1樓：徐曉軼
首先，你這不是所謂的打小報告。事實上，也不存在所謂的打小報告。乙個組織，上級為了實現控制而制定出乙個kpi，下級受這個kpi制約來採取行動。
那麼這個行動是否符合上級的期望，只看kpi是看不出來的，所以上級也需要了解一線的業務實際運作資訊，所以，你這是正常的匯報工作。即便你是出於自己利益，但對組織來說這當然是正當的，反而是那些因為自己的私利受損而汙衊他人的才應該受到譴責！除非你的工作本身就是非正義的，否則乙個團體的利益怎麼都是要高於某些小團夥的利益的，這對你來說叫做公事公辦，叫做維護集體利益，而不是打小報告
其次，你所在部門在制定了kpi的同時，還制定了相應的工作規範，而顯然，地理組沒有遵守這個工作規範，也就是說，對於你所在的部門來說，他們的工作是無效的，是違規的，本身就是必須加以抑制的
再次，你的老闆不懂管理，第一，他沒有建立對工作規範的審核機制，也就是說他所建立的規則完全依靠都是好人才能完成，而現實一般卻是有kpi的壓力、有競爭對手的壓力，完全依靠良心，好人真的很難的；第二，當出現偏差的時候，不是盲目的施加壓力，而是要找問題原因，其實這件事本來很好解決的，只要他耐心來問你們是怎麼回事，而你們反覆強調你們已經非常努力了，那他只要情商夠高自然就知道是地理組走捷徑了、違規了的
最後，好人因為有底線所以非常難的，因此從內心裡你要告訴自己，你們不一樣，你不需要為了維護和某些人情面就放棄自己的原則。觸碰底線了就要進行鬥爭，否則你就是壞人、就是同流合汙，只是要努力學會合情合理的進行鬥爭。
另外，你還需要牢記兩點：
1、現代是多元價值觀的時代，換個場景很多人可能認為你也有問題，所以大多數人、大多數事都不應當用好壞進行判斷，所以首先理解他【理解但不意味著支援，而是明白對方為什麼會如此】，如果對方觸碰了你的底線，請明確的告訴他，你這樣是不對的。大不了，大家分道揚鑣，但起碼你不會同流合汙，成為乙個你所痛恨的人
2、進入社會由於利益錯綜複雜，想找到乙個可以兼顧所有方方面面的平衡點是非常難的，必須學會妥協，而妥協就勢必會放棄原本黑白分明的清晰原則，你要認識到，這是正常的，因為你所處的環境複雜了n倍，想在這麼複雜的環境下做事本就不是那麼簡單的，所以有些東東你可能會放棄、可能會妥協，但總有些東西你不能放棄、不願妥協，你需要清楚的是為了這些你不願放棄的東西你可能會吃虧，做好心理準備就是了
最後的最後，想做好人，就更要學會如何鬥爭，合情合理合法的進行鬥爭，第一關就是如何應對地理組的心理打擊:)
2樓：天雲
別這麼單純，對手都開始耍手段了，你還傻乎乎地想公平競爭？
你給老闆說了，老闆可能表面表揚你一下，可能心裡還在想怎麼碰到這麼傻的大學生，進度慢不說，還打小報告，當這是小學啊。
當你的敵人不擇手段，你的仁慈就是怯懦。
記住，你既然開始工作了，競爭就會比學校更激烈，怎麼能高效率地完成任務才是真的。社會沒有公平，只有弱肉強食，哪天被自己人坑了都可能。
智人競爭對手都有誰？
當時讀生化，到這一頁的時候，頓時為之一震。emm，我這裡大概給大家翻譯一下吧 人類遷移的路徑 a 當一小部分人口從乙個較大的群體遷移出來時，它只佔人口總體遺傳多樣性的一部分。因此，遷移組中存在一些單倍型，但許多單倍型不存在。同時，突變可以隨著時間的推移產生新的單倍型。該圖譜是通過對Y染色體上的遺傳標...
馬雲為什麼要替競爭對手難過？
馬路 先來揣測一下馬雲為什麼這麼說 1.精神層面 馬雲作為乙個 教父 級的企業家，用打擊對手來煽動阿里同事的鬥志，這很常見，剛開始做一淘的時候就嚷嚷不讓李彥巨集睡好覺，覺得對手不行是給自己打氣的慣用招數，可以理解 2.業務層面 他說這個話是有底氣的，目前國內電商也就阿里系能盈利，而且的確創出了獨有的...
在職場中如何避免勾心鬥角和惡意競爭？
之乎者也 無法避免，職場也是乙個利益圈，有利益就會有競爭和矛盾。最好的答案不是想著躲避，逃避是最沒用的辦法，最好的方法就是自己變得強大，只有提公升自己才會更自信，你有能力了，才會有底氣。越是逃避，麻煩來的更多更快，不要害怕前期付出的多，你要知道付出總會有回報的，你會得到的更多。 完全沒有幾乎是不可能...