1樓：塔羅佐拉Zora
沒有看法。
既然我們不是同類人，那就沒啥好比較。
人最重要的是把自己認為重要的事做好。
如果你的公司喜歡這種人，那只能說這個公司走得不是你這樣的路子，不是你的錯，只是不對路而已。
我們要找的工作，肯定是性格和自己接近的，這才是乙份好工作。祝好。
2樓：創客記事本
。這個時代人工智慧為人類服務。我們每天抱著手機。
是我們是手機的主人專注於乙個領域才能有所成就。雜而不精，一事無成。新時代是乙個文明的時代。
要具備兩種思維，一種是成長型思維，一種是固定型思維。乙個人擁有成長型思維，將樂於挑戰並積極的去開去擴充套件自己的能力。這是未來發展最需要具備的一種能力！
成長型思維的人因為他們沒有障礙他們相信一切皆有可能。以積極樂觀的態度去面對生活，各種問題挑戰和失敗的思維。我們的人生當你努力到無能為力，上天就會為你開一扇窗！
生長型思維的人給大家展現的是樂觀與堅韌，而不是輕言的放棄，半途而廢他們喜歡挑戰，越挑戰越興奮！固定型思維的人通常是厭惡變化的他們適應能力比較差。因為喜歡關注自己已經擁有的而不想著去努力去挑戰新的事物。
性思維的人就像溫水煮青蛙。待在舒適的環境區
4.擁有超強的創造性技能，才能會成為世界頂級的專家，才能夠讓你在這個經濟大，但是手機早已成為我們的主人。一機在手，天長地久。
每天對手機上發出的事情特別的有感覺，覺得自己擁有了手機，但也許你沒問問自己是不是手機已經擁有了我們！人工智慧的出現我們需要小心行事，誰在使用它誰會控制它，它會符合人民的最大利益嗎？ 共生關係對於數字智慧型和生物智慧型來說是互利的
3樓：小草愛思考
第一，知道要去拍馬屁，從側面看此人還是比較積極主動的；
第二，會拍馬屁，展示的對人對職場的把握；
第三，要去打小報告，此人還是想搞一搞事情；
第四，會打小報告，此人的思維判斷、邏輯分析、需求洞察，語言表達、換位思考可見不一般。
4樓：玲兒吃虧是福
會拍領導馬屁，領導很受用，那是他的情商高。如果說愛打小報告那這種人也不得罪他，敬而遠之。如果說又愛拍馬屁又愛打小報告這種人屬於人精的範疇了，這種人最好和他處好關係並且利用他的長項為你所用。
5樓：提莫小隊長
這樣的人，奸懶饞滑，雞賊得很，小人作風，眼中只有利益，同時深知職場規則，懂得抓住機會巴結上司，排擠競爭者，從而順利上位。
這樣的人，往往能夠在職場中混的風生水起。他們能力往往不強，但為人處世非常精明，擅於抓住和利用一切機會。
6樓：
感覺這個問題是乙個領導者提出來的：如何看？評不評他優？提拔重用否？
你能感受到他拍，打小報告，說明他水準還欠缺，或你的段位很高。but，至少說明一點，這個人想上位。
想上位不好嗎？對組織來說，沒什麼不好。乙個組織全是清高自傲對領導不理不睬的，幹不成什麼事。
記住：三個和尚沒水吃。三個有知識的和尚不僅沒水吃，還要互相指責對方應該去擔水。
三種動機-權力需求、成就需求、關係友好需求，權力需求主導的人最善於溝通、效率最高。
乙個組織的人就應該有點狼性，否則被競爭對手和上下游的企業給打殘了。
7樓：探幣先驅
拍馬屁，好多人都會，按現代辭語可解釋為相互尊重，反之則稱之為互懟；打小報告嘛，也要了解情況才能說（打小報告）。為什麼這樣分析
呢，因為世人都討厭（打小報告）這四個字，如果某些事情被幾個人合夥地不合法的瞎鬧，而你自己又無力勸說或阻攔，而又不能聽之任之，故越級依法上報，學生認為，不能說是打小報告。
8樓：「已登出」
時間是寶貴的，沒必要花在無謂的事和人身上，事實勝於雄辯，做好自己就行了。
在職場中，人際關係是最複雜最難平衡處理的，對錯不能僅僅憑著乙個人的喜好去論，在你這裡認為有理的東西，在別人那裡不見得有理。碰到乙個愛打小報告的人，你不喜歡，不見得別人不喜歡，否則有些領導怎麼去了解下屬的資訊呢。當事人只有自己把工作做好了，不要讓人抓到對你不利的把柄，就行了。
退一萬步來說，即使別人偷偷打了你的小報告，他也不是針對你，因為他喜歡這樣做，他不說你也會說別人，久而久之，大家都知道他的為人了，誰還會相信他呢。只要自己沒錯，被打小報告也沒必要氣惱，碰見明智的領導，有時候你也不會有什麼損失，反而是你晉公升的機會。 如果遇到不明智的領導，唯一的辦法就是自己把自己的工作做到位，別留下把柄。
即使他打小報告，打官司也是要證據的，咱們讓事實說話。現在的職場，生存壓力大，只有不斷完善自己不足，提公升自己的能力，讓別人都來忌憚你，而不是你去忌憚別人。
9樓：微軟年長的老人
小人無處不在，何況這種生存技能非常的實用呢，既討領導的歡心，又能踩同事，對於晉公升非常有幫助，損失的只是普遍意義的形象罷了，義不養財，慈不帶兵，有些人會覺得這種人是好的，會爭鬥才能立足，太軟弱的人不行，適應不了社會的
10樓：馬勇
職場中的個人的專業技能能力，社交能力等綜合能力決定你在所處的職場圈中的地位與話語權，同樣你所處的企業的發展前景、規模、領導素質、員工素質等綜合因素也同樣決定這職場人的個人價值導向，越是在晉公升機制完善，企業發展勁頭足，規劃明朗的公司，類似拍馬屁與小報告的概率會小，相反，企業發展規劃不清晰，裙帶關係嚴重、員工機制不完善的企業，發生拍馬屁與小報告的概率更高，因為企業的格局決定職場員工的生存方法，也就是個人的職場價值導向，一切都是為了職場的生存。
11樓：萬小石
遠離。說不定哪天就把你給賣了。
乙個單位就那麼多人，流動性又不大。乙個人身處期間，不長的時間就會被周圍人打上幾個標籤的。有城府，心眼多，心術不正，笑面虎的，都有。
乙個單位，幾乎所有人都會拍馬屁，只不過有的潤物無聲，段位高，有的做作，讓人不舒服。
打小報告的，收益肯定很大，和領導關係好了，被認為是自己人，有領導幫助，工作順暢，漲工資，晉職稱優先考慮。
有需求有市場，一唱一和，慢慢單位風氣就不正了。
12樓：
交易，有買有賣，不必大驚小怪。哪兒都不缺這種人，哪兒都有這種環境。咱有一身技藝，能破千種招法，你若小人之心惹我，定會收穫報應禮物！
13樓：碼農阿Q
拍馬屁倒還能接受，畢竟為了生存！雖然挺討人厭的，但是不損害別人就行！
可打小報告就很不能接受了，最怕那種打小報告還添油加醋的人，簡直是舌燦蓮花，各種壞心眼！
這種人絕逼要遠離！
同在職場，做人還是要坦誠一點好！
14樓：橘子頭
怎麼看，看著不爽又不能把他怎麼樣。
有些人想要往上爬，考的是自己過硬的專業能力，有些人靠的是溜須怕馬。但不可否認的是拍馬屁也是一種本事，一般人還真做不到。
我不反對拍馬屁上位，我反對和厭惡的是為爭取自己的利益而貶損他人侵害他人利益的做法。就像爬蘋果樹，有人是公平競爭，不管有沒有人爬的比他高，都只顧自己一直往上爬；有人是通過把別人踩下去來保證自己沒有對手而占領高位。乙個是公平競爭，乙個是惡意競爭。
拍馬屁可以，打小報告就是惡意了。
如果身邊真有這樣的同事，我想我也只會默默地遠離他，然後明哲保身吧。
15樓：西山洛道
職場最終還是要靠實力說話，要靠人品立身。
拍馬打小報告，一時的得勢也終究解決不了能力不足的問題。
所以，遇到這樣的情況，請不要糾結，不要氣憤，不要被自己不願看到的東西帶偏了自己，對待這樣的同事也就嘿嘿一笑的事。
而對付這樣的人，要充分利用好錯位競爭策略：
一是別人在拍馬的時候，你在幹事二是別人在打小報告的時候，你要表現為豁達，不計較得失，學會「捨得」道理，當然也要防範這些人，不說不該說的。
16樓：柳婷
職場馬屁精是很常見的，有些人能力平平需要這樣的"機會"上位，但我覺得完全沒必要。首先，你怎麼做的，同事們都看得出來，你是個什麼樣的人，就算領導不知道，同事還說知道的，當你需要大家捧你的時候，你是得不到這票的。還有，沒有能力的人，坐不穩。
其次，人品大於能力，如果光想靠手段上位，其實是在把自己的人品往下拉，不會得到真正的認同。
17樓：暮日
辯證的看，首先在職場上大部分都是以利益為主的，每個領導者都希望知道團隊中發生的事情，但是他們又很忙碌，那怎麼辦？只能找尋可替代的方案，然後這個拍馬屁打報告的人就出來了，這個人你可以理解為領導的眼線。另外能做到領導地位的人，都有其優點，否則早就被這種打報告的人搞沒了。
再次這個打報告的人，你認為他們會傻嗎？不，他們只是在比較利益的時後，才會行動。這樣讓領導滿意即可，讓你們滿意可以讓他公升職加薪嗎？所以在這個緯度中，利益才是衡量的標準。
18樓：叛逆小先生fla
小人也有小人的用處，你看武則天，前面做皇后和後面稱帝，初期的時候所有人反對她，沒人和她站在一邊的時候，她那個時候用的都是小人。但她心裡全都有數，小人是用來排除異己的，利用完都殺了，真正能幫她治國的還是那些真正的能人志士。只是初期的時候，「忠良們」都反對她，她必須剷除一切不穩定因素，那個時候越是有實力的人對她的威脅反而越大，因為她那個時候的唯一目的就是上位，其他都不重要。
小人雖然驕縱唯利是圖，但好收買，幫她做了不少事。但這些男人，無論忠良還是小人，都只是她手中的一顆棋子，包括李治也是，更不要說兒子們、情人們了。
19樓：林水
這種人在職場是最不受待見的，哪兒都一樣，可能一時得意，但遲早會死的很慘。人人都會討厭小人，哪怕小人自己，君子坦蕩蕩，小人常戚戚就是證據。
20樓：白小白
要是自己身邊有這樣的人，肯定誰都討厭。但是其實職場上，在領導面前，這樣的人確實佔據點優勢。這種人確實算得上是」小人「。
但是人家的情商確實是高的。有值得我們佩服和學習的地方。
21樓：無敵大菠蘿
我就是不會這樣做的人，然後兢兢業業上班，工作能力也有，就是提不上去，現在很迷茫，可能現在的社會是需要圓滑世故的人，我都在考慮要不要換工作了，領導不喜歡，有了好機會也不會想到我，我現在都不知道要怎麼辦，是要改變一下自己嗎？可我有時候真的對著領導說不出口拍馬屁的話，我覺得太假了，明明就不是那樣的，非要那樣說，如果上司是值得我學習的榜樣，我肯定會好好向他學習，可他也是靠關係上來的，處理事情的能力有時候都很..... 現在我都不知道該怎麼辦要改變自己麼
22樓：gdmzzh
我單位有乙個，他是個中層，領導還挺喜歡的，同事不喜歡。
只能說，存在即合理，領導需要有這麼乙個人，來了解底下人的動作，尤其是底下人不好的事情。
我作為乙個底下的人，來談談我的感受。
一般他都是打著公司的利益挑人的毛病，這個人的範圍是：跟他脾氣不相投或他看不慣的；跟他有利益衝突的；又或者是他想試探領導的想法又不敢直接說就轉說：小王說這個事情要怎麼怎麼樣。
報復類有沒有我就不知道了。
所以，我最大的感受就是千萬不要在他面前說太多的話，因為你跟他說的每一句話都有可能到領導的耳朵裡，而且不保證意思不會變。
其次，就是你要有能制衡他的東西，比如你有他的把柄或有他需要的才能。讓他感受到如果他對你不利，你能讓他有所損失。
最後祝大家都踩小人。
遇到喜歡拍領導馬屁，動不動請領導吃飯，而你又不知道什麼時候得罪過他，莫名其妙被罵的人，該怎麼辦？
Corleone Andy 鬥爭中求生存，生存。妥協中求生存，滅亡。具體方法為 大家平時以同事之禮相處，不鹹不淡不遠不近，小事無需搭理，遇見原則問題你又覺得佔理的地方 勝算比較大，給她 他點colour see see 表明立場，嚴正交涉可以是撒潑打滾也可以是痛哭流涕.不一而足，方法自選 絕對給丫一...
在職場上不巴結領導不拍同事馬屁的人還有活路嗎？
習安心理諮詢 影響工作公升遷的三種人際互動模式 第一種情形，就是績效表現很好的人，但與周遭同事都處不好。像是乙個獨行俠，總是悶著頭做自己的工作。大部份的工作需要團隊合作才能完成，若你只顧到自己的工作狀況，而完全不理會他人，主管會間接認為你無法當一名好主管，自然會成為公升遷阻礙。第二種情形，則是與主管...
為什麼人人都會不要臉，特別在拍領導馬屁的同時？
一 拍馬屁自古以來就有，存在即合理 主要是為了迎合別人的心理虛榮心 滿足別人的心理要求 促進人際關係的更加融洽，但同時也會蒙蔽別人的雙眼，掩蓋事實真相 歪曲事實等不好的影響，更多的時候只少數人為個人利益而為之！二 並不是人人都不要臉，畢竟 拍馬屁 的人只是極少數 再說了，拍馬屁也是很有水平的 智商 ...