領導打績效的時候如何合理爭取自己的利益?

時間 2021-05-06 16:47:45

1樓:斗哥

一、領導應該怎麼給員工打分呢?

1、要做到公平公正。

一般來說希望員工在打分的時候都可以做到公平公正,就是每乙個員工他都有平等的權利在這裡進行工作,但是在工作的時候當然也需要看看整體的工作做得是不是很好。所以通過打分的方式才可以更好的留下員工,針對這型別的問題才可以保障工作做得更好,當然也可以帶來好處。

2、要客觀打分。

業績是客觀的,完成就是完成,超額也有資料支撐。各用人單位都有獎懲制度,有績效考核辦法。有規定,就要按規矩辦事,不可朝令夕改,失去公信力。

二、如果認為領導打分不合理,應該怎麼爭取自身權益呢

對個人的評價,主要依據是大家的主觀判斷,往往會出現各種各樣的問題,比如人緣好工作不好的、善於交際的人往往會佔便宜,埋頭幹活的老實人往往吃虧。如果出現了認為領導打分不合理,應該怎麼爭取自身權益呢?

首先從自身找問題。領導給自己今年定的目標是否完成,按完成的標準是否達到,如果沒有完成,是客觀原因還是主觀原因,如是客觀原因有無採取相關措施,有無按領導要求的標準去做等等,要先分析情況,才能做到主動。

其次可以找領導找原因。不是要你去質問領導為什麼給我打這麼低的分,而是去找領導問今年這麼低的評價是哪方面做得不好,以後好改正。如果領導明白告訴你原因,而且你比較信服,那就在以後的工作中將做得不好的盡量改正,如果領導講的原因你不認同,你可以解釋,不要爭吵,要做到有理有據有節,所以前面做的功課是必不可少的。

如果領導就是看不慣你,那就沒辦法,該走走吧,不要留戀!

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