1樓：
我是來感謝題主的。說實話，公升維思考，概念頭一次聽說，見笑了。看了幾篇文章說一點粗淺的觀點。
公升維的目的是為了解決問題，從另乙個維度切入找到問題的突破口。從這個角度看，首先得找到題主的產品面臨的問題，然後針對現在的情形，找出另乙個維度去分析why 和how 。至於這另乙個維度，我覺得千人千面。
但是不能脫離具體的問題。所以我的問題是，您想解決什麼問題？您的產品有什麼要解決的問題？
2樓：誰禿誰知道
做產品必須要懂產業。
行業變革是產品迭代的風向標，如何在日新月異的變革中做好產品設計呢 ？一千個產品經理心中有一千種答案。
產品設計的兩個核心出發點，乙個是從使用者角度，乙個是從自己的角度。大部分產品經理存在乙個問題，沒有把自己當成使用者，自己做的東西，自己並沒有真正在使用。
張小龍曾說「三秒鐘把自己變成小白」，要求產品經理換位思考，從使用者的角度去考慮對產品的感受。當然，判斷產品的可行性會有一些標準的操作和方法，但這些標準並不能保證做完這個專案就能取得成功。
對我影響比較深刻的產品思維方法之一，是「產品經理三件事」，它告訴我們產品經理應該做的：
定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。
選方案，確定通過什麼方式去達到目標。
看效果，確定通過什麼樣的方式去衡量達到的目標（比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率）。
事情發展的趨勢一定是往更簡單、更便捷的方向。未來的產品設計將會更加注重協同和效率，正如藍湖產品協作平台，越來越多的產品經理、設計師、程式設計師用藍湖，就說明這種設計理念符合大眾的需求。
從產品經理的角度來思考，使用者在知乎上回答的動力或者動機是什麼？
楊光 使用者有表達自我的需求，有獲得尊重和支援的需求 寫出答案，獲得支援 有自我提公升的需求 鍛鍊表達能力，學習提公升相關的知識 知乎的使用者群體，大致分為四類 1.業界大牛 2.各行業 IT為主 從業人員 3.在校大學生 4.打醬油的。由此對應的使用者使用知乎的出發點會因為使用者的知識儲備的水平不...
作為產品經理如何有效的將使用者需求轉換為產品需求？
優途UI教育 如何把使用者需求轉化為產品需求呢？分四個步驟，首先是要篩選掉明顯不合理的需求，比如說當前的技術不能實現，投入產出比低的，還有沒有適合場景的，這些就是明顯的不合理的需求。第二步就是挖掘使用者的真實需求，從表象看本質，通過競品分析做到別人有的我也有，別人不好的我們來優化它。第三步，就是分析...
怎樣從產品經理的角度去分析一款網際網路產品？
誰禿誰知道 好的產品經理應該能做業務建模，能提煉總結業務的核心實體和關係。實體關係圖就像一座大廈的建築設計圖，依據它就能把大廈的主框架 承重部分 建好。互動設計類似大廈的非承重牆和外立面 軟裝。大廈主框架最重要，建完就很難變，只能推倒重來，成本非常高。但是部分樓層房間重新組合和裝修還是比較容易的，成...