如何成為一位不被人討厭的領導？

1樓：星辰的跳動是愛

不被人討厭是不可能的。

首先你是領導，有些路被你擋了的人他能恨你麼？

有些啥事也不想幹只想當鹹魚的人，他能喜歡你麼？

有些好吃懶做的人，他能喜歡你麼？

還有些不如你的人，他能看你順眼麼？

拿出業績，對事不對人，公平公正你就是個優秀的領導了。

評價乙個領導是否優秀，手下的看法從來都不會是最大權重。

2樓：小黃鴨

誰人背後無人說

不被人討厭的標準太籠統了

哪怕你做得再好，一件小事不怎麼順心依然會有人吐槽的如果說最接近理想狀態的話，我覺得應該是嚴於律己，寬以待人，公私分明，不偏不倚吧

3樓：飛揚

工作十幾年，換過多個部門，以我的經驗，每個下屬大概率都不會喜歡現任領導，明面上可能一團合氣，其實內心意見很多。而且還有乙個奇怪的現象，屬下更可能會喜歡某位前任。當然，當你離任後，也可能成為前下屬喜歡的物件。

換個角度想，你對現任領導滿意嗎？不說表面，而是內心，我想多少都還是會有意見吧。那再想想過去工作中曾共事過的一些領導，有特別認可的嗎？我想肯定有。

這應該是一種普遍的心理體驗，現任無論再好，都與下屬之間存在眼前現實的利益糾葛，下屬的注意力都集中在領導指揮到底「合理」還是「不合理」之上，所以很難滿意。

但當成為前任後，在下屬內心，會不自覺的對多個前任進行比較，而這時的注意力集中在個人整體能力的比較，有比較就有優劣，這時才會有「好領導」出現。

所以，當領導不用刻意追求「不被討厭」，而應該堅持自己的原則，形成自己的風格。雖然在任時不一定得到認可，但當你離任，反而可能成為下屬們懷念的「好領導」。

4樓：鬱江源人

1、團結所有同事，不拋棄、不放棄。

2、工作中嚴於律己，對待員工出現的問題和不足正面直言批評。有話直說，不背後議論任何人。

3、生活中，關心、愛護、保護下屬。

4、對自己工作上的失誤勇於接受批評，對同事提出的好的建議樂於接受並給予物資及精神獎勵。

5、帶頭積極參加公司活動，如環境衛生大掃除等。

6、積極為員工創造學習、提公升機會。

5樓：自我提公升小藥丸兒

自我提公升小藥丸兒：從谷歌氧氣專案看新型管理的重要性乙個好的教練（coach）

給團隊賦能而不是事事插手

支援對團隊成員的成功和個人發展

有效率且結果導向

好的溝通者---傾聽並分享資訊

幫助員工職業發展

對團隊未來有清晰的展望和戰略

具備強有力的技能指導團隊工作

重點是領導管的不光是事，更重要的是人。

6樓：翻的一臉好白眼

什麼有擔當人品好有能力什麼的都太虛，說一些具體的：

1.工作上嚴格，非工作隨和。

2.護犢子，成為員工的擋箭牌。

3.自己做不到的不能要求員工做到，比如遲到。自己做的到的，員工不一定要和你一樣，如你願意加班，自己加。

4.因為自己的錯誤給員工帶來了額外的工作量，勇於承認，一起彌補，吃頓好的。

5.不按自己的喜好要求員工，如領導喜歡跑步，員工就要跑步打卡。

6.公平，其實絕對公平很難，很多時候保持透明公開，坦誠告知，員工就能接受。

7.越是喜歡的關係好的下屬，領導越是要嚴格對待，相反大家開心就好。

8.自己不媚上。你說你在大boss面前諂媚的一匹，下屬能看得起你？

9.不佔員工的便宜。什麼搬家自己找搬家公司；不麻煩員工的親戚家屬給自己幫忙；辦酒請員工不要收禮和禮金；讓員工幫助購買東西先給錢或一手交錢一手交貨；員工給你買杯水，一定請員工吃個工作餐……

10.正常產生的報銷，先墊付給員工，自己慢慢報。

11.給員工解釋的機會，給員工犯錯的機會。

12.對待員工要比員工手冊的規定稍稍寬鬆點。

13.不要占用員工的休息時間問工作。萬一占用必須表示感謝和抱歉。

14.絕對不能罵員工。吼可能是性格，罵絕對是侮辱。

15.不要過分關心員工。員工生病，批覆病假就是最好的支援，別天天問：好點了嗎？吃藥了嗎？醫生怎麼說？感覺像是催著上班。

18.了解員工的優勢愛好希望，知道員工的不足。分配工作的時候先溝通達成一致，接受員工的拒絕。

19.不能小氣，無論是錢，還是氣量。

20.不要居功自傲。現在的年輕人，真的是學歷好，才藝多，有見識，有主見，有想法。

領導不過是比他們有些社會經驗和工作經驗，經驗這個東西，做的多活的久自然就有了，好好教給他們，相互學習。

先想到這麼多

7樓：zZz

基層負責人一枚。

首先，我要告訴題主，只要搞管理，就不要想著不得罪人、不被人討厭。管理工作本身就是得罪人的工作。

其次，央企工作十幾年，從自身經歷來說，乙個「不被人討厭的領導」，應該具備以下條件：

一、確保公平公正對待下屬，保持一碗水基本端平。不公平不公正是被人討厭的主要原因之一。不要拉幫結派，搞內部對立。

二、不折騰。不要朝令夕改，不要安排下屬做無用功。

三、合理分權，不要越級指揮。通過放權，充分調動副手的積極性。

四、工作上要抓大放小，不要眉毛鬍子一把抓。抓主要方向和原則，細節的事交給副手及其下屬做。

五、不要貪功。要記住，作為領導，要有主人翁精神。部門整體的工作做好了才是你這個領導的成績，具體工作的成績要主動大方的讓給下屬。

也就是說集體榮譽才是做領導的應該追求的，個人榮譽應該優先給下屬。

六、要有擔當，學會替下屬頂住壓力，主動為部門和下屬爭取利益。領導嘛，不能光埋頭幹活，也要多向上級匯報工作，溝通感情。

以上，一點看法。

8樓：撬動乙個地球

不可能不被討厭，為什麼呢，因為領導和員工利益不一致，領導想讓員工多幹活少拿錢，員工想錢多事少離家近。

所以，領導就是被員工討厭的，這是宿命，如果不被員工討厭，那說明是個失敗的領導。

一句話：乙個領導是否成功，就看他是否被員工討厭。

9樓：李香

問題問問的非常好而且也非常難。

首先要界定什麼是討厭，是當時討厭還是離開以後討厭。

現在換個角度說領導，做一件事要看領導的出發點，是否是真正的培養人。如果領導的出發點是真正的培養人，那麼即便在當時員工對你討厭，你也可以心安理得，因為你的出發點是好的，方法也要正確。

如果領導僅僅是因為這個事情自己做占用更多的時間，僅僅是為了讓下屬幫自己做某些事情而不是真正的培養，不是真正的為下屬做職業發展規劃那麼靈，那麼下屬一定會真正的討厭你。

10樓：博予

問題問問的非常好而且也非常難。

首先要界定什麼是討厭，是當時討厭還是離開以後討厭。

因為人都是有惰性的，所以呢，你要求員工做的精益求精，你要求員工甚至加班加點做得更好，但是對他們來講絕對是有利於他們成長在當時的環境下，員工是一定會討厭領導的，有點類似於學生討厭老師，有點類似於運動員討厭教練一樣。

11樓：車左

通常，乙個不被人討厭的領導，大部分是乙個不合格的領導。

這是由你的領導責任決定的

對乙個領導來說，通常最基本要完成上級和老闆的目標要求，要完成目標，通常會發生兩個事:

1，讓下級完成你要求做的事情

2，不讓下級做他們想做的事情

這個過程通常會讓你的下屬討厭，如果下屬不討厭，大部分的時候，你的上級會認為你是個不合格的領導

不過可以通過一些方法，盡量把討厭度降低

1，對事不對人，很多員工覺得高層的領導和藹可親，那是因為這事不對人，你沒看到他們對直接下屬的工作態度，你的工作和他沒有交集，他對你的態度就很好

2，維護下屬的利益，人家跟著你是掙錢養家，別讓人家錢包受委屈，人家跟著你是做事業的，有好的平台和資源就推薦給他

3，培養自己的心性和能力，做事要不遷怒於人，帶領團隊完成工作游刃有餘的時候，自然團隊就和諧很多

4，實在不行就換個目標壓力不大領導崗位，比如說工會

12樓：張牧魂

說實在的，首先得分一下什麼是領導，大體可以分為三個層級吧，基層領導，中層領導和高層領導。

對於基層領導和中層領導，尤其是中層領導，想不被人討厭，確實是非常難的。上要應對高層領導以及老闆的強壓，只要結果不要過程。

面對下屬的時候，需要各種資源，抱怨，各種口味，眾口難調。

那是不是很難做呢？當然是難做了。

那麼個人覺得，需要堅守基本的原則，邏輯清晰，處事公斷。即使被一些無能貪婪之輩所討厭，那又如何？

另外，工作是工作，生活是生活，兩者還是要分開一些的。

以及領導嘛，還是要和員工保持一定的距離。

13樓：何為何為

對了，我還沒有說員工怎麼配合領導的安排是吧？這個我覺得就是應該讓員工能夠相信您這位領導，願意聽您的話服從安排。自己怎麼做，其實就是一點愛人如己。

彼此相愛，愛人如己，就像說愛民如子一樣，都是愛，所以愛是非常重要的一點，所以說道是上帝，上帝就是愛，當我們愛別人的時候，把別人看成我們自己家人一樣的去愛，看著我們的就如同是我們的另一半，那樣的去很愛很愛的時候，他們也能感受到愛的時候，自然而然就不會有問題產生了，因為能包容理解了就好了。發自內心的，真誠的，手機出現一聲提示音了，上帝給回應了，感謝上帝，只要我們按照上帝的教導做就會旗開得勝的（這個不但有聲音的回應，還有資訊的回應，我截圖成功了，能不能加上來呀？上帝真的給回應了，他真的是無時無刻不在看著我們，我這麼發出、轉達上帝的話他也是喜悅的，也是給予回應了）

14樓：社畜探路君

領導應該和下屬和睦相處，尊重下屬的人格和勞動；要主動關心下屬，及時了解和幫助下屬解決困難；處理事情是非分明公平公正，同時以人為本講究工作方法以理服人；組織下屬多開展一些有益的文娛活動等等。這樣的領導，下屬是會真心擁護，與領導同心同德，和衷共濟的。

如何成為一位不被人討厭的領導？

如何成為一位quant？

有一位好領導是怎樣的體驗？進而，如何成為受人愛戴的上司？

如何成為一位簪娘？

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