1樓：豆豆榨汁兒
專案管理的具體工作內容要看公司，拿專案經理來說，有的公司是專案負責人，有的公司是專案進度掌控者，有的是助理加協調，有的則是老闆的傳話筒。樓主可以根據自身情況和公司情況對號入座。
一般來說，由技術轉管理的話，需要注意這麼幾點：
第一，情商和溝通。老實說，很多程式設計師的情商真不敢恭維，如果溝通能力不行，先努力提高溝通能力吧。
第二，夾板氣。專案管理者的位置是典型的夾板氣位置，老闆追進度找你，甲方改需求找你，開發有怨言找你，組織加班的是你，最後背鍋的還是你。這種事看開就好，這個位置本就是乙個矛盾的緩衝地帶。
第三，專案掌控和協調。關於這個其他答案說的很清楚了，也是專案管理的主要工作。我只補充一點，你可能經常遇見同部門或跨部門之間同事的各種吵架，也可能遇見乙個哭的像個200斤的胖子。
第四，跳槽。我不少朋友技術轉管理，幾年之後，轉不回來了，除非特出色，不然離開所在公司很難，這其中包括我畢業時帶過我的大哥。
別的就沒什麼了，PMP什麼的在我眼裡就是乙個證書，唯一的用處是很多企業用來掛靠賺錢，當然了，也可能我見過的幾個考過pmp的都是水貨～～
2樓：marvinren
從開發轉專案，其實最重要的就是先把技術丟掉，才能做好。至於幾年轉，幾年都可以，只要你有管理或者領導能力和氣質，有天賦夠努力就行。
3樓：明先生
PMBOK花了600頁講轉型專案經理要注意的事情，既然已經想好了，就去考個證吧。
證只是敲門磚，能幫你在備考階段認識其他專案經理，而且通常都是IT，通訊專業。學完回到公司，你能夠了解你們公司專案管理水平與先進水平之間的差距，系統觀察你們公司的專案經理做事情，是不是你想要的。
這些都想好了，下定了決心，那就積極主動地在專案組內額外承擔一些專案管理的工作，相信大多數公司都會讓有上進心的員工挑更重的擔子，再接下來，就是永無止境的實踐和提公升了。
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羅奇Art 設計師？選擇設計就相當於選擇了加班，選擇了付出更多審美固然重要，但理論的知識也不可少 沒有理論依據的東西也許更適合歸於藝術 把基礎的理論學好！買的書沒看不要緊！我給你都整理好了！視覺工作者 羅奇DESIGN 標誌的基礎認知 羅奇DESIGN 板式中的乾貨 羅奇DESIGN 海報設計要素與...
作為乙個在物業有五年工作經驗的人來說，如何才能成長為物業專案總經理，需要具備哪些方面的能力？
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作為一名審計，CPA證書對將來的工作可以有多大幫助？
人生管理員 一是工資二是職級三是發展 二 四大有的比如senior要求要過至少2門貌似？到manager一般都有證了，不然級別上不去有delay的可能哈 三 四大作為著名的跳板，最為人津津樂道的是他的跳板價值。三五年經驗CPA持證，在跳槽時很有說服力，幫助你去好的平台 獲得更高的薪水議價。不要妖魔化...