遇到乙個領導喜歡搶風頭，不喜歡放權，自己能力有限。感覺自己被壓著走，怎麼辦？

1樓：鹽選職場

影響領導放心放權的四個關鍵因素：

私心——要麼隱藏，至少要和公司的發展目標結合

界限——不能讓人煩和感到被侵犯

資訊——約等於權力，你能提供重要的資訊你就是重要的人

能力——毋庸置疑是基礎中的基礎

老闆眼中員工有三種：一種是：老實巴交的員工。一種是：有能力，但是不太讓老闆放心的。最後一種是又有能力又能讓老闆安心的。

我們要讓老闆放心，但是不要做「老實巴交」的那類員工。

因為那類員工，雖然可以讓老闆放心，但是做的事一般比較簡單，老闆很少去關注，也不會覺得他們能力強。

除了不能做「老實巴交」的員工，還有一類不能做，那就是有能力，但是不太讓老闆放心的。這類員工的表現是，有一項能力特別突出，短板也很突出。這類員工其實還挺多的，應該會有一大批，他們總讓老闆愛恨交加，老闆把任務交給你吧，總會擔心你的短板會捅婁子，不交給你吧，專案又很切合你的強項。

但是這類人我個人覺得還是好過默默無聞的那種人。

最後一種是又有能力又能讓老闆安心的，這類同事被提拔的概率要高得多。

從心理學的角度看，多數領導是放心才會放權，這是人的本能，人在不放心、擔心的時候傾向於去做更多的控制。很多的企業變革期公司財務吃緊，大家理解為是變革期的財務收縮計畫，其實有些還真不是，這種收縮更多是因為公司在變革期老闆因為不安全感而變得「摳門」。

如何讓老闆放心？

在我們的職業發展中，做到讓老闆放心是挺重要的事情，那怎麼才能做到呢？

我們可以從以下四個方面著手，做乙個既有能力又讓老闆放心的員工。這幾個方面是層層遞進的關係，越靠前的越重要。

一、私心

人人都有私心，這是再正常不過的，但是老闆卻會害怕員工有私心。雖然很多老闆說有私心的人我才敢用，太公心的人我反倒不信。大家不要相信這些鬼話，不信你讓老闆感覺到你的私心試試，不被開除就是萬幸了，更別指望被提拔了。

所以，我們要麼掩藏私心，要麼把私心和公司的目的好好結合，用實現公司目標作為自己私心滿足的前提，不然你的私心就是外心了。

我原來手下有個同事，專業能力強，人雖然固執些但是品德沒有問題。在我這工作也是勤勤懇懇十分賣力。但是我知道他的目標或者說心不在我這，他一直努著勁去業內乙個他理想中的公司工作。

這個私心就是外心，我不會小氣到怎麼著他，但是我會慎重考慮對他的任用，重點專案不敢給他，因為怕他幹不完就撤了。

某銀行的領導有一次和我講，他下面客戶關係部的一位員工，能力超強。經常能夠收到客戶給他的表揚信，這個員工自己也是很上進，2 年前這位領導就讓他進入了儲備幹部序列，但是到現在也沒有提拔他。

有乙個很簡單的原因就是，他覺得這個下屬一直有外心，他總覺得這個下屬要離開銀行，去乙個機會更多更具有競爭力的地方（國有銀行會刻板一些）。所以，領導覺得這個員工所有的努力以及對客戶的服務有很大一部分是為自己在鋪路。（當然後來事實證明這位領導的直覺是對的）

所以，我建議：

可以有私心，但要注意隱藏。

即使有私心也要把現在公司服務好，這樣跳板才有力。另外，誰沒有私心，但是讓老闆感覺你的態度太自私了，就會影響你在公司的發展。

把私心和公司的目標結合，讓老闆感覺到你為公司做的努力，這才是最好的狀態。

二、界限

界限源自於人類原始時期的地盤意識，占山為王，撒尿為界，大概就是這個意思。當別人經常進入我們的界限內我們就會不舒服，沒有安全感，對這個人就不放心。

在公司裡面，這個界限分為三個：權利界限、崗位界限、人際界限。

崗位界限也好理解但是被很多人忽視，你要把你崗位份內的事情做好，有些人自己的事情還沒做好，就開始操心不該操心的事情。

再把話說回來，做好崗位職責內的事老闆才能放心，崗位職責內的事情都做不好老闆如何放心。

人際界限是指在與人互動過程中是否尊重對方的隱私和邊界，這是乙個人成熟和素養的體現。從心理學角度深入分析，乙個人如果經常突破別人的邊界讓別人不舒服，那麼將來有可能在很多事情上會不守規矩。

什麼叫不守邊界呢？

2樓：禾兌

描述：空降領導，自身素質不行，卻想一鳴驚人，並且有實權而且付助行動且影響到下面的發展。

目的：你是想改變現狀。

怎麼辦：

1提公升自己能力，團隊有話語權，帶領團隊，直面這位領導。前提是你把後果分析好，並且願意承擔

2你就是個打工的，改附和就該附和，吩咐的事做好，他做的決定可以錦上添花，不能新起爐灶。等領導發現你的光，切忌背後嚼舌根。

3直面領導本人，既然一開始覺得沒有團隊競爭力和凝聚力，何不快刀斬亂麻，態度表明，換新的人選，凡事趁早。