1樓：天引LeaderS
工作極度飽和後，就兩個方向：【辭職】和【公升職】。
那麼，辭職的人多還是公升職的人多呢？當然是辭職的人多。那這是為什麼？
這是因為從職員到主管有乙個微妙的考察期，同時也不是一步就可以從職員晉公升到主管。我從普通員工做到主管，也是經歷了幾個步驟，並非一步到達，回頭來看，其實上面的領導從我還是個職員的時候就在考察我，當我一步步把事情做好後，成為主管也就是水到渠成的事。
那究竟該怎麼做？分以下三步走：
第一步，「這兩個新人我可以教」
先從帶新人開始做起，這樣可以鍛鍊和培養管理下級的能力。
管理下級是職員和主管的最明顯區別。一些人會把管理下屬理解成使喚下屬，這是最糟糕的。實際上，管理下屬最重要是培養下屬，如何在一定時間內（通常是乙個月）讓新人上手，是評價乙個主管是否稱職的重要指標。
培養新人是辛苦的，而且幾乎是免費付出，但這也是讓高層看到你具有領導者潛質的開始。
領導者可以隨時培養新人拉入，保證團隊的人員儲備
第二步，「這個案子我可以管」
管案子，就是拉乙個團隊來管一件事。
其核心是平級管理。乙個專案、乙個專案的完成，是需要乙個團隊的，這裡就存在乙個矛盾點：
如果你不是主管，你沒有管理他人的權利，而有趣的是，你管不了他人的話，也很難成為主管
第三步，「我們是乙個團隊」
經過前兩步，其實已經有領導者的風範了，接下來就是提出人員培養與團隊建設方案
給你人，你能培養他們做什麼？
給你專案，你如何管好？
比如做乙個專案，給你5個人，你如何完成這個專案？人員A、B、C、D、E分別做什麼？你可以教他們什麼？你如何安排他們和其它部門的人協作？
當可以回答這些問題的時候，找到對的人，提出你的公升職要求
此外，要注意兩點：
1.找到對的人提要求
能夠讓你當主管的人，通常都是比你高兩個級別的人，你的直屬領導通常很難讓你當主管，因此，你要在合適的場所下提出要求
2.你到底是【真飽和】還是【假飽和】？
真飽和是你真的事情很多，真的做不過來；假飽和是，上班玩手機、聊天、摸魚，然後裝作事情很多，實際上是自己做事沒有計畫
如果是假飽和，是會被領導嫌棄的；如果是真飽和，你的要求是合理的
此外，如果還是有所顧慮，我只能說：
辭職都不怕了，還怕跟領導提公升職？
提公升職都不敢，未來有什麼資格當領導？
2樓：
地主家養了十幾個長工，有一天來了乙個新的小夥子，小夥子每個月跟其他長工同樣飯量，同樣薪水，但是卻總加班加點，幫別人忙，幹的活兒是別人的1.5倍。剛開始的幾個月大家都對小夥子很滿意，地主也很開心，再後來便習以為常了。
過了兩年，小夥子娶了媳婦了，就不那麼加班加點了，開始跟別人幹一樣的活兒了。這時候他發現別的長工竟然會罵他不幹活、偷懶，地主呢則想要降低他的薪水，甚至要把他打發走。
斗公尺恩，擔公尺仇啊、
這個世界真的狗逼、
3樓：
我建議你直接去找領導談談，把你覺得鬱悶和辛苦的地方跟領導說說，表明不是不願意幹活，但確實是承擔了很多職責，有時候會幹不過來。
談心可以拉近與領導的距離，增加溝通與理解，無論過後你的工作量有沒有減少，起碼讓領導知道你幹的多。
如果確實沒效果，建議主動要求換崗。
換個地方可別傻幹了，該推的退掉，重新做人。
4樓：Jacob賈超
這是個有意思的問題。
換位思考，如果你是領導。你有兩個下屬A和B。
A踏實肯幹，幹活麻利，上交工作由準時質量由可靠，考慮問題周全，基本也不需要反覆修改和反饋。拿來即用。
B態度尚可，但做事浮躁，考慮問題不夠全面細心。同乙個事情和問題可能交兩三次還會出問題。每次做完還要給反饋反覆修改。甚至還不如你自己做的快。
如果你是領導，當有乙個比較重要的工作要分派。請問你會優先考慮給A還是B？
幾乎100%的人會選給A。
A越來越累，B工作量可能還不飽和。
問題在哪出現的呢？是領導的領導力和管理風格出現了問題。
如果對B給予規則和底線的明確，及時輔導和溝通反饋。並且設立紅線，不達到標準就給予警告甚至勸退。B的效率和靠譜程度會提高，A的壓力和強度就會減小。
同樣的問題還有A的溝通問題。有時候是會哭的孩子有奶吃。A有責任把自己的工作量和飽和程度如實反饋給領導讓領導做任務分配的再平衡和考慮斟酌，而不是悶頭自己幹。
A不是一定要辭職，但一定要學會好的溝通。
5樓：「已登出」
因為給你能幹好，給別人搞不好。
領導不好當，能幹的員工真不多！
領導是有業績壓力的，所以要有人能幹，但是領導給好處只會想到和自己處的好的人。
所以，當你能幹，又不被直接領導喜歡，那就比較慘:不要默默的幹，要高調的幹，重要工作結果抄送上級的上級（匯報層級不受限或者事情重大大領導必關注），多找領導匯報，直接上級不喜歡你不是？肯定不會給你啥說法反饋，那就找上一級領導，匯報工作，請教問題溝通感情，有才華就要讓人知道。。。
然後。。直屬領導又不合理的地方，合理公升級，慢慢暴露問題。。
。以上適用於公示制度完善，大領導英明的情況且工作匯報等級不受限（如果你只能和上級匯報，越級沒人理你，職能後勤居多）就不好使呢。這時候，要麼你有本事和領導談談讓領導明白（取決於領導的英明程度），要麼趕緊換地方吧。。。
甭跟他費時間。
6樓：德尼豪
做事的累死，閒的人閒死。
因為閒的人有兩種情況，一是不想做事，交給他們做什麼活他們都推掉；二是做不成事，你讓他做什麼事他都隨便做，就是為了交差。
做的事人也有兩種情況，一是有一定能力和態度，認真對待工作，做事讓人放心；二是老實人。是的，老實人，尤其是新人經常累得懵逼。
所以為了把事情做好，又為了挑乙個好拿捏的物件，只能找你了。
以為世界上老實人只是接盤俠嗎，呵呵噠，吃虧的大部分都是老實人。老實在現在這個時代都已經變味了，不是乙個褒義詞，當別人在評價你老實的時候，自己冷靜一下。
7樓：想回城市的鄉鎮狗
我就是個典型，現在已經演變成整個部門給我，其他兩個人整天曬太陽，乙個人整天刷題，美名其曰組織鍛鍊我，乙個月3000。要有自己的套路才行，我已經想好了，把活分出去，不然要猝死了
8樓：糾結先生
在工作中踏踏實實認真負責的完成工作，工作質量也很好，但是為什麼長時間積累下去，能幹活的人都成了會拍領導馬屁的人的墊腳石，留給自己的是越來越多的雜活，一直在幫上位的人處理雜事，並不是沒有能力，而是缺少機會，領導難道真的不知道嗎？還是覺得踏實的人好管理，能被利用？這種現象很不公平
為什麼踏實幹活的沒有會說話的人吃香？
鄒中香 不一定。你說的吃香，可能是表面的暫時的，而非隨時隨地。踏實幹活和會說話，都有避免不了的苦要吃的。沒有人一直不吃苦，永遠吃香的人不存在。 白蘇墨 被看見也是一種能力，會說話這項技能真的很難，起碼得情商高，討人喜歡，熱情，主動，畢竟言多必失。只要會說話那個人可以幹活，就比踏實幹活的更有機會推銷自...
為什麼職場爭鬥中認真幹活的人會敗給不幹活的人？
夢溪 這個問題有些誤導人，沒有誰贏誰輸，每個人的價值體現不一樣而已。幹活的人永遠都不會輸，因為沒有老闆不需要幹活的人，業績不是講講就會有的。而那些不幹活的人，要麼就是有格局，要麼有策略。 Lilith 會幹活和認真幹活 不幹活和偷懶 領導只能看到他看到的範圍內每個人幹了多少活兒適當的在領導面前表現自...
那麼為什麼在職場當中，實幹的人往往沒有那些會花言巧語的人公升遷快呢？
在任何公司中公升職的人必然是少數，但是自認為是工作認真有能力的人一定是大多數，那麼如何來緩解自己內心的不平衡？最簡單的辦法就是自我寬慰了，你看那個公升上去的人就是和領導關係搞的好，那個人就是嘴上功夫好，其實能力很差 腦子裡上面的話，多回味幾句，你就不會因為自己公升不上去不高興了，因為你會覺得不是你自...