1樓：Steve SHEN
從來不說服別人跳槽只幫助分析選擇做合適的決定有這個功夫不如找幾個動機強的呢強扭的瓜不甜btw，Window shopping的也速速退去再最後， 有知心面霸小夥伴到處幫著去面試也是挺好的
2樓：章婉
候選人選擇工作時，通常情況下要一下考慮幾點：
一是行業現狀和發展前景。在經濟發展的不同階段，行業不同，現狀和發展前景也不同。目前條件下，網際網路、快消零售、房地產等以技術支撐的或作為國家經濟支柱的行業在發展速度和前景方面均優於其他行業；而製造業由於歷史背景的原因，發展緩慢、管理相對滯後，對於候選人的吸引力明顯不如前者。
二是企業和職位。在企業選擇上，候選人傾向於管理相對正規、企業存在的問題不是根深蒂固性的（比如家族型企業，七大姑八大姨全都在要職上），職業經理人入職後在回環之餘有一定的發展空間，能有所施展，並給企業帶來一定的改觀；另外企業在以往發展過程中或即將展開的業務中，有自己的業務重點，而不是一切都是未知數。在這樣的企業中設定的職位，職位上下級，許可權透明清晰，且能夠滿足職業經理人現階段發展的需求，這些對於選擇傾向性上是能夠起到加分作用的。
三是職位薪酬。薪酬是用鈔票多少來衡量的，它也是候選人價值的一種體現。發展相對成熟或老闆思想和市場比較接軌、希望留住人才並長期發展企業的，會設定比較有吸引力的基本薪酬和有一定激勵效果的績效薪酬，兩方制衡。
有些企業會做出一些空頭的承諾，如企業現在創業階段或快速發展階段，你進來只要把事情做好了，其他都好說，年底獎金花紅少不了你的。這些好聽的說的氾濫，但對於在職場中已經發展十幾年甚至幾十年的候選人是沒有用處的。眾所周知，現在是地球村，成熟的企業都會將薪酬分為幾個部分，固定底薪是體現你自身價值的，業績提成和獎金是獎勵你給公司帶來成績的，這是兩碼事情。
混為一談、投機取巧是沒辦法吸引並留住真正的人才的。更何況，很多人是為了生活，為了將來打算的，不會說為了和你老闆一起奮鬥，為你創造財富，和你一起談將來的。
這三點也是候選人在選擇乙份新的工作是首先考慮的，也是要考慮權衡的要點。結合這些，獵頭顧問如何勸動候選人奔赴新的企業新的崗位呢？
獵頭說服候選人跳槽的N個方法
獵頭如何說服候選人異地就職？
dannie 其實這種情況是建立在候選人猶豫不決的情況下，羅科仕獵頭，我之前遇到的有些候選人是堅決不會考慮異地就職，遇到這樣的你有再大的本事也無力回天，當然如果候選人猶豫不決的話，就有你的發揮之地啦，作為獵頭可以先去了解一下公司所在的城市，風土人情，城市文明程度等等。對於異地候選人來說，你推薦的不僅...
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遇到乙個hr，實習技術面都過了，跟他說我在等其他面試結束再確定時間，就直接說是不是當跳板。真的服了，不管是不是能轉正，她這個態度是在趕人麼。這個年頭哪個應屆生會在一棵樹上吊死，合著找其他公司面試就得罪了？真的有本事就用待遇和文化去吸引人，而不是靠強行施壓逼人無路可走。遇到這種趕人的hr，真的想問您當...
如何看待2023年清華特獎候選人？
強烈建議清華特獎以後做乙個直播或者拓展到全國高校。讓我這種在不入流大學混日子的人能清醒地看到，天質如斯的人尚且努力不綴，我這種渣渣還有什麼臉這樣荒廢歲月。 看了這個問題下面大多數回答，我又不由得想到了當時這個問題 陳立傑等清華姚班大神跟輪子哥等知乎成名大神們比起來你更愛 崇拜 羨慕 哪乙個？現在回頭...