一名企業培訓師如何將自己的想法發展成一門課程?

時間 2021-05-31 01:41:17

1樓:講師費朝祥

如果內部無法解決,最好的辦法就是外部!因為一門課程的開發和實施需要大量的時間和精力!加上沒有系統性的學習,那花去的時間等結果出來,黃花菜已經涼了!

2樓:江煥勇

內訓師開發課程是有這個問題:產出不標準,質量層次不齊。

解決的方案就是標準化:

1、課程選題進行分類,並規定命名規則。

分成知識清單類課程、核心概念原理類課程、任務場景類課程。

第一類課程主要是制度流程、法規、產品知識、企業文化等,特點是知識點比較散,知識點之間基本是乙個並列關係,並沒有乙個核心。

第二類課程有乙個核心的知識點。整個課程都是圍繞乙個核心概念或原理進行展開的,結構上呈現What、why和how的邏輯。比如《非暴力溝通》,這是乙個概念,課程基本是解釋非暴力溝通的概念,介紹非暴力溝通的四個原則,再介紹非暴力溝通的過程(三段式溝通)。

第三類課程核心是乙個工作任務,很好辨認。比如大客戶陌拜、維修外掛程式式空調。

2、按課程分類,設計課程知識結構圖模板。比如第一類的課程結構應該是知識章節點金字塔,第二類的課程結構應該是WWH結構,第三類應該是流程步驟分解+WW的結構。

3、做乙個PPT課件模板,模板按照3種課程分類做成三個,模板中還應該包括不同知識型別的內容模板。

4、準備乙個常見的輔助教學的活動模板,比如課程開場、結尾、各種教學方法的模板,由內訓師選用。

這樣,再做乙個指引,大體上可以提公升課程開發的標準化程度了。

不過,這也是可能性,用不用、理不理解,在內訓師那邊還有很多的不確定性。另外,這種方式很難輸出除了教學PPT之外的講師手冊、學員手冊、案例集等內容。

要做到真正的標準化和流程化,還要保證課程開發的產出的話,還得有乙個軟體平台的支援才行,比如說簡課。

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