1樓：產品經理避雷針
人和人的差距是很大的。
有的產品經理上班是這樣的：
也有產品經理上班是這樣的：
有的產品經理同事聚餐是這樣的：
也有這樣的：
有的產品經理公司團建是這樣的：
也有這樣的：
有的產品經理開會是這樣的：
或是這樣的：
但是也有這樣的：
有的產品經理工作幾年後是這樣的：
也有的產品經理幾年後是這樣的：
你要問我什麼來的？
問的什麼還重要嗎？
2樓：
太痛苦了
每天活的像個行屍走肉
老闆的需求-老闆一定要這麼做-開發、設計、測試全來質疑-上線後效果不好-老闆問你為什麼沒做出成果-開發人力緊張，前端小組長不給我安排人幹活-專案停滯-跟老闆關係更緊張-專案暫停轉行了
3樓：
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、使用者體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是網際網路可以替代的？
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，網際網路可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這麼火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出乙個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關係
4、專案管理
三、使用者體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（互動稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮使用者體驗
5、考慮視覺呈現
對以上三點從總體上看，可以發現：
「一、行業認知及分析」是決定正確的方向，也是最核心最有含金量的事情！最優秀最資深的產品經理都是做這個的。
「二、需求分析及系統化」是做正確的事情，具體執行的好不好，會直接影響產品的資料，關係到產品的成敗。
「三、使用者體驗及產品設計」是對正確的事的「錦上添花」，不是雪中送炭。是一種完善、優化、提公升。即使不會這一條，也依舊可以做好產品經理。
新入行的產品經理往往認為這一條就是產品經理的主要工作內容，而實際上這些是含金量最低的事情，可替代性也最強，甚至可以直接交給互動設計師來做。
三者的關係猶如馬斯洛的需求理論，從最基礎開始，先滿足了「一」，才會有「二」，再滿足了「二」，才會有「三」。如果「一」沒有滿足，那麼「二」、「三」都是空中樓閣、白費功夫，到頭來還是一場空。
所有使用者體驗做的好的公司，都是解決了「一」、「二」之後，才開始完善的使用者體驗
後期的反覆迭代，往往集中在「二」和「三」
一般情況下，「一」是一直不會變的，只有原先的方向走不通，或當市場有變化時，才會有「一」的變化
一家公司從本質上講都是業務驅動，往往是誰最了解業務誰來驅動。
Google：技術驅動
Amazon：資料驅動
阿里：運營驅動
產品經理是乙個典型的「入門易，精通難」的職業：
入門簡單到「人人都是產品經理」，難的地方是要學的東西太多了，包括：行業資訊、業務經驗、專案管理、互動設計、溝通協調推進能力、程式設計技術、營銷。。。
產品經理要做的事情往往是一種平衡：
清楚那些因素會影響業務目標，然後從這些因素：資源、時間、市場、成本。。。從中做出選擇，根據價值成本來選一條最適合的方案
產品經理在推動專案的過程中， 並不是因為你是產品經理於是就聽你的，
zh）做設計管理、需求溝通、資料管理等
當與工程師、設計師溝通時，應「以專業對專業」。對於業務誰熟聽誰的，誰對業務最熟誰就是產品經理，通過「講道理」的方法來驅動這個業務。而產品經理應該成為對業務最熟的人，對各方面資訊掌握最充分的人，對整個業務、功能、細節、各種情況想得最清楚的人！
4樓：辣辣愛設計
寫需求、改需求、跟進需求，這一過程需要用到以下幾類工具：
1.思維導圖：Xmind
3.原型工具：axure
4.專案管理：jira
5樓：醉仔
每天的工作內容，就是無限思考與否定之間的迴圈一、早上思考的問題:
做完哪些事就可以下班了？
「親兒子」今天有什麼進展沒？
有沒什麼偷懶的辦法，可以快速完成這些事？
二、中午思考的問題：
需不需要跟使用者聊聊
需不需要跟運營聊聊
需不需要跟市場聊聊
需不需要跟設計聊聊
...三、下午需要思考的問題：
怎麼設計可以隨便撕都穩贏...
瘋狂輸出: word, Axure，PPT，Excel， XMind...
開撕四、晚上要思考的問題：
為什麼沒撕贏?
6樓：產品一哥
題主你好，作為產品經理，每天的工作內容也是很多的，比如產品策劃，需求文件，和開發人員協調，畫產品圖，我把我的經驗總結出來分享給你。
產品經理所具備的能力，其實無非就是圍繞規劃、設計、協作、資料等方面的能力要求。產品經理合格崗位的壓力非常大，而且擔起的責任也相對重大。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
7樓：才聚PMP認證
產品經理國際資格認證，New Product Development Professional(NPDP)，由美中國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。該協會成立於2023年，是全球範圍內產品開發與管理專業人士最傑出的倡導者，協助個人、企業或組織提公升其產品開發與管理的能力與成效，為會員提供產品領域的專業級開發資源、資訊和合作，以推動新產品開發和管理。
NPDP產品經理國際資格認證報考資格免費評估+備考資料免費領取這類工作是按日執行的，主要包括如下幾項：
這裡的市場資訊，包括競爭情報，不僅是競爭對手的，更是自己的。
包括日常的運營資料對比，對手動向、行業趨勢和機會，這些都是戰略性工作和階段性工作的基礎。
當你掌握了足夠多的資訊，才能做出最正確的判斷。
產品經理要有產品的主人翁意識，你就是引領產品發展的人。
所以，你必須要每天關注產品的狀態，調動一切資源，達成產品每天的既定目標。
如果產品沒上線，則需要關注每天開發的進度，是否有延誤？延誤的原因是什麼？自己的產品文件是否按計畫完成？
如果產品已上線，則需關注商業計畫，產品是否完成了既定的增長？使用者MAU波動的原因是什麼？資料分析工作是否完成？
如果產品已經處於變現階段，則更要將每天的收入情況拆分到模組，每天思考波動的原因，不斷優化，直至達成目標。
8樓：小鹿
小鹿自己在網際網路行業工作了 15 年，11年開始創業，既做過諮詢服務，也做過自己的產品，作為乙個創業者，工作環境一直在變化，最早我們十來個人在乙個幾十平公尺的小屋，中間搬過幾次家，現在四五十號人在三四百平的辦公室，一直熱愛這個行業，無論環境如何，都不會阻擋我們前進的步伐。
工作環境
我們一直是乙個小而美的團隊，大家都像兄弟姐妹，這麼多年來很多同事離開了，但是大家還是好朋友，時常在聯絡。以前每年都會有一次出國遊，沖繩 、清邁、巴厘島、普吉島、塞班……
清邁巴厘島
普吉島塞班
關於產品經理的工作內容，無法一概而論。產品經理有很多種，不同型別、不同公司的產品經理承擔的職責和工作流程都有很大差異，不僅網際網路公司有產品經理，傳統行業也有產品經理。
本回答僅以網際網路公司的產品經理為例，大家可以看一下，他們的工作職責是什麼，每天都在做什麼。
產品經理的型別
在不同的公司、公司不同的發展階段、不同的產品線、不同的業務部門，產品經理的工作職責也存在著明顯的差異，對產品經理的技能也有不同要求。以一線網際網路公司、諮詢公司和創業公司為例，我們來看一下他們的工作職責有哪些差異：
負責設計及規劃商戶管理及運營管理的系統需求
結合商戶管理的實際情況，梳理平台管理規則並進行持續優化
協助業務管理、風控管理等需求，制定合理產品及業務流程
協調資源，規劃產品解決方案並持續運營，推進產品方案落地
制定合理產品路線圖，對所負責的產品進行中長期規劃
諮詢公司產品經理
研究並理解客戶的戰略、商業模式，挖掘並揭示客戶的痛點和訴求
幫助客戶識別商業機會並建議實施方案
引導需求探尋和創新思考工作坊，產出客戶認可的解決方案
建立並清楚展示方案藍圖，確保客戶和交付團隊理解並達成共識
定義關鍵目標、成功要素，識別風險、挑戰、依賴和約束
有效引導和促進 Product Owner、客戶出資人、行業專家、技術團隊、終端使用者間的溝通和協作，保證產品從概念、到原型、到上線及運營的端到端交付
某未融資創業公司產品經理
領導創新產品的構思、技術開發和發布
通過達成共識，在整個公司內建立共同的願景和產品發展方向
通過與工程師和設計師團隊合作，共同推動產品開發
將可用性研究和市場分析整合到產品需求中，以進一步加強使用者粘性、 使用者參與度和使用者滿意度
定義、分析及監控產品各個成功的指標
了解公司的戰略，競爭地位，幫助產品進一步發展並引領業界發展方向
在不斷變化的環境中最大限度地提高產品效率，領導團隊高效執行有創造性的解決方案
以上三種型別的產品經理在技能方向上也有很大差異：
1.職場訓練營。這個訓練營的內容主要包括個人定位、找實習、找工作和職場提公升，另外還會教你結構化思維、資料思維、溝通和協作能力、個人專案管理、時間管理等職場能力體系的搭建。
2.產品設計訓練營。如果你想轉行成為產品經理、UI/UX 設計師、全鏈路設計師，這個訓練營專門為零基礎入門、跨專業轉行、野路子提公升的同學開設，可以通過這個訓練營全面了解產品思維 、大廠用人要求、學習路徑。
這個訓練營已經舉辦過 40 多期，幫助幾萬人了解網際網路行業和找到職業方向。認真學習可以獲得包含上百個知識點的高畫質能力地圖電子版，還有機會拿到實體版。
馬力在知群：免費聽課｜知群訓練營學習名額申請
記得認真填寫申請表，領課入口在表單最後。
產品經理每天的工作任務是咋樣的？
axureMaster 這個問題問得好 因為這是乙個錯誤的問題 如果是符合 產品經理 這個內涵的崗位 是不存在 每天的工作任務 這回事的 每天的工作任務 一般是等待別人為自己分派工作的人才有的事 產品經理是自己給自己定活，同時還要給別人定活 產品經理沒有上面分派下來的任務，只有工作目標 目標的指導方...
產品經理主要的工作內容就是分析使用者的體驗嗎？
欣旋諮詢 需求決定著產品要做什麼，因此需求的重要性就不言而喻了。產品經理主要的工作內容就是獲取需求。那麼，產品經理可以通過什麼樣的方式獲取需求呢?首先產品經理可以通過競品分析獲取需求，看看競品有哪些亮點，把別人的亮點拿過來放入到自己的產品中，這是一種獲取需求的途徑。其次產品經理可以通過問卷調查，向使...
作為產品經理，你每天會觀察哪些資料？
口水龍 補充乙個角度 使用者特徵資料 這點和指標關係不大，有點建模的意思了。將使用者的各個指標特徵進行描述，越詳細越好。如性別，年齡，地域，手機型號，網路型號，職業收入，興趣愛好等等。這些資料平時沒什麼用，但對於產品人員來說，有時候會給他們很大的靈感。如果可能的話，還可以分以下維度 如活躍使用者的特...