1樓：
人家不幹公家的活，但是解決的是領導的個人實際困難肉體精神，醫療陪護，子女就業，教育上學
你能做到其中乙個嗎？
老實幹活能解決什麼？沒指標就不知道做什麼
老實不知道從什麼時候起早已變成貶義詞了
2樓：
既然這樣，你也別老老實實幹活了唄，領導就好這一口，就想要按照這種方式分配，你要怎麼辦？那就是你也別好好幹活，讓活幹不好，讓上級領導追責他，你也和他們一起對他進行溜鬚拍馬，活還是幹不好，上級領導繼續追責他，他受不了之後要麼辭職走人，要麼改變管理方式。
3樓：羅斯蘭德
如果可能，是否先想一下，假設溜鬚拍馬被寫進KPI，將其定為成為晉公升嘉獎的標準之一，你是否可以做到滿口諛詞。其實想想，這也挺難的，因為很多時候拍馬不單是簡簡單單地將有的沒的形容的程度加深，以形成誇獎，表達崇敬，一不小心就會把一描述成二，而這就變成說瞎話了。相反，如果把面對領導做到剛正不阿寫進KPI，你是否能做到，很多人都會說可以，包括我自己。
但其實也不容易，雖然僅僅是上下級的工作關係，沒有包含啥從屬、尊卑，但服從本身也是上下級關係中必要的一環。
說了這麼多，我只是想表達我們大多是普通人，對於溜鬚拍馬有著天然的厭惡和鄙視，但我們並不牴觸合理的尊重，而我們的領導、和身邊的人也大多是普通人，大多會對此觀念接受起來非常自然。而若反過來將我們自己定位成老老實實幹活的，而另外那個是溜鬚拍馬偷奸耍滑的，其實這是在貼標籤，這樣不單是在給對方和自己進行歸類，其實也在歸類中讓自己的心理產生了束縛。不要有歧義，並不是說這個束縛約束了你更不會溜鬚拍馬，而是說，這可能會讓你在交往中劃圈子，行為上脫離對人正常的尊重。
而這樣，一不小心就是做了自我孤立的事兒。
話說回來，這也並是說得是非不分。但你得確保你確實看準了，看透了才行。那個受器重的是否只是在做著溜鬚拍馬的事兒。
但需要觀察一下，對方除了油嘴滑舌外，是否在應對公司、領導的要求上更積極正面，也切實承擔了一些有挑戰的任務主動替領導分憂。我個人對於擅長且習慣於甜言蜜語的人總是心存警惕。但另外一方面也認為如果得到比較大的認可的這類人，往往不僅僅靠一張嘴就能獲得認可。
有很多長於此道的人，不單心思靈巧，但做起事來也不差。另一方面，單單靠溜鬚拍馬往往能取得一定的認可，但不會有太高的成就，或者跑到太高的位置。想想過去身邊的，見過的兩類樂於、且善於恭維人，喜歡在比自己地位高的人鞍前馬後忙乎，且甘心效勞的。
其中一類本身工作能力就不弱，眼光也不差，肯低的下身段，想想他們的目的性也應該很明確，以此能進入快車道吧。另外一撥其實也有一定的目的性，能力不強，不願意乾重活，對領導的要求滿口應承，往往在一般情況下還能應付，若碰到有挑戰的場景，其實很容易把事情搞砸。說其工作能力不強，不單是處理具體工作任務，也有因此上位的，待其團隊來，團隊成員也經常怨聲載道。
如此，看著有誰是在通過溜鬚拍馬不幹活而得到認可的，往往長不了。
但為什麼又說別隨便給別人，給自己貼標籤呢？目光如炬沒錯，但不要輕易劃分陣營，這並不是和這類人和光同塵，而是需要認識到人無完人，並且也沒有人是完全一無是處。生存於這個環境，雖然要近君子，遠小人，但也無需以苛責的眼光看待他人，而感覺只有自己是在獨善其身，這樣容易讓自己產生孤立感。
4樓：
說明你做的是無用功，領導都認為沒有用的東西還不是無用功？要不然就找乙個你能發揮能力的地方，要不然就改變自己。但是就是不要學習知乎鍵政人想著改變領導，那樣太X了。
5樓：謀之道
兄弟，你錯誤的，把學校學會的規則，放在了職場上，用錯了地方。在學校，學生的成績好，老師的獎金就很高，你是老師的產品。而職場上，你業績好，上級不一定就會有好處，你只是他的下級而已。
所以，任何時候，你的成績只有和上級掛鉤，對他有好處，他才會認可你。很多朋友，不懂得有功歸上，還認為領導搶了自己的功勞，人家怎麼會真心的幫助你，讓你出成績？所以，一定要知道領導的內心對員工的價值排序：
1、維護權力安全的員工
做領導的核心利益是什麼，那就是權力安全，因為有了權力，對領導而言就擁有了資源，也就擁有了一切。所以對於威脅自己的權力的，一概不會手軟。任何時候，維護領導權力安全的，都會被領導當成最核心的下屬。
功大莫過於救主。所以對於權力安全告密的人，領導莫不重賞。
2、解決當下難題的員工
任何組織面對外部環境的變化，資源的爭奪，各種意外，作為領導的都是必須站出來承擔起責任，這是當然的職務要求，但是每個人的精力和能力有限，如果有員工能夠主動站出來，能夠快速的替領導解決難題，做領導的對這類救火的員工是十分青睞有加的。
3、帶來私人利益的員工
不是每個上司都是股東，或是老闆，組織的發展對他的利益分配並不是同步增加的。所以，他們也有自己的利益需求，尤其是手握資源的人，自己得不到好處，更是眼紅，他們謀取權力為了什麼，還不是自己的私人利益？因此，那些能夠私下給他們好處的人，自然受到重視。
4、聽話懂事順手的員工
我們內心看不起告密的小人，不能維護領導的權力安全；我們也沒有特別突出的能力，能夠解決組織的難題；我們不願意送禮，求人不舒服；無法從多方面維護領導的利益，我們如何混好職場？也不是沒有機會，比如做個聽話懂事的下屬，嘴甜一點，領導覺得舒服，還是有一點機會的。
5、踏踏實實幹活的員工
在職場怕的就是，這麼自以為踏踏實實幹活的員工，自以為做好本職工作，上司自然就會主動給自己公升職加薪。其實領導每天都很忙，上對於這種不出彩的人，而且走路基本躲著領導的下屬，基本上視若無物，進不了視野，也就無所謂的喜歡或是不喜歡，提拔或是不提拔。
所以，這些自以為踏實努力的員工，其實在上司眼裡就是排在最後的。因此，我們知道了在領導內心的員工價值排序，也就知道在領導心裡的位置了，大家也就能夠對號入座了。別再傻傻的盲目幹活了，「辦事不由東，累死也無功。
」講的就是這個道理！
6樓：大隱者的深度影評
努力工作是為了維持你的薪水，和公升遷沒關係。你不溜鬚拍馬，也不努力工作，你連職位都不保。
所以沒必要把努力工作看的太重，讓你站穩腳跟的只能是努力工作了。
而溜鬚拍馬滿足的是你的領導。溜鬚拍馬也是努力的一種。
對領導比親爹都周到，你能說他不努力？大家再不喜歡，可決定公升遷與否的是領導。
領導就算辜負天下人，也不能辜負對自己視如己出的下屬吧。
你若問，那這不是鼓勵溜鬚拍馬嗎？這根本不用鼓勵，這是客觀規律的一種。
斯坦福有個導師，名字我不能說，發表science的時候，硬生生的把自己的情人學生加到裡面當作者了，這可是白人哦。
所以，這是普遍真理，就是這麼個混沌的世界，接不接受，你自己定。
7樓：
說句難聽的話，
只會老老實實幹活的人，與機器裝置差不多。
機器裝置能得到什麼好呢？
最大化的利用效率，盡快收回成本，然後當廢品賣掉。
器重？提拔？
誰會器重、提拔乙個機器裝置呢？
千萬不要把只會老老實實幹活當成美德。
孔子說過，君子不器。
你得有仁愛之心，有同理心，得去幫助人，要幫助別人，就要知道別人要什麼。
你以為溜鬚拍馬只是無底線的諂媚？也是蒐集資訊。你以為的不幹活，有可能只是一種假象。人家幹的活，你沒看到。
過猶不及。過於「老老實實幹活」，也和不老老實實幹活一樣，都是不夠的。
為什麼美女愛「壞男人」？大概也是這個道理吧。
8樓：
這是很多人的乙個誤解，老老實實幹活從組織角度，其實是個貶義詞。別人指揮下搬磚的工具人而已。
《人類簡史三部曲》中，闡述了人類是靠「想象的共識」凝聚成組織，人類靠想象，才有了公司，家族，國家的。而馬克思也說過「人是一切社會關係的總和」
你老老實實幹活，沒法凝聚想象的共識，更沒法構建自己的社會關係呀。所以老老實實幹活的人，從社會關係和組織的角度，並不是乙個完整的人。
只有能夠在組織裡，創造、建構、傳達，說服「組織想象的共識」的人，對組織才有價值。
只有在社會中，創造、建構、傳達，說服，觀點或者概念的人，才能引起別人關注，獲得別人認同。
作為乙個團隊的成員，你要不斷的告訴其他人，你在做什麼，做得如何了，需要什麼幫助，別人才愛會認為你在為團隊貢獻力量
作為乙個團隊領導者，你要不斷告訴團隊成員，團隊的目標是什麼，應該做什麼，做得如何了，該如何改進，團隊才會有凝聚力
作為乙個社會成員，你要不斷的告訴別人，你能做什麼有什麼價值，需要什麼。別人才會有和你交流的可能
當然你要能徒手擼航母，以上規律就不適合！
9樓：
你覺得你老老實實幹活，實際上你只是完成了你崗位該做的事情你覺得人家溜鬚拍馬，你不知道下班後人家替領導出去擋了多少斤白酒，幹了多少黑活，擦了多少屁股
這些不光鮮的事情難道要在辦公室炫耀一下？？
領導心裡知道什麼人幹的事重要
10樓：babyquant
從古至今？如果我們社會是一直不斷向前發展，偶然出現小幅回撤，但可以很快修復，繼續向前，那麼你可以說歷史經驗是正確的。
但問題是，幾千年歷史，超過300年的朝代極其罕見，大部分1、200年就改朝換代了，甚至剛建國20多年就開始亂了，比如西晉，剛換皇帝就八王之亂，以後五胡亂華，近300年亂世，三國滅亡才幾年啊？
因此，我們的祖先更多是經驗主義，而不是科學主義，經驗不等於科學。經驗能持續1、2代就不錯了，但科學可以幾千年幾萬年都不變。
所以你說為何從古至今都不能根斷？因為從古至今的人都是這麼走過來啊。從長遠來看，我們這一套執行體制是很有問題的，但大家只在乎自己這幾十年，這幾十年過得好就行，管他今後洪水滔天。
要真的身逢洪水滔天的年代，又是另外一種活法。
只是剛好現在是和平年代，所以參照了和平年代的活法。比如宋徽宗，重用踢球的高俅，反正一起踢球好玩，後來高俅先死了，反而有善終，宋徽宗本人就被抓去大金作奴隸了。
你說宋徽宗是否後悔用了高俅這種人？其實倒不一定，他可能還覺得那些忠臣不夠忠不肯死戰呢。
所以，遇到問題別從中華上下2023年找答案，那找來的基本都是沒有幾年和平的答案。
11樓：花飛過少年
你眼中的老老實實幹活
一天從早幹到晚，遇到問題自己研究，克服，終於完成了任務。
領導眼中的的你，
一天到晚看不到人影，乙個任務拖了那麼久，這才給我幹完，也沒聽說有啥困難，他幹這麼慢是不是磨洋工去了。
你眼中的溜鬚拍馬，
一天到晚遇到點小事就找領導，煩不煩人，自己不能解決嗎？
領導眼中的溜鬚拍馬
我布置了個任務給他，唉，他來匯報了，哦，已經做完五分之一了，卡到乙個問題上了，他提出三種方案讓我一起選，嗯，原來有些點我們想法不一樣，他沒明白我的意思，聊聊，……五分之四了，啊，終於做完了。
雖然做的時間不短，但這段時間小李每天從早忙到晚，每天工作都有進步，我和他深入交流了彼此理解的誤差，這工作的大方向我幫他把住了，小李執行力也不錯，下次有事還找他。哎，老安排他工作，不獎勵一下怎麼行，幹的好與不好都一樣，誰以後聽我話，跟領導匯報下，爭取點獎勵給小李。
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