1樓：
不知題主目前狀態如何？
若干年前，在我的身上也發生了類似的事情，結果是一年後我又重新加入了原來領導的隊伍。這一干又是好幾年。期間有風也有雨，現在我想離開了。
原先老領導被看作是個人偶像，伴隨著自己能力、視野的提公升，偶像也不像以前那麼的高大，於是就好像小鳥長大後總會分離，我也會選擇離開。然後，又是乙個迴圈，現在的下屬該如何打理？他們也是乙個戰壕裡的戰友，一起奮鬥，一起面對困難，真心的捨不得，但又是那麼的無能為力。
2樓：俠客夢
說實話該批評你一下，領導雖然只給你們說回家處理事物，一般過了半個月沒訊息你應該主動甚至上門了解情況，畢竟你們的關係。其次，領導不能告訴你們原由肯定是有苦衷或者說他和公司就達成了協議不能讓他挖人走，有句俗話叫跟公司其實就是跟人，主動權在你，看你怎麼選擇了。
3樓：心若向陽
乙個人不可能一直跟著同乙個領導，要學會去適應不同的上級，因為每個人身上都有值得你學習的東西！換乙個領導對你來說是乙個機會去成長，學會多觀察多了解新上任的領導，找到你覺得可貴的地方，然後去跟著學習。
但是俗話說得好「新官上任三把火」，火是否燒到你，看你個人能力，一般工作能力強、責任心強，上級都會捨不得，畢竟乙個好的左膀右臂也很重要，可以減輕上級很多任務作量，加上你對公司業務的熟悉，也可以幫助他盡快熟悉公司。
我去年經歷了兩任領導，相處都不錯！他們也很肯定我，我收穫也不小。始終還是相信「每個人身上都有值得你學習的東西」，沒有什麼習慣是無法改變的，要勇於接受新事物新生活。
以上是我個人的一些想法，希望對您有幫助，可以給到您參考！
4樓：濤哥解答通俗易懂
公司建立人之一離開其實很多公司常見的現象、畢竟一家公司從建立到做到很好、大家初衷和對未來的期許是不一樣、你的領導選擇不告訴你、在我看來他確實是乙個成熟切負責任的領導、不和你們解釋的原因也可能是怕影響你們、其實對於你來說不用覺得是他不夠重視你、你應該想的是怎麼在他走後有乙個很好的發展機遇，另外如果在這家公司到如今你的收入、或者說你的發展前景還不錯的話、就努力做下去吧！
5樓：我見猶憐
關於職場離職是比較常見的事情，尤其是對於現代人看來，職場離職是家常便飯。樓主說到，直屬領導離職，可能真的是家裡出什麼狀況，可能是尋找到更好的發展前景，可能是公司發展不好離開，也有可能是受到某些不公平的待遇而離開。「家裡有事」可能是乙個比較好的離開藉口，一是想和公司好聚好散，自己也是比較體面的離開，二是不想影響其餘剩下的人工作。
可以看的出來，樓主對於該直屬領導的工作還是比較認可的，作為曾經的下屬，唯一能衷心祝願的就是該領導能有比較好的發展，人來人走是常有的事情，對於自己來說，擔子落在自己身上，那麼就要去好好做好自己的事情，努力去對得起這份責任。
6樓：媞娜
領導離開肯定有他自己的原因，也許不好說，也許不能說，你又何必憤憤不平，你又何必心有芥蒂？你要做的就是做好自己的工作，如果能為公司發展多向前推進公司事務，就說明你在成長，要學會從領導角度思考問題，你要感謝領導帶你成長！
7樓：職業規劃師糊糊
你好，看到你的情況，特別能理解，畢竟自己一直信賴的乙個人，突然說走就走，還沒跟自己說實話，讓你覺得不知道怎麼辦了，充滿了迷茫，又有些失落。
我是這樣分析你這個事情的：
1、首先你的安全感受到了挑戰
一直跟了4年的直屬上級離開，讓你突然失去了心理的依靠，以前大家一起工作，有上級有核心，總覺得有人支撐你，他的突然離開，你原有的支撐沒有了。安全需求受到了較大的衝擊。
2、你的情感受到了打擊
直屬上級一直帶你4年多，你也跟他學了不少東西，覺得是親信，但有一天你卻發現，其實他所謂的請假其實是去做自己的事業了，其實是離職了的時候，你的情感收到了打擊，覺得他沒有跟你說實話，你覺得很失落，所以你表現出來的有忿忿不平和失望。
你現在的困惑是基於以上的兩點，對今後感到困惑或者焦慮，這種焦慮的話，本質上可能是害怕，你有可能害怕的是：
1、這麼重量級的人都走了，公司還靠譜嗎？你是在擔心公司不靠譜。
基於這一點呢，也許這個領導是由於自己的一些原因才離開公司，而不是因為公司不好而離開公司。公司本身的狀況不是我們能改變的，我們不能改變的事情呢，要麼接受它，要麼放棄它；所以你可以對公司做一些深入的了解，看看是不是適合你自己長期的發展；不過我相信你在公司4年了，對公司應該有比較清晰的了解，就是注意不要以一時的情緒去評判好壞；
2、直屬上級都走了，今後自己的工作該怎麼辦？擔心自己做不好相應的工作。對我們不能改變的事情，我們要學會去接受；對我們能改變的事情，我們要有勇氣去改變；最重要的是要有能分辨這兩種事情的能力。
因為你的資訊比較有限，所以做了以上的簡答分析。希望幫到你！
8樓：若余先生
乙個人如果在做決定後沒有告知對方原因，那麼只有一種可能，就是真相告不告知你，對於他來說不重要！
或者直白的說，這是工作，人情雖有，但大部分因工作結緣的，大家都是兩個目的，就是為了公司的發展以及個人的發展！
那麼，你的領導走了，要麼錢沒拿夠，要麼受委屈了。告訴你，並不能解決實際問題，所以不說來的更好一點，大家看破不說破！
你要做的依然是做好自己，努力為自己創造價值，讓自己變成那個有選擇的人，沒有人非要一輩子依附著誰，也沒人會一輩子帶著誰。
江湖很大，備好乾糧，方能遠行走！
9樓：六職司牧
某種意義上，我們的工作就像乙個客棧，每天來來往往熱熱鬧鬧的人，多麼像你每天都經歷的職場變遷。
1. 離別是常態，要關心的不是誰走了，而是自己如何應對，又該何時走？
沒有為我們量身定做的職場，誰來了，你沒法掌控，誰走了，也一樣。這個公司，你當初加入的時候，是因為什麼？ 你要的都實現了嗎？
你未來想要的，現在的公司能滿足嗎？如果不能支撐，那也就快到你該走的時候了。
職場上的走，特使是對成熟的職場人，是一種必然，這不意味著我們對身邊的人，所待的平台就沒感情， 而是正常的流動對大家都好。
2.每個人都有自己的職業生涯階段，哪怕是老闆或創始合夥人也不例外！
人到了一定階段，對自己的工作的看法都是會變的，有些人遇到瓶頸尋求轉型，有些人參悟人生換條跑道，有些人放過自己活在當下。
你的上司要走，肯定有他的生活，是他的需要，至於找個什麼理由，其實一點都不重要。
3.上司走了，你到底在擔心什麼？
積極一面的講，你多了條上公升的通道，多了些可能平時遇不到的歷練，同樣對等的也就意味著你需要適合的能力，資源。
悲觀的講，少了乙個靠山，面臨在公司地位和未來的不確定，那是否也意味著，平時在這個領導的關照下，缺少了應對這中突然「真空」局面的定力和能力？
歸根到底，你的憤憤不平，你對公司前途的顧慮，都是自己沒有把控好職業主動權的表現。任何時候，都不要在能力，心理，資源上過於依賴公司或公司的某個人，才是積極的態度，才會在那些你無法掌控的人離開後，你會失落，會有無力感。
10樓：學而優則仕
個人以為，對職場人士來說，單位的人事變動是一種正常的人員流動，如果不是特別的原因，一般不會形成塌方式的人員變更。
但領導的變更確實會帶來相應的人事變化與工作流程、制度、方法等方面的改變。
作為下屬，我們應該如何做呢？
個人認為，根據每個人的實際情況，可以從5個方面予以考慮:
1、素質過硬，業績突出。
任何乙個企業，都是需要人才的。如果你在本單位是憑真實本領和過硬績任職現崗位的，就不必考慮離開，但應加強與新領導的匯報交流，讓領導知道你注重工作、尊重領導，能夠與積極支援新領導處理好各種關係，完成好團隊的業績目標。
2、素質較好，業績較好。
其實特別突出的員工在任何乙個企業都不會太多，許多的員工都屬於較好這個層面，有培養的價值和成長的空間，這種情況下，應該積極向新領導靠攏，幫助新領導熟悉本單位有關情況，爭取新領導的認同，只要你和新領導能夠相片融洽，他一般不會特別針對你，而你也就不用考慮離開了。
3、素質較好，但業績一般。
這種人對企業來說，一般都是放錯位置的「寶貝」，因為每個人的能力素質與專業特長不一，適合從事的專業與崗位不一樣，這種情況下你可以認真分析自己的實際情況，再依據企業內部崗位分工，先自我評估更適合哪個崗位，自己考慮清楚以後，可以向新領導匯報，聽取新領導的意見，繼續在本崗位上學習成長，還是換個崗位試試，但也不應該離開這個企業。
4、素質一般，業績一般。
這種情況下，你就有點危險了。因為一般情況下，如果不是原領導的特別關照，一般人肯定無法在現職崗位上長久做下去，乙個無法為領導帶來業績和榮譽的下屬，終將是被淘汰的命運，既然你無法勝任這個工作，那可能要考慮離開的方式與時機了。
5、其他特殊情況。
不可否認，企業中個別時候還是會存在所謂「一朝天子一朝臣」的問題，新領導如果不管你能力高不高、業績好不好，就是針對你，處處給你穿小鞋、設陷阱，在經過單獨的匯報與溝通後仍無法消除隔閡的，那就別無選擇，只有早點離開為好。
對於職場員工來說，其實員工選擇企業與企業選擇員工是雙向的，只有雙方均認為對方合適，才有可能形成良好的職場關係，否則，當一方無法被另一方認同時，自然只有分開了。
11樓：阿湫
說句實話，你的直系領導不離職，能怎麼可能更進一步的！
其實你的直系領導對你是真正的關係和愛護，要是告訴你他離職的原因。你是走還是不走？這會讓你兩難的。或者說，讓你跟他一起幹，但是工資給不了你現在的，你會走還是不走？
所以我說，你安心的幹自己失去，假如你能接替你直系領導的位置，才是最棒的！以後你直系領導需要你的幫助的時候，你能義無反顧的幫助他，這才是你最好的報答！
12樓：sami3104
我想說，任何人離職了給的理由都不是最後真正的理由，或許在這10年裡，你的直系領導和公司有不合，條件沒談攏這都是很有可能的。再說你自己吧，領導走了，還會有人來，你現在其實最應該想，你現在工作能給自己創造什麼或者最簡單的幹的開不開心，有感情是肯定的，但是公司不可能是一輩子的公司，只要想走的心有了，離職只是時間長短的問題
13樓：天地曉朝
這種事很常見，不管10年還是8年，為公司付出多少，只要不是大股東，都可能會走，這麼核心的人說家裡有事，幾個月不來公司，其實就是離開，給大家乙個習慣的時間。
但這些其實和你領導的去離沒會本質關係。多給自己一些成長的空間，未來才好不懼怕。
本來想離職，領導給你轉正了怎麼辦？
工作5年，第一次想要離職是工作2年的時候，已經很想辭職了，可是突然大領導找我談話了，感到一陣驚恐，難道領導早已看穿我的心思？結果，領導一開口就是，經過黨組織研究，決定給你公升職。在我之前，我所在的公司還沒我我這麼年輕的中層幹部。結果當然是留下啦，工作說好也沒多好，穩定而已，我是女孩子，雖然也渴望去大...
提成離職，領導老是給我畫餅，該怎麼辦？自己都自卑了！？
楊明遠 其實企業中大部分領導都會去為員工畫餅，或者做出一些承諾，關鍵是領導畫一次或者承諾一次可以，如果接二連三的去畫餅，做承諾，那有沒有實現過？如果一次都沒實現過，那麼就考慮離開行了。這種老闆不值得跟隨！另外，也要看你自己的情況。你對公司的發展前景是如何看待的？是否值得你繼續做下去，有多大的提公升空...
遇到這種領導，我該怎麼辦？
胡青凱 太好對付了。乙個業務能力 溝通能力 文字水平都極差，而且你也說了他是根據個人喜好予以照顧的人，你自己都說的這麼清楚了，難道沒想到 投其所好 他溝通能力差，你就和他多溝通，爭取當他的發言人 他文字水平差，你就展現自己的文字水平，讓你為他所信任 他業務能力差，你就爭取當他的副手，取得信任後由你來...