1樓：從小黑
這裡講的產品經理指的是網際網路產品經理，主要負責網際網路相關產品的設計、研發、運營等一系列工作，參與產品整個生命週期。
或者說，關於產品無論哪個工作環節，PM都會或多或少的參與其中。下面簡單從工作角度整理：
產品經理日常工作內容（按照產品的生命週期階段劃分）包括：
1.產品定位：行業趨勢、市場調研、使用者分析、競品分析（可參考《使用者體驗要素》一書）、商業模式；
2.產品設計：功能列表（Featurelist）、業務流程、介面原型（根據工作節奏及需求的變動，很少要求高保真）、互動設計（Principle等）、需求文件（PRD）；
3.產品開發：需求管理、專案管理、跨部門溝通、用例測試、使用者體驗測試；
4.產品發布：使用者手冊（文案）、業務培訓、推廣方案、運營策略等；
5.產品運營：資料分析、持續改進、運營調整等；
附加：產品經理的日常工作必備技能包括：
1.撰寫文件：Word、PPT、PDF等；
2.原型設計：Axure、墨刀、Mockplus、Visio、Mindmanage等；
3.互動設計：雖然不需要精通，了解（心理學、習慣性學習等）一些會是加分項；
4.專案管理：專案管理軟體（JIRA）、文件（Wiki）版本控制軟體等，熟練SQL肯定沒有壞處；
5.資料分析：熟練使用Excel、資料過濾、搜尋引擎等；
哪個產品經理知識體系更好？
馬力在知群 我希望我們的學生 1.你是真正希望在產品經理的道路上前進，而不是只是看著這個職業好。應該是投資的心態，而不是投機的心態。這樣在遇到困難的時候，你更容易堅持下來。2.有行動力，要在實戰中學習，而不是只是看著這些知識，想著聽老師講講就學會了，不可能的。3.你應該有足夠的分辨能力，作為未來的產...
怎麼建立產品經理知識體系？
欣旋諮詢 不請自來。小欣認為，建立產品經理知識體系，要做以下準備。有三種方法 過往解決方案的沉澱 對過往遇到問題的覆盤 別人的解決方案 最重要的是要主動學習，經驗沉澱填充知識體系的速度遠遠趕不上我們自身能力成長的訴求，願意學習並善於學習才能快速的形成飽滿的知識體系。欣旋諮詢 專案管理培訓專家，欣然學...
產品or運營，究竟應該有乙個怎樣知識體系？
孫大聖 運營從職能上區分非常廣使用者內容活動資料 太多了而且有很多時候還會讓你來做市場方面的工作，歸其原因，很多公司的經費不足或者經驗不足的情況下，覺得只要不行就是運營背鍋 奧修特白 首先我希望題主明晰二個概念 想做運營和產品不等於會做運營產品不等於做運營產品都那樣 雖然見微知著窺一木見森林的確存在...