1樓：龔大芋頭
扁平化即增大管理幅度，壓縮層級。
1.從決策的角度講，決策需要資訊，決策效果跟資訊真實度、充實度和決策的效率有關。
(1)企業的層次跟資訊流的長度有關，層次越多，資訊流越長。最接近工作現場和市場的人往往在基層，資訊經過層層過濾，資訊越失真，會造成決策偏差。
(2)決策的效率慢。經過層層的審核，傳遞，必然會影響決策的及時性，不能對市場的變化作出快速反應。
2.從權力的角度講，設定的「有權」的崗位越多，必須會導致權力的尋租。
3.從組織架構設計的理論講，基層管理者的管理幅度一般為15-20人，中層管理者的管理幅度一般為8-15人，高層管理者的管理幅度一般為5-8人。
現在很多小型企業在發展的過程中，為了留住一些伴隨企業成長的人員或引進人才，而設了各種「官位」（有些甚至經理管2人，主管管1人），實際上是不利於企業效率提高的，並且導致企業成本的增高，這裡需匯入職業發展的技術通道機制進行解決。小型企業實施扁平化管理本來是符合理論和實際的，現在市場、技術發展變化非常快速，只有快速反應才有可能適應現代競爭。
大型企業拆分了事業群、事業部、子公司、分公司，也是引用了扁平化管理的原理。
如何看待研發，製造，質量等崗位？
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如何看待taptap上小型獨立遊戲評價普遍虛高的現象？
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如何看待美國14歲男孩造出小型核聚變器？
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