1樓：唐曉
做個判斷：
1、呆下去你有機會替代他嗎？有就先乾著，乾掉他。沒有考慮第二條。
2、有想要去的部門或者崗位嗎？有就轉崗，沒有就考慮換公司吧。
靠拍馬屁晉公升員工的公司不留也罷。
恨一會，消消氣！
看下這個哪些埋頭苦幹，不會溜鬚拍馬的人到最後都怎麼樣了？
不拍馬屁的人也可以過的很好！
及時止損，相信「選擇大於努力」！
2樓：小砼砼
本人背景：同濟土木，之前在中建工程局，現在已轉房地產負責成本。
我在剛入職培訓的時候，培訓老師說過這麼一句話：
「永遠不要小看你的領導！」
當時我不是很理解，但是我記住了這句話。
在後來的工作中，我越來越同意這句話。
首先，工作能力不僅僅是那些基本的業務能力，還有人脈，外圍關係處理，上下級管理等能力。
打個比方，我之前之前在中建的專案上做商務工作，在施工單位做過的人應該知道，有很多資料要找監理簽字，我剛開始會以為我做的資料沒問題，找監理簽字就一定會順利。
結果總監說我們現場很多問題都沒有整改完成，整改好了再給我簽字，我當時就傻眼了。
後來我們專案的執行經理，他是做技術出身，我去找他，本來以為他做技術的不懂商務的東西，就沒法幫我解決這個問題，也沒有抱太大希望，結果他知道後，過去跟總監簡單說了幾句話，事情就辦妥了，順利讓總監在資料上面籤了字。
這件事情讓我明白，業務能力只是工作能力的一項基本能力，與人共同，外圍關係處理同樣重要。
就算自己的領導確實德不配位，那也是上層領導決策定下來的，那就有他的道理，自己在職場中不要輕易去質疑。
一定要尊重自己的領導。
其實每乙個領導基本也是從基層一步一步做上去的，你現在的小心思，小動作他看的一清二楚，他當時在面對領導的時候也會有很多想法。同樣的當你做上領導的位置之後，也不希望自己的下屬成天對自己心懷不滿吧。所以做好自己的工作，對領導保持敬畏之心。
3樓：博叔
每個層次的領導思考的問題不一樣，並且資訊也是不對稱的。
更高層一定有他的考量，人都是有長處和優點的，可能只是你沒發現，要善於從每個人身上學習。
如果你還是認為他只靠拍馬屁上去的，那麼你能力比他強，你把他拍馬屁的本事學來也行。
負面情緒無用，要麼適應環境，要麼改變環境。
4樓：
也沒什麼好恨的，乙個人能不能公升職，取決與自己，比如能力，背景，努力，人際關係，也取決於更上層能決定你能不能公升職的領導，更大的領導喜好不同，自然會通過權衡來公升職。
比如你專業能力比他強，但領導看來你專業能力是強一點，但他更會拍馬屁啊，專業差一點也無所謂，也就是說領導不吃你這一套，所以權衡了一下，他比你強，所以他公升職了。
在你某一點沒有比別人強非常多的時候，公升職因素至少有一大部分是取決於領導的喜好，比如你背景極強，領導自然是為你服務，又或者你專業極強，沒人能替代，公司就指著你了，那領導再看你不舒服，也得把你安排好，但你比別人強，但強的也有限，在公司突出但不拔尖，又不會怕馬屁，那領導只會覺得，專業強？能力強？那正好一直做事，那個會拍馬屁的說明會說話，搞人際能力強，正好培養當領導，按人力資源的說法，這也是一種領導的型別，專業不用太強，能懂就行，重點能協調下面的人幹活。
5樓：屈魔人
這種事情有兩種可能：
第一種，對方可能只是專業能力不如你，但是在其它方面厲害一些，比如人家會和上層搞關係，很會來事兒，會表現自己，而你在這方面不如人家。職場的競爭，是個綜合比拼，在能力差距不是特別高的情況下，拼的是軟實力。
現實並不是理性的，反而大部分時候是非理性的。比如說面試，被刷下去的是不是一定不如被錄取的優秀呢？完全不是的，僅僅是被錄取的更符合面試官的口味而已。
很多老闆，在給他推薦人的時候，第一句話往往是：「長得怎麼樣？ 」如果是男的，有時候會問「電腦怎麼樣？
」之類的。這些判斷標準，往往和崗位沒有一毛錢的關係。
理解了這些非理性之後，你大可以解決大部分困擾。因為你會擺脫一件事情，就是這件事情的失敗是因為我能力不行。其實大部分事情的失敗並不是因為你能力不行，這件事失敗也許有幾個原因， 主要的可能是領導不喜歡、長得太高了太矮了或者其他人有關係等一些奇奇怪怪的理由，而你能力不行只是其中乙個不太重要的原因。
而最可怕的理由則是你太優秀了，怕留不住，這個理由是最逆天了，優秀難道是我的錯嗎，對吧？
第二種情況，他的確不如你。
為什麼很多人都覺得自己的領導很弱智，很多時候是因為聰明的都跳槽了，牛人要麼去大公司當高管了，要麼自己創業當老闆了。能力不行的，沒地方去的，堅持下來就成了領導。所以從做領導這個角度而言，才能只是一部分而已。
而且有乙個悖論是，老闆喜歡努力踏實的人，而有才華的人往往又有蓬勃的野心，這樣的人不夠穩定，老闆培養出來之後也是給別人做了嫁衣。所以有時候， 老闆對這樣的人就比較謹慎，尤其是在公司平台不夠大的情況下。
所以最後成功的人，有才能只是乙個前提，而踏實肯幹能守得住寂寞，等待爆發的機會，才是乙個關鍵。
6樓：PM網事
這是乙個職場中很經典的問題。乙個人能不能在職場上被提拔，取決於多種原因，其中乙個原因你可以看我下面的這篇專欄文章。
PM網事：你的職位為什麼老是上不去
除此之外，還有一種原因也很常見，那就是我們的認知誤區。
你覺得你很多方面都比那個傢伙強，但就是當不上領導，其實這種看問題的角度是一種典型的自下而上、以自我為中心的角度，用這樣的角度來看待問題，你很難得到問題的答案。
怎麼做？你應該站在高層領導的角度來看如果要當領導，應該具備哪些方面的能力、意識和素質，如果你深入分析、挖掘了高層領導的想法和需要後，你可能就會茅塞頓開了：
媛媛所在的部門需要有乙個新的領導，我應該提拔媛媛呢？還是提拔那個傢伙呢？媛媛的業務能力確實不錯，這一點讓我放心，但是媛媛在理解和執行我的部署方面感覺還是差點火候，不如那個傢伙那麼機靈，一點就透，完全就是我肚子裡的蛔蟲。
媛媛這個人太正，底線比較高，有一些髒事兒我不方便幹，如果提拔了媛媛，她肯定幹不了，可如果提拔了那個傢伙，不管是乾淨事兒還是髒事兒，肯定分分鐘搞定。
公司內部各部門之間鬥的太厲害，媛媛這個部門馬上就會成為風口浪尖，新提拔的部門領導必須在人際關係、政治鬥爭上足夠的老辣，才能保住這個部門，據我的觀察，媛媛不是這樣的人，所以如果媛媛當上了部門的領導，很可能最後被人扳倒，而這個部門也極有可能被拆散，部門裡的老老少少都會被趕走，我如果提拔了媛媛，就害了所有的人，既然這樣，我為什麼不提拔那個傢伙呢？雖然那個傢伙讓我感覺實在是不太好，但為了保住這個部門也只好先這樣了，等這次危機過去了再調整吧。
......
不要認為我是在替某些人說話，事實上，很多時候真的是我們看問題的角度不太全面，如果我們可以掌握更多的資訊，站在不同利益相關方的角度來看同乙個問題的話，我們將有可能得到更加全面的答案。
希望回答了你的問題。
7樓：乙隻會飛的豬
不好意思我來乙個比較奸詐的回答。。
如果真的是遇到自己的領導，是乙個沒有能力，也沒什麼水平的人，那麼這個時候不應該是感覺到難過，也不要擔心自己前途，這個時候反而是你的機會，你應該偷著樂，因為你可以踩著領導上位。
這些人能夠被提拔為領導，可能是偶然的機會，他們可能得到了乙個機遇，但是他雖然得到了這個機遇，但是他沒有能力保住自己的位子，很快老闆或者大領導就會對他感覺到不爽，那麼這個時候就是你的機會。
你甚至可以讓老闆或者大領導對你的領導產生厭煩，你可以多接觸他們，讓他們看到你的能力，把你領導的無能讓他們看到，給他們匯報一些你領導的把柄。後續有機會，就可以對你的領導取而代之。
如果你的領導能力很強，水平很高，你恰恰沒有機會，只要你領導不走，你永遠只能是他手下的乙個小兵，可能很多年你都不會得到提拔的機會，職場上的崗位，往往是乙個蘿蔔乙個坑，尤其是管理崗位。
所以，真的是遇到了乙個無能的領導，你還是偷著樂吧，因為這種二貨領導，你很容易就踩著他上位了。
8樓：「已登出」
與其如此糾結，不如研究一下別人是如何上位的。
看不慣乙個人，就想辦法取代他，不然想得太多隻會徒增煩惱。
而且在公司裡，什麼人都是需要有的，人人都討厭拍馬屁，其實這是大部分沒有公升職做過領導的人的受害者心裡作祟。
等你自己真正做到領導位置了，你就會明白：下屬兩個人，乙個能力很強，但是有點自命不凡的清高，平時也不怎麼和自己近乎。而另乙個，業務能力一般，但是經常跟我玩到一起，拍我馬屁，對我很關心。
這個時候，有好的職位或者有好處時，我會想到誰呢？我提拔了會拍馬屁的他一定會對我感恩戴德的，以後我安排的工作他會更用心。而另乙個，呵呵。
換位思考，你就明白了。
9樓：Dokota fanning
在不同的行業和不同的公司待久了，的確會有這種現象存在，特別是在傳統行業的大公司，很多領導、TL能力平平，卻是公司的骨幹、中層，他們可能很多能力不如自己的下屬，但是卻能得到他們的老闆的賞識，走到現在的位置。
從題主說的描述看 「市場開發能力、藥品理論知識、管理經驗、養殖場管理與技術」 這幾項核心能力，覺得比自己的領導強 ，但是不甘心。
職場看的是啥？
看的是資料，KPI、成績、能為公司帶來多大的利潤
公司看的啥？
看的是這個團隊的總體成績，能不能適應公司的發展，持續為公司創造收益
老闆看的啥？
這個領導能不能帶好這個團隊，領導聽不聽話、能不能做好事情
專業能力重要嗎？很重要。但是專業能力並不是衡量上位的唯一指標，老闆也不會去一線了解乙個人的基本工作狀態和能力，老闆看的是公司戰略層面的東西。
在很多公司除了專業能力，還有Social能力，這個人背後的資源，甚至在有些需要頻繁應酬、談業務的公司，還有喝酒能力。最重要的還有情商，情商是說話能讓所有人聽起來如沐春風， 說人話，就是說話聽著爽，老闆聽了開心，能忽悠客戶，hold得住業務方，這也是老闆非常看重的東西。
在職場做人要低調，做事要高調，並不是默默努力就能得到回報，如果能力強，一定要想辦法讓別人看到你的付出，看到你的能力，讓別人認識你，能力強的被挖掘只是時間問題，如果沒有，可能說明自己不夠強。
不過大部分人能夠當領導，必有過人之處，也要學習對方的優勢，厚積薄發，畢竟職場中，對自己影響最大的是自己的直屬領導，而不一定是老闆。
遇到乙個領導喜歡搶風頭，不喜歡放權，自己能力有限。感覺自己被壓著走，怎麼辦？
鹽選職場 影響領導放心放權的四個關鍵因素 私心 要麼隱藏，至少要和公司的發展目標結合 界限 不能讓人煩和感到被侵犯 資訊 約等於權力，你能提供重要的資訊你就是重要的人 能力 毋庸置疑是基礎中的基礎 老闆眼中員工有三種 一種是 老實巴交的員工。一種是 有能力，但是不太讓老闆放心的。最後一種是又有能力又...
遇到乙個喜歡自己，自己卻不喜歡她的女孩，該怎麼辦？
不解 我也是，好困惑啊，我能從日常生活中覺察出來她喜歡我，她沒有表白，只是她有太多的表現讓我覺得她喜歡我 我不是乙個自戀的人 有的人說直接拒絕，反正我感覺後面會挺尷尬的。我說說我怎麼處理的吧，我現在資訊都會回她，但簡潔明瞭，很禮貌，也就是盡量冷淡一點吧 她會找話題找你聊天，你要學會終結話題，時間長了...
遇到乙個「自己都是對的別人都是錯的」的領導該怎麼相處？
笑掩兵書 在保持自己大腦清醒的情況下，去執行，去配合他，先觀察，這種領導有的是很有能力，可以學習，有的是sb，幹的不開心可以再想辦法就是。 情到深處人孤獨 啊哈哈哈哈，這個問題問得好！首先，先確定一下，自己短期內是否會離職 如果想換個工作，那這個問題就不足以成為你的煩心事。如果沒有離職的打算，那就得...