1樓：axureMaster
這個問題問得好
因為這是乙個錯誤的問題
如果是符合「產品經理」這個內涵的崗位
是不存在「每天的工作任務」這回事的
「每天的工作任務」一般是等待別人為自己分派工作的人才有的事
產品經理是自己給自己定活，同時還要給別人定活
產品經理沒有上面分派下來的任務，只有工作目標
目標的指導方針是：公司戰略、產品戰略、BOSS意識
如果乙個公司出現產品經理的活是由別人來指派的
那這個title就不要取「產品經理」，可以換一換了
順便說一下產品經理應該幹什麼活，怎麼幹
1、全部了解並熟知公司戰略、產品戰略、BOSS意識；
2、積極主動獲取各方面資料並仔細分析，得出結論（我們有問題/機會了，swot是這樣的）；
3、將分析和結論整理成《商業需求文件》和《市場需求文件》；
（這兩個文件只是個內涵命名，具體名稱要你自己定，表現形式最好是圖形圖表化的PPT等，因為要看這兩個文件的人都是BOSS啊，他們沒時間看你280頁的word的，最好是二三十頁的PPT就給老子說清楚啊）
4、召集相關的各級BOSS和負責人，對這兩個文件展開評審；
5、在最終通過評審後，仔細開展調研調查，主動獲取各方面需求（need、want、require)；
6、對需求進行整理分析，構建業務模型、使用者模型及業務流程，並形成《產品需求文件》demand；
（這個文件也只是個內涵命名，具體表現形式可以是Axure+注釋、word、excel及PPT等，順便吐個槽，如果產品需求文件是 Product requirement doc 的話----雖然絕大部分公司一直是這樣的----這需求分析的工作還沒到位啊，你讓人家研發一天來八十個人，每人問你八回麼？）
7、召集相關的各級BOSS和負責人（跟前一波人有重疊，但一定是不一樣的），展開評審；
8、在最終通過評審後，根據《產品需求文件》撰寫《產品驗收文件》，並將文件抄送給開會的所有人，相當於任務分發；
9、然後是監督研發生產，製作市場營銷和產品運營的策略和指導方案；
10、在最終驗收完研產生產出來的產品後，對產品進行商業化包裝，並對其它相關部門人員進行培訓；
11、監督市場營銷、運營、銷售情況，及時做調整；
12、在規劃的運營階段結束後（一般叫第一階段或第一期），根據資料和市場反饋，等著獎勵或砍頭吧。
作為產品經理，每天的工作內容是什麼？
產品經理避雷針 人和人的差距是很大的。有的產品經理上班是這樣的 也有產品經理上班是這樣的 有的產品經理同事聚餐是這樣的 也有這樣的 有的產品經理公司團建是這樣的 也有這樣的 有的產品經理開會是這樣的 或是這樣的 但是也有這樣的 有的產品經理工作幾年後是這樣的 也有的產品經理幾年後是這樣的 你要問我什...
如何拒絕同事通過boss壓下來的工作任務？
關係比他硬就直接罵他啊 給他沒臉啊！發現他不務正業就說他黨性不純啊！指責角度站位要高啊！簡直可以寫出N多挑刺的理由 委婉的話，就找領導匯報唄 xx同志很能吃苦，也不怕髒不怕累，就是忘性大，有些事情交代了一遍記不住，年輕人可能都這樣，上手挺快，但幾天不幹就忘了，我多教幾次就行，不然就鍛鍊鍛鍊他讓他多練...
關於老師對於自己的工作任務讓學生來做你有什麼看法？
我也遇到了同樣的情況，她就是那種行政的，叫團委老師，我作為學生幹部，她每次要把她的工作讓我們去給她做，她自己不做，我們自己真的很忙，而且有些事我們也沒那個權利，但是給她說老師這種事情要您去做，她就指定給你穿小鞋，說難聽且毫無道理的話。 Fay 看是什麼樣的事情了，其實很多事情真的挺能鍛鍊學生，有時候...