如何通俗地解釋企業內部控制到底是什麼？

1樓：電商財稅小蘇

企業的內部控制管理是指在一定條件下，企業為了更好的提高企業的經營效率，更加充分的有效地獲得和使用各種企業的內部資源，達到企業制定的相關管理目標，而在企業內部實施的各種互相制約和互相調節的組織、計畫、程式以及方法。企業內部控制的目標一般情況下來講是於企業的經營發展戰略是一致的。

在以前狹義的理解當中，就是為了防止企業之間的舞弊、為了更好的保障企業財產以及資產的安全，為了更好的會計監督控制、不相容崗位的分離以及相互控制，制約等都是企業內部控制當中的一部分。

而現在，經過長達幾十年的長期發展，現在的企業內部控制管理所包含的含義也會更加的豐富，例如：關於規範流程才能更好的促進企業經營效率的提高，監督企業的各部門的相關運營，如何防範企業的風險，以及怎樣才能更好的保證企業的合法合規經營等。通過這一系列措施，才能更好的保障企業的管理通順，企業的生產經營的安全以及合法合規，從而快速的提高企業的效率，更加快速的促進企業目標的實現等都是是企業內部控制的主要作用。

基本上，現在每乙個企業都有屬於企業的內部控制管理。內部控制管理職級貫穿於企業的經營活動的各個方面，但是還是會有一些企業管理得更加的好，控制有效；有的企業管理稍微薄弱，控制難度比較大。

一般情況下我們不能直接說內部管理失效的企業一定會導致企業的經營失敗，但是有效的內部管理機制可以降低企業早內外部經營是產生的風險，能夠更好的在保障企業的資產安全方面起著決定性的作用。

企業內部控制主要有五大要素，分別是：企業內部環境、企業風險的評估、企業的控制活動、企業的資訊以及企業溝通、企業內部的監督。

2樓：

內部控制：經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。

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為了實現其經營目標，保護資產的安全完整。

保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。

內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。

它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。

最早的控制主要著眼於保護財產的安全完整，會計資訊資料的正確可靠，側重於從錢物分管、嚴格手續、加強複核方面進行控制。

隨著商品經濟的發展和生產規模的擴大，經濟活動日趨複雜化，才逐步發展成近代的內部控制系統。

（一）內部控制目標與基本原則

1.內部控制目標:

（1）保證國家有關法律法規及規章的貫徹執行;

（2）保證商業銀行發展戰略和經營目標的實現;

（3）保證商業銀行風險管理的有效性;

（4）保證商業銀行業務記錄、會計資訊、財務資訊和其他管理資訊的真實、準確、完整和及時。

2.內部控制基本原則：全覆蓋原則、制衡性原則、審慎性原則、相匹配原則。

（二）內部控制治理

1.董事會負責保證商業銀行建立並實施充分有效的內部控制體系。

2.監事會負責監督董事會、高階管理層及其成員履行內部控制職責。

3.高階管理層負責建立和完善內部組織機構，採取相應的風險控制措施，對內部控制體系的充分性與有效性進行監測和評估。

（三）內部控制措施

商業銀行內部控制措施主要包括：內控制度、風險識別、資訊系統、崗位設定、員工管理、授權管理、會計核算、監控對賬、外包管理和投訴處理。

（四）內部控制保障

健全的內部控制保障體系主要包括以下要素：資訊系統控制、報告機制、業務連續性管理、人員管理、考評管理和內控文化。

（五）基本結構

包括控制環境、會計系統、控制程式三個方面。

一般來說，企業資金的內部控制體系主要可以分為事前防範，事中控制和事後監督三個環節。

1.事前防範

（1）企業需要建立一套嚴格的內控規章制度，包括《企業財務管理辦法》、《企業預算管理暫行辦法》、《資金計畫管理辦法》、《企業資金授權審批管理辦法》等一些與資金管理相關的制度。

在企業的資金管理過程中，要合理設定職能部門，明確各部門的職責，各司其職，建立財務控制和職能分離體系。

充分考慮不相容職務和相互分離的制衡要求。

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各部門、各崗位形成相互制約、相互監督的格局。

（2）企業應當建立嚴格的審批手續，授權批准制度，以減少某些不必要的開支。

明確審批人對資金業務的授權批准方式、許可權、程式、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責範圍和工作要求。

2.事中控制

事中控制主要體現在保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。

其範圍包括現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據的控制。

主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。

3.事後監督

在資金管理過程中，除事前防範，事中控制環節之外，資金的事後監督也是必不可少的環節。

在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之後，內部審計監督部門都應按照有效的監督程式，審計各項經濟業務活動，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節；各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經濟活動之後的資金變動狀況的資訊及時地反饋到資金管理部門，及時發現資金的籌集與需求量是否一致，資金結構、比例是否與計畫或預算相符，產品的賒銷是否嚴格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標的一致，人、財、物的使用是否與計畫或預算相符，產品的生產是否根據計畫或預算合理安排等。

這樣既保證了資金管理目標的適當性和科學性，也可根據反饋的實際資訊，隨時採取調整措施，以保證資金的管理更為科學、合理、有效。同時，將各部門的資金管理狀況與部門的業績指標掛鉤，做到資金管理的責、權、利相結合，調動資金管理部門和職工的積極性，更好地進行資金管理。

3樓：

一般都是國企才會做的一套沒有太用的東西，主要是制度。幹活的人不碰錢，碰錢的人不幹活。

增加了舞弊的成本，但是沒有辦法減少舞弊。

有了內控制度之後，反而是所有人都審核過了。出了事兒我沒責任。

4樓：遇見公尺肖

用人人聽得懂的方式講就是。

如果企業是一艘大船，如何保證其通過設定航線，安全低風險到達目的港，完成計畫任務，取得目標收益？

內部控制來幫您。通過合理設定各級領導的職責權利，通過制定每個崗位的工作流程內容，通過資訊的準確有效傳遞，通過定期不定期的抽查監督等，多種手段確保每時每刻大船都按計畫航行，進而確保整個航程的安全有效。

5樓：

通俗啊等我想想

紅綠燈知道不？綠燈行，紅燈停，交通法規規定的，進而避免車禍，擁堵等狀況，進而使得路況更加通暢。

公司來說，就是規定公司內部的規章，流程，進而避免公司的內部舞弊，事情的沒個環節更加流暢，提高效率等

6樓：段昕巨集

麻將大家都會吧，

麻將活動都包括啥：搓麻人——團隊；打麻將——業務；如何打——規則；贏收錢——執行。

所謂內部控制：為確保團隊業務順暢進行的規則及其執行過程監控。

內容簡單說來包括制度+流程+表據。

制度：文字化的行為規範

流程：形象化的執行過程

表據：運作在流程線路上的載有內控資訊的車船內部控制要簡單、全面、易執行

7樓：財會老司機

經濟事項通常都包含以下幾個風險：真實性、完整性、安全性、效率、效益，內部控制就是為了避免這些風險而針對性地做出的控制措施。

8樓：lbadboy

這個我來答吧，我也是摸索了很久，才發現，什麼叫內控？

內控就是把企業所有者或實際管理者的管理思路貫徹到各個業務的工作，如果是國企或央企，那麼在加一句，在合法合規的基礎上。

為什麼這麼說呢，打個比方，乙個初創公司，3個人，沒有制度，沒有流程，所有老總乙個人說了算，不能說他沒有內控，只能說他的內控模式簡單粗暴，1人定所有；再打個比方，如果管理者認為，30%的績效比10%的績效更能調動員工積極性，那麼他對於激勵員工的控制措施就是高激勵，低薪酬。

做了這麼多年，感覺內控概念太大了，國內對於內控的理解更多停留在加控制，就不多說了。

9樓：小黑

這個問題太大了，內部控制，往大了說每個戰略制定和實施中都包含內部控制，規避風險或者為了達成目標；往小了說你上下班打卡，家裡有事要請假，而不能隨便離開都算是內部控制。