企業內部市場化有沒有弊端？從網路查到企業內部市場化都是好處。就是想知道企業內部市場化存在什麼弊端嗎？

1樓：大張

提問者的問題，應該是站在國企改革角度考慮的，因為網上搜尋的結果大多數是國企推行內部市場化發表的一些充數的文章，肯定是報喜不報憂的多。

企業內部市場化存在弊端，任何一種管理模式都不可能說是百分百行之有效，百分百有益的，但是站在企業不同的階段應選擇更適宜的管理方式。

接下來僅從國企方面表述一下個人看法。

一、內部市場化的弊端

1.交易成本增加，因為劃小了核算單元，弱化了行政管理，增加了各層級交易的時間成本、管理成本；

2.各層級市場主體可能會發生偷工減料，惡意降低成本，降低工程業務質量，且不易被發現；

3.流於形式，換湯不換藥，影響實質性改革實施；

4.職工更在乎顯而易見的利益，不在乎長久發展和規劃；

5.基礎管理不到位，造成結算產生較大偏差，或者流於形式，導致3；

6.推行力度過大過快，會產生穩定性問題；

7. .......

二、內部市場化是什麼？

網上搜尋內部市場化，一堆的資料，如：阿公尺巴、價值管理、精細化管理、分權放權等等。

如果一家企業想要通過實施內部市場化管理進行改革，應當自己對內部市場化進行定義，可以借鑑網路中內部市場化管理的部分「好處」，但不應當照搬照抄，因為每個企業經營狀況不同，就像人去與醫院看病，每個人的體質不同、病狀不同，需要對症下藥。

內部市場化就像乙個筐，可以包羅永珍也可以是多項關鍵點的合集，把好多管理雜糅到了一起，內部市場化是一項系統的基礎管理體系。結合企業實際情況，有所側重，進行取捨，才是適自己的內部市場化管理，甚至可以不叫他內部市場化。

三、內部市場化是否適用國企改革

企業領導層重視改革，有決心改革，有恆心改革，有能力改革，能夠把握住企業的關鍵問題，即使不實施內部市場化，也能夠取得較好的效果。

畢竟內部市場化只是一套工具，是實施改革進行企業基礎管理的乙個方法。實施的人才是最為關鍵的。

內部市場化是靈活多變的，或者說企業管理是靈活多變的，不應該把一套體系制度方法強行套用到企業中，而是根據企業的實際情況選擇合適的方法。

比如，a,有些國企分配平均化、大鍋飯，b,有些國企活力不足，c,有些國企人員冗餘，d,有些國企產業結構落後。

那企業應選的方法：a,打破平均化，進行差異化薪酬分配，b,進行激勵，制定激勵政策，c,完善四定，建立市場化人員流動機制,d,開拓新業務，進行產業公升級。

打破平均、激發活力、人才流動、業務公升級，需要做的是業務流程優化、人員合理性分析、薪酬分配、四定工作、考核政策、人力市場建設等，這些都是企業的基礎管理，也是內部市場化管理的重要環節。

所以，改革的關鍵是找到問題，制定措施，實施有效。

不拘泥於多數人對內部市場化的定義，比如網上好多案例都是強調以量計資的結算模式，但是有些企業、部門、專業並不適用，應多尋找有益於企業管理的方法，並加以應用。

2樓：會妞的喜怒哀樂

內部市場化是指企業根據市場經濟執行規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。它有利於企業提高勞動生產力、降低生產成本、推動人才流動等，對企業的發展具有重要的作用。

首先企業員工不夠，這一政策也難以實施，再者，這一政策的實施需要有組織能力的人，說話舉足輕重，還有就是企業難免有投機取巧的人，如果這種人在管理層，那麼內部市場化的起到的有力作用會大大折扣，所以企業內部市場化，整體是對企業起到積極的作用的，只要管理層沒問題，人才積極，這一政策百利無害。

3樓：宇宙邊緣的大土豆

請先把標題寫明白。

我真的沒看懂你要問什麼？

企業內部市場化的利弊？

短期內利大於弊，遠期看弊大於利。

內部市場化會形成部門壁壘，無端增加企業內部成本。

不能形成有效的資源共享。

了解一下在市場化領域的企業內部市場化會帶來什麼後果就知道了。

舉個例子，某奶茶品牌，如果全部實行市場化，就沒有店鋪間距控制，也沒有終端價統一設定，會產生什麼樣的結果？