偏差。2 決策的效率慢。經過層層的審核，傳遞，...
製造型企業，員工100多人，請推薦一款ERP。
你得把你們面臨的問題 讓你們很頭疼的問題列出來，讓後再讓大家推薦。個人認為erp只適合做維護一下傳統財務資料，產供銷具體業務管理難題則建議專門定製開發，不要太著急，選擇一兩個很扎手的點，針對性開發。公司盈利不多的話千萬不要急著上sap ebs之類的，那玩意很貴，先用個中國產的試試，而且管理軟體這幾年...
如何才能到日本的 Capcom Sony 和任天堂工作？
Chaox2 對於剛拿到索尼sss部門也就是半導體部門內內定的說下，來日本讀研然後走新生招聘是最簡單的了。前提是日語好，專業能力好。順便一提，並不一定要名校，我是地方普普通通的國立大學畢業。加油 凱珞 作為在乙個日本遊戲公司的員工來說一下。lz的問題裡面就有乙個很錯誤的認識，就是以為遊戲行業是和制作...