1樓：漫步太空的人
個人認為企業內部培訓師的發展還是很有前景的。
從企業對內訓師的要求不難看出，內訓師是解決企業內部問題的關鍵一環。他們傳遞的不僅是知識、還有企業的形勢和政策。
一方面，通過內訓師與學員的學習活動，往往能夠使員工了解到企業的資訊，打到資訊共識的情況。
另一方面，內訓師傳遞了學員所必備的知識和技能，往往能夠給學員帶來提公升。
很多大企業的內訓師有完善的機制或者制度保證內訓師完成其本職工作外承擔的內訓職責。
內訓師相比較培訓管理人員，更需要具備講授能力。這部分的提公升是其他培訓管理人員所不能比擬的。
整體而言，內訓師的發展還是非常有前景。
2樓：錢來也
沒吃過這個豬肉，但是見過豬跑。感覺培訓著培訓著就要把產品賣出去，給公司帶來銷售，這個是終極歸途，才站得住腳，老闆才不嫌光說不做。畢竟現在人人皆銷售。
3樓：Timing
一，首先企業內部培訓師是分企業的，不同的企業需要的培訓師可能不太一樣，比如一般比較大型的企業，自己所擁有企業大學，肯定是需要內部培訓師協助主要部門打通各關節
二，像一般小型企業是不需要內部培訓師的，都是部門領導或者部門優秀老員工帶教或者培訓，所以這時企業內訓師更多的是協助企業業務部門，職能部門，打通內部環節，使各部門形成閉環
職業千萬種，至少從每乙個企業每乙個職業都有頂尖的人存在著，我個人不認為培訓師沒有發展，比如，你所在的企業的行業、產品、管理等都是可以你學習應用甚至於外部輸出的，所以培訓師做的真的好有方法我策略有結果導向還是很吃香的
4樓：滌生
我的經驗是培訓是乙個支援部門，很難變成核心業務，但是在培訓部門可以鍛鍊一下能力，有利於個人成長，如果長期做可能對於職業發展有些限制。
如何快速搭建企業內部培訓結構？
虎叔高博 這個問題問的不準確。如果是指企業的培訓體系，那麼一般包括課程體系，培訓管理制度體系，培訓管理運營體系，師資管理體系，以及評價體系。企業培訓體系的建設不可能一蹴而就，需要一步一步完善。可以先從課程體系建設開始，輔以一些基礎的管理制度。如果是指內訓師隊伍的建設，則包括內訓師的選拔與評價，內部課...
如何做好企業內部的培訓工作，尤其在培訓體系的建立和員工參與培訓的積極性這方面。有什麼好的方法或者書？
行家連盟 對於乙個沒有培訓經驗的HR來說的確是不容易的，那麼如何快速的從零開始搭建企業內訓體系和調動員工參與培訓的積極性呢呢？下面行家連盟給您梳理出幾點建議。第一 擬出乙份有依據的初步方案 首先你要將公司現有情況梳理清楚，調動員工參與培訓的積極性應該從人員架構 企業文化 員工想法。績效薪酬。老闆的期...
企業內部知識管理的源動力是什麼？
閒話經濟 元原動力源動力。無非就是節約成本，增加利潤這兩方面嘛。領導管理層肯定先要一條心。之後才能徹底執行下去嘛。員工員工都是需要監督的，哪有那麼多高素質的員工。員工就是你讓他幹什麼他就幹什麼。這還是高素質的。想要他們自發地推動 除非是剛從學校門出來的那些老實的大學生還有點希望。想想要徹底執行。解決...