1樓：奕安
第一層含義，理解使用者。功能是為了實現需求，那麼使用者的需求到底是什麼？使用者真正關心的是什麼？使用者要解決的問題到底是什麼？
第二層含義，洞察本質。使用者為什麼會有這樣的問題？這樣的想法代表什麼動機？這樣的機制設計的出發點是什麼？這樣的商業模式其實是什麼？
第三層含義，理解原理。找到第一性原理。
2樓：埏埴心
《易經》中有對產品經理所需要的溯本求源能力的解釋。
乾卦九四，或躍在淵，無咎。
龍有時深潛入水底。沒有錯誤。
淵，深水。
本爻說的是，此時離成功還有一步之遙，要把事情做好有時候還需要回到最基本的地方——研究事物的本質。因為這個時候極容易發生顛覆性的錯誤，要不斷的從全域性著眼，又不忽視細節，反覆梳捋、反覆迭代，才能避免災禍(咎)。
在研發產品的時候，到了最後一步，往往是從基本原理開始從頭到尾再梳理一遍，防止最初的假設存在錯誤而導致顛覆性的失敗。
摘自《易經三十二相解》黃浩
3樓：凱西有貓病
溯本求源，意思是追尋根本，探求起源，比喻尋根究底。出自宋·周密《齊東野語·道學》。
如果題主的表述本意是」產品經理需要溯本求源的能力「，那麼可以從兩個方面來解釋這句話：
使用者需求方面，產品經理需要溯本求源地、從本質處理解使用者需求
初級產品經理往往是直接從」使用者的聲音「裡發現需求。但「使用者的聲音」有時並不直接反映真實需求，這時需要抽絲剝繭、溯本求源，理解到「使用者聲音」背後本質所要想要的是什麼，從根本處、底層處提供解決方案。
舉乙個產品屆老生常談的例子：
使用者的聲音：希望馬車跑的更快
非溯本求源的產品需求：迭代馬車的各個部分讓其更速度更快
溯本求源的產品需求：發明火車
產品迭代方面，產品經理需要溯本求源地定位問題，以準確歸因作為後續決策的基礎
產品經理的工作並不是只做乙個需求的發現者、新產品的發明者。更多的時候，是在做已有產品的迭代、修補。因為乙個紙面上論證完美的產品功能，在實際投放時，總會遇到各種各樣的跑偏、意外和由此來帶的負面反饋。
所以所謂的溯本求源，在工作裡更常見的運用是，面對乙個「糟糕局面「時，通過什麼步驟在多個影響因素中定位和捕捉到根本原因，如何驗證定位是否準確。
因為產品迭代的正確性充分依賴於產品經理歸因正確。而歸因準確，所反應的就是溯本求源的能力。以上~
4樓：
如果是指網際網路產品，那麼我的理解是，人類發明了網際網路後，線上化的概念逐步興起並普及，線上就成為了人們的另乙個世界。
而網際網路產品經理是這個線上世界的設計者。
但是這個線上世界本質上還是人類的世界，滿足的還是人類的需求，所以如果要設計出和人類合拍的產品，還是要回歸到人類社會本身，回歸到大自然的道上去，回歸到規律中，這就是我理解的產品經理需要溯本求源的能力。
產品經理需要具備哪些能力呢？
七月的風 產品經理的能力，簡單概括可以分兩塊，一塊是通用能力，一塊是專業能力 在通用能力方面 產品經理分很多方向，不同職級要求的能力也不一樣，但是抽象來看會有一些底層的能力要求，分別是產品心 如何理解產品 慧心 聰不聰明 恆心 能堅持多久 1 產品心是一切的起始，是源頭 如何理解產品的背後，高階一些...
好的產品經理需要哪些能力 素質？
其實在我看來乙個好的且合格的產品經理一般是可以做出好的產品出來的。因為產品經理崗的話他的核心業務是業務跟專案。基本就是你這些可以游刃有餘的話那你做產品經理肯定也就是綽綽有餘的。至於其他的一些擴充套件能力像是懂技術懂運營懂設計這一類的就是你剛入行學習的話你看看就行了。現在產品經理的領域還是比較大的。而...
優秀的產品經理需要怎樣的能力？
老北京 產品經理的四個階段 1.小白產品 2.產品經理 3.金領產品經理 4.超級產品經理 第一階段的小白產品只要你肯學習，肯幹活，團隊裡就可以過得很不錯，這個階段的進步也可以很快，主要工作內容是整理各類產品文件，輔助產品經理做各類工作。第二階段的產品經理就需要有使用者調研，資料分析，需求管理，版本...