1樓：綦峰論
如果不能定義產品，只能算是乙個產品需求崗
個人認為真正的產品經理需要思考的是，
策劃層面：考慮產品要解決什麼問題？使用者為什麼一定需要這種產品？使用者憑什麼要用你做的這個產品？
設計層面：一般來說產品是解決問題的最佳途徑，首先對發現的問題拿出最有效的解決方案，然後把方案轉變成研發測試看得懂的產品需求，至於是寫Story還是長長的文件，都不重要，重要的是看的人能明白，在這裡產品經理輸出的內容的「使用者」就是團隊成員。
2樓：田絲兒
思考你們企業的業務到底是什麼，你工作的核心到底是為了完成什麼業務目標，這個是本質和核心，其餘的都是具體化的工作，對於具體化的工作按部就班的認真完成就可以了，需要思考力的主要問題的主要部分。
3樓：Omega
曾經我也認為，作為乙個專業人士，應該思考的都是明確的問題，而所有的問題答案都應該是明確可衡量的，但我現在覺得，並非如此。
需求方找互動和排版問題--是問題的，解決問題，不是問題的，解釋理由--什麼？需求方不講理？那既然是甲方，告知利弊之後，聽甲方的選擇吧；
UI設計的效果不夠優秀--原型就很優秀了？那沒有問題，如果原型還有沒思考好的問題，跟UI設計溝通下；
上級讓你注重使用者體驗--這個沒問題啊，使用者體驗與客戶目標並非一定是衝突的--有衝突？那就協調，怎麼協調就具體問題具體分析了；
4樓：一棵鐵樹
1.需求合理不合理？要分析需求的本質，影響範圍。
2.方案怎麼設計？要綜合使用者需求、產品本身架構、業務需求和開發成本綜合設計。
3.推動開發上線。表面笑嘻嘻心裡MMp
4.產品上線後的資料分析，根據效果來對產品進行優化。
產品經理需要懂技術嗎？
潘敬華 產品經理最好懂技術，不懂技術的產品，是被手底下做技術的同事看不起的。他們之所以還搭理你是因為覺得當下工資還可以，發展還不錯。一旦經濟下行，公司不再慷慨，他們分分鐘會把你拋棄。 王煒龍 產品經理不一定要懂技術，但必須要懂如何與技術人員高效溝通，所以懂技術只是手段，問題的本質是溝通問題，懂一些技...
如何評價產品經理的公升維思考 從產品，到模式，再到產業？
我是來感謝題主的。說實話，公升維思考，概念頭一次聽說，見笑了。看了幾篇文章說一點粗淺的觀點。公升維的目的是為了解決問題，從另乙個維度切入找到問題的突破口。從這個角度看，首先得找到題主的產品面臨的問題，然後針對現在的情形，找出另乙個維度去分析why 和how 至於這另乙個維度，我覺得千人千面。但是不能...
產品運營需要學習產品經理的知識嗎？
Kevin Wu 活動運營。一般是衝KPI的，這個就更要了解產品形態了，和產品經理商量了。使用者會喜歡哪些活動形式 活動如何設計等等，這些都和產品緊密相關。商業化運營。產品成熟了，怎麼來做變現，這個也需要和產品經理一起定方案，因為要兼顧產品體驗和收入的平衡。早期產品，功能實現優先，產品為主，運營為輔...